因为此播客我不参与声音的露出（计划改版），所以分享一些运营以及组织的经验。

为什么选择播客

简单介绍一下公司背景：

• To B 业务
• 数据库行业、开源领域
• 初创公司、大量全新概念

独特优势：

To B 行业长视频并没有做的特别好的公司，大家都在都在尝试除了公众号以外的内容，比如短视频（视频号），希望继续在垂直领域中扩大影响。比如我在上一份工作中就尝试了《数据 3 分钟》视频号节目。现阶段播客正处于上升期、普及期，现在投入制作确实收益较慢，但是容易有先发优势。因为在行业内独一档，比较容易让行业内的人想到播客就想到 The Data Way 节目。

普及概念：

播客独特的收听场景 + 大量的情感铺垫，比较容易让获得听众的接受新的概念，因为播客并不是灌输知识，而是在聊天过程中传达思想。在我们公司存在大量全新的概念，比较适合这种逐渐通过分享来让听众理解我们想做什么、要做什么。

内容易得：

如果你做过 To B 公司的内容，你就会知道，自己比较难生成干货内容。因为一旦需要生产技术相关内容，就需要跨部门协作，而且质量非常难把控。运营的把控权是非常低的，逐渐沦为排版、纠错的工具人。

播客只需要制定好相关规则、制定主题、邀请嘉宾，一般邀请的嘉宾都有一定的演讲水平，录制内容质量不会太差。当然也需要不断复盘，帮助嘉宾更好的配合你完成你想要的节目形式。

多输出形式：

在公司组建前期，其实发布内容相对较少，录一期播客可以带来音频、文章（公众号）、视频（探索中）的内容输出，比较大的缓解了缺乏内容的状况。

效果如何？

全平台已经发布了 4 期内容（0-3 期），主要集中在喜马拉雅、小宇宙。

• 两个平台订阅量破百；
• 喜马拉雅总播放量 4000+；
• 小宇宙获得两次上榜『宇宙新星榜』；
• 获得一次小宇宙官微推荐；
• 公众号文章阅读平均 700+（平时 200+）；
• 稳定两周一期发布（播客、公众号推送、群推、嘉宾专属海报等）；
• 4 位行业顶级大佬到访公司（初创企业）。

做了些什么

节目也逐渐稳定输出，还需不断探索，这个阶段总结一下，希望能够帮助其他同学。

第 0 期节目

拉上两位创始人录制的第 0 期，其实就是沟通一下每个人对本档节目的预期，但是获得了较好的效果（1600+ 播放量），内部有以下收获：

• 作为节目负责人了解了领导们对节目的预期；
• 测试录制、剪辑、输出全过程；
• 提前向外传达节目定位，留有期待。

采购专业设备

我们第二期就开始采用专业设备，每位嘉宾将会有一个麦克风 + 一个耳机。录制的声音是每人单轨，显得十分高端的同时减轻后期剪辑的压力。当然不止这些好处：

• 嘉宾能听到自己的声音，发声会更加专业（唱歌有没有耳返是两回事）；
• 看起来更专业，嘉宾会更加认真分享；
• 耳机里只能听到互相的声音，隔绝了环境其他干扰，更专注的录制。

提前定大纲

我发现提前定大纲有好有坏，好处是因为会更加可控，更加有主干逻辑；坏是因为会逐渐变为问答采访，很难出现特别精彩的发言或分享。最近我们也准备进行形式改变，希望能够更加有趣有共鸣。

前期大家对播客形式没有太明显的概念时，建议采用定大纲，也更容易邀请到嘉宾（安全感）。

最后

不管是视频号还是播客，还是需要制作者深度观看或收听大量内容，对形式的理解需要超过这些嘉宾，否则会很难进行下去。现在在 ToB 行业中，宣传所采用的主流形式有文章、海报、直播、长视频以及短视频，我认为还可以考虑 Newsletter 和播客。运营需要根据公司宣传目的以及现阶段战略目标采用最合适的方式，才可能得到公司的支持和领导的帮助。

以上内容来自于自己撰写的 Newsletter #03，有兴趣的小伙伴可以尝试订阅，每周会收到一封 Newsletter。