为什么你已经买了报销系统和 CRM 系统，却还要额外花几十万再将它们打通？为了解决问题，又制造了新的问题？
无语但无奈，这是真实发生过的事。
碎片化的工具，花再多代价也无法拼成一个完整的系统。这会导致一系列的问题：
👉🏻 改变有心无力，只能跟中小团队一样以 Excel 等工具进行低效工作运转；
👉🏻 每年的采购和系统改造费用动辄六七位数，营运成本吓人；
👉🏻 每个系统都被隔绝成业务孤岛，各部门无法一体合作；
👉🏻 系统功能过剩，造成资源浪费；
👉🏻 各个系统间数据总有重复且冗余；
……
场景间的数据连通才是最珍贵的价值。如果有一个超级系统，能够聚合各种类型和模块的业务功能，数据流畅共享，那就太好了。
当然，也可能太贵了。
但vika维格公司已经用了这样的系统快 2 年啦！那感觉，爽到飞起：
👉🏻 公司战略、目标与关键结果分级落实；
👉🏻 多项目推进井然有序；
👉🏻 打通内外部的业务流程，全周期管理；
👉🏻 因应新的业务需求，轻松灵活调整系统；
👉🏻 一站式解决问题，无需工具跳动。
这一切全都依赖vika维格表，你的公司也想拥有这样的超级系统？看看我们的解决方案是怎样的吧~
如果无法解决工作中遇到的各种场景问题，那又如何称之为「超级系统」呢？想实现这样的效果，最直接的方式是给系统装上 1000 个 SaaS 软件。但这些单独的千分之一，要从哪里来？
vika维格表创新地将软件数据化整为零，支持零代码协作系统搭建。你可以像搭积木一样，将基础功能和数据进行关联组装，快速从无到有「开发」出一个软件来。
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一切都可以根据你真实的工作场景需求来进行 DIY，无论是敏捷研发管理、会议记录、PMO 管理，还是 OKR 系统，都可以轻松灵活实现。在vika维格表的官方模板中心，就有 200+ 的场景方案供你参考或套用。
使用vika维格表，每个员工都可以是 IT 工程师，哪怕他不懂技术。维卡比觉得，这是一种让世界变得更酷和更有创造性的工作方式。
软件做了出来，如何组建成有机整体的超级系统，又是另一项重要课题。
许多企业在进行数字化转型的时候，只头痛医头，哪个业务或部门需要就采购哪种系统，但它们各不相容，许多流程和数据就被卡在某处无法流转，只能人工干预，相关人员就像守在机器旁边的维修工人。
而维格表的特殊性，让一站式的数字化解决方案成为可能。超级系统联通的基础，一是vika维格表丰富的数据类型，二是独特的「神奇关联」功能。
利用这些特性，超级系统也不过是放大版的 SaaS 软件搭建。只不过这次，一体化方案有了更细致的解题思路：你需要考虑的不仅仅是单个业务工作流程，还有公司的整体组织架构、真实业务场景和横跨公司内外的完整工作链路。
光说不练，没有整体概念。我们接下来就以「目标」、「执行」、「外部联结」这 3 个工作模块为例，构建一个基础的超级系统，那我们需要这些相应的组件：
👉🏻 以 OKR 引领目标方向；
👉🏻 以 PMO 管理执行；
👉🏻 以 CRM 串联内外部业务链。
对于企业来说，OKR 目标管理与 PMO 项目群管理是战略规划和战术执行层面上的相互配合，它们的组合可以构成一个基础但强劲的动力引擎，打通超级系统内部的工作循环。
用vika维格表可以搭建出一个囊括从制定、执行、复盘到考评的完整 OKR 管理闭环系统，实现 OKR 自下而上、公开透明、自主定制的管理需求。
目标、关键结果与责任人相互关联，通过多人协同，落实和追踪实时进度，加上结构化数据变换多种视图展现形式，让 OKR 的对齐与落地更加直观透明。（点此查看 OKR 详细落地教程）
目标需要关键结果的支撑，而关键结果需要与之对应的任务完成。PMO 系统承担了这种承接与支撑 OKR 系统的作用。（点此查看 PMO 系统超全解析）
因而，PMO 管理系统的战略规划模块，很大程度上是与 OKR 管理系统的数据关联对接，通过对目标的逐级分解与对齐，让所有的项目群及所属项目组都有具体的依循，搭配锚定进度的里程碑及资源配置，从宏观上对整个公司周期内「做什么？该怎么做？」进行了指导和统筹把控。
而在具体的项目群及项目的管理执行上，PMO 打破了「部门墙」的桎梏，多项目集中管理、关联任务实时跟踪。
针对多个项目，利用vika维格表实现跨部门、多干系人之间的高效协作，这就是一站式数字化解决方案最直观的工作场景注解。
日常事项，诸如知识文档管理、会议汇报等，在 PMO 系统中也有一席之地，它们与相关人员、项目信息的数据关联，让资料不仅仅只是备份存档，而是生动有意义的。
定制的 PMO 数据仪表盘，一目了然项目群的运行概况，也可以充当超级系统中整个公司的数据看板。无论是查看、复盘总结抑或后续流程优化，都提供了依据。
没有哪家公司是可以自给自足的，项目从何而来，最终服务谁？归根到底落于用户和客户上。特别是对于vika维格表这样的 SaaS 软件来说，CRM 客户管理系统显得尤为必要。
用vika维格表打造的新一代连接型 CRM 管理系统，能够实现客户全生命周期管理。同时，它也是业务部门打通内外业务链的一个窗口，让我们看到统合勾连职能部门与对外业务部门的协作可能。
以客户为中心，将客户信息及任务管理、销售线索收集与商机管理等自动化流转至下级对接人，实现及时、实时的跟进跟踪。
而如合同管理这类涉及到跨部门沟通协作的工作流程，可以通过关联公司花名册的行政财务人员，实现分配对接。
BI 数据大屏上的相关数据，对齐相关项目组、项目群的目标与关键结果，实现自下而上的反馈确认，由此完成了对接外部的工作循环。
详尽 CRM 管理系统介绍，查看文章《vika 维格表：CRM 客户管理系统的轻量级新选择》
从零开始打造企业的一站式数字化解决方案，一劳永逸。但现实也有早已采购了众多系统，整体迁移难度大的情况发生。
vika维格表拥有 100 多个国际标准的开放API接口，能跟第三方系统进行数据连接和整合，还能基于API接口，扩展和补充维格表的功能，依然可以实现数据流动，打破软件壁垒。
无需完全迁移转换平台，用 API 将vika维格表与第三方系统连接，打造数据或业务中台。
你对这样的一站式数字化解决方案心动了吗？你既可以利用vika维格表模板中心 200 多个免费场景模板，自己动手练习组装打造专属系统；也可以与我们联系，vika维格表提供专业的系统设计与搭建服务。
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