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18 年毕业，校招入职阿里云，到现在已经四年了，相当于又上了个大学，过程中发生了太多事，林林总总，不一而足。这次挑一些个人成长相关的内容分享给你。
我能感知到自己比较明显的成长来自于下面这几段经历：
这里的 PM 主要是指项目管理的角色。前端作为一个承上启下的角色，需要协同上下游的运营、产品、后端、测试等各种职能岗位。
一方面是事前，在时间倒排的情况下，合理安排项目的开发节奏，保质保量地交付。另一方面是事中，在上线后，和业务方一起关注业务数据是否符合预期，并对过程中出现的问题能够快速产出解决方案。最后是事后，在活动到达期限后，安排页面下线。
在这个过程中，我的沟通、协调能力有了飞跃，在面对事情的时候，也自信了很多，具备了快速决策的能力，也明白做事情要有始有终。
2. 持续一年的日课
也就是在这年双十一之后，我开始意识到自己在技术上的成长其实是有点慢了，但当时我没想到什么太好的办法，就用了一个笨方法 -- 日课。每天我会挑一篇技术文章进行精读，并对文章的核心内容进行消化，总结为一篇文档。
一开始的时候，其实是比较随意的看，后来发现，在一段时间内集中精读同个领域的内容效果更好，因为更连续，也就能够更快了解一个新的领域，或是对目前要解决的问题有更深刻的认识。
最后一共坚持了 300 多篇，对前端领域知识的深度和广度都有了很大的提升，这样聚沙成塔的积累，算是让我迈过了第一个瓶颈。
3. 写规划和总结 PPT
相信大多数技术同学都不怎么喜欢写 PPT。但当我不得不写的时候，就琢磨着怎么把这件事做好，并且从里面能学到点什么。花时间看了一些像《金字塔原理》这样的书，在师兄和主管的反复鞭挞之下，修改了无数稿，才勉强达到一个可行的程度。
虽然我现在依然不喜欢写 PPT，但在这个过程中，还是收获了结构化的思维方式，表达能力也有不小的提升。
4. 持续的规划、执行、复盘
写 PPT 还有一个比较头疼的问题就是，如果在写的时候，才对过去半年甚至一年发生的事情去回忆，是非常痛苦的。因为依赖记忆并不靠谱，细节丢失的很严重，用到的时候，才发现内容很单薄。
为了解决这个问题，我又养成了一个新的习惯，持续性地进行规划、执行、复盘的循环。时间的粒度包括按年、按月、按周。
计划的好处主要是告诉自己哪些事情是真正重要的，不要因为过多的琐事，把方向给迷失了，做太多的无用功。而复盘，更多地是对计划执行的过程和结果进行总结和反思。
和写文章类似，如果想要写一份总结给别人看的时候，那就需要编辑、润色，不能太随意。如果在叠加上回忆和生产内容，从一张白纸开始写的话，任谁来做压力都是很大的。那如何减轻这种压力呢？
这其中的关键是记录。记录不需要有压力，任何时间、任何形式都可以记录，就像服务器的日志一样，它只是客观地记录当时发生过的事情，好的坏的都照单全收。
有了记录之后，再整理起来，就比从一张白纸开始容易多了。总结也就没那么难写了。
5. 做协同文档产品
在 20 年末的时候，我又察觉到自己进入了一个新的瓶颈，就是感觉自己的各方面能力都在原地踏步，整体的水位没有在上升，反而在无穷尽的业务需求中不断被消耗，最后就导致精神和身体状况都不太好。
在经过大概一个月的思考之后，我决定去寻找一个让自己更有热情，和更有挑战的方向。在机缘巧合之下，转岗到了现在的钉钉文档团队。除了一些基本各个部门都有的小毛病以外，整体的氛围和要做的事情都比较符合预期，不仅在技术硬实力上能够从周围的小伙伴上学到很多，对于工具类产品以及 toB 领域也有很多收获。
到目前为止，运气都还算比较好。接下来，继续加油吧。
最后，从现在的视角来看，想对四年前的自己说几句话。
周末和大学的同学约了顿饭，聊了很多，包括各自的现状、过去的一些记忆，还有技术、投资等等。大家其实都各有各的烦恼，但也都在朝着自己希望的生活前进着，挺好的。疫情之后，就越来越珍惜能和老朋友见面和聊天的机会。
晚上跑去奥体和媳妇儿划了一个小时皮划艇，挺好玩的，安利给大家。
ps: 上一期的 Ask Me Anything 环节收到的反馈还比较少，这项活动打算再保留久一点，等到内容充足的时候再总结成一篇内容分享出来，欢迎大家参与。
谢谢你的关注，我们下期再见。👋🏻
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