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少数派

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在用Notion实践了GTD理论后我获得了什么(一) - 少数派
2019-01-02 · via 少数派

前言

在吸取了评论区 @OscarLiu 的建议后,我决定将我的实践经验整理成文。毕竟输出文章除了分享的用途,更多地是希望能够帮助到还在时间管理中迷茫的人。如果你和我有同样的困惑,不妨试试我的方法,改进成适合自己的一套系统,相信一定会受益无穷的。

在开始之前,还是建议先看下我的上一篇文章,这样会更加清楚我在说什么。

Go~

在开始执行任务之前,我给自己安排了周五或周末的清空任务

  1. 📦 收集箱在任务看板中,这里面可以堆积很多任务,需要清空
  2. 已完成的任务可能会堆积在已完成中,此时需要清空

初遇滑铁卢

在开始实施的第一天,我的计划就没有能够完成,我觉得是因为我太贪心了,安排了好几个大的任务,而实际上一天只能专注一次来完成一项任务,甚至两三天完成一项任务。

  • 能力问题 
    •  能力不够,无法完成任务
  • 时间问题 
    • 能力达到,错误评估了任务的耗时 
    • 能力达到,实现效率过低,不够专注 
    • 过多的临时任务占据了有限的时间

整改方法:

  1. 不随意分配任务,尽量先分配少和精的最重要的任务
  2. 能快速分解的任务先处理后分发,之后做任务执行的追踪和把控工作
  3. 应对比较复杂的任务的时候应该做需求拆分,做好前期的任务story,比如A任务可以拆成A1、A2、A3,那就分开建立任务,每日完成一部分,养成拆分和完成大规模任务的能力

目前还没有对自己每天的工作做流水账记录,所以暂时不能具体分析我处理了多少零碎任务。(暂时不会做)

小的甜头

在初次失败后,我提炼了整改方法。按照上面三条我简单调整了任务顺序。增加了任务预处理一栏来置放需要做任务story的偏复杂任务,很好的给到了我缓冲。

将能够很快处理完毕的任务直接放到处理中的高层级,直接优先处理。 这种任务一般是需要对接其他人的沟通工作,所以我会先将我整理的内容发过去,对方查看后我再直接与对方交接,说明任务的详情。至此,任务算处理完毕。

而需要预处理的任务通常是跨度超过一天的,这部分任务需要拆分和理解,并且整理和实施过程都是不太可控的,所以需要前置到预处理环节。

预处理环节的加入

在未加入预处理一栏时,一旦我评估任务的耗时失败,评估可用的时间也失败即会造成我的任务无法即时完成。 虽然可以归咎于当天下午有临时会议,但是我意识到,即时没有会议,我的任务也不能按时完成。

为此我需要知道我一天究竟有多少工作时间,以及我该如何评估复杂任务的时间,做好任务story。这一点我想预处理只是一个促进改进的方式,具体专业、项目还是得靠各自经验评估。

另一个问题是,我有一项长期任务因为设置的截止时间是周五,所以我压根没有好好的安排时间来执行。该任务彻底被我忽略,这是个很糟糕的信号

老毛病犯了

在周四的时候,再次进入了摸鱼状态。这在以前是经常的事情。开始管理自己的每天任务后,我已经主观坚持了好几天。终于在周四下午出现了之前习以为常的情形。做任何事情都有坚持的成本,都很容易毁于三分钟热度,这点我很清楚。摸鱼的本因是想看下前几天报名的房子摇号的结果,不巧的是官方提供的是摇号清单是PDF版本,里面都是一张张扫描出的图片。虽然我没在前列,但是我也无法检索我的排名,这个问题一下子就激起了我的征服欲。结结实实的一个小时,可能就被浪费在这件事情上了。

然后所有的兴致都被这件事情打乱,导致接下来全然没有工作的节奏。我想这又是另一个危险的信号

第二天我果断给自己下了两条铁律

  • 🚞 铁律  
    • 不去设置长期任务,时限不超过两天,如超过则分期处理。
    • 在日常处理问题的时候,先追求结果再追求完美解决问题的策略

再说这个名单,显然我已经不在前列,丝毫选房的机会都没有。但是因为我的好奇心,多方尝试后仍然不死心想要找到自己的排名,既消磨了时间,也消磨了耐心。原本节奏良好的工作状态就被生生打断了。

小有心得

至此为止,我重新梳理了我的GTD视图,首先我发现日常工作中我可能不会去检查我每天的工作任务,也不会检查下周的任务。原因如下:

  1. 大多数任务都是区间跨度,当日事当日毕是少见的,尤其是协同工作场景频繁出现在我的工作中。基本上对方回复的时间都是次日。
  2. 当日和下周的任务在 📅 日历视图就可以很好地体现。

综上所述,我觉得有必要取消每日和下周的任务视图,二者存在意义不大。

精简后的任务看板

另外,传统的GTD理论可能没有兼顾到长期任务的执行方式,就如同我上面写的两条铁律一样,我们很少能够对关注长期任务的执行情况保持关注,往往这样恰会导致任务的拖延和忽略。

对此我的方式处理方式是,不去设置超过两天的任务完成区间,尽量将任务都拆封到可执行的期限内,这样既方便追踪也方便管理。如果你希望看到任务的整个生命周期,相信利用周末和整理的时间你会做好。不要试图去把控任何人都无法把控的任务。当然这是我的经验,如果你能将三天执行期限的任务都很好的完成,那么由你决定。

写到这里,上面还有一个问题我没有解决,那就是我们偶尔会碰到任务被打断的情况,当紧急任务占用了过多时间的时候,我们的积极性和节奏都会被打断,此时我们该如何处理?

这个留给大家思考,也留给我自己好好考虑。在下一篇文中写出我的体会。