之前和 coach 聊起，自己总是想得太多 (overthink)，特别是遇到重大选择时，总是前前后后要想半天，才能做出最后的决定。

她问我，overthink 的反面是什么？我说应该就是放手就做 (trust your gut)。

她问我，那尝试了放手就做吗？我说，有一些不重要的事当然可以放手就做，但是重要的选择我没法放手就做。

她接着追问，那么还有什么方式？我想了想，觉得吧 overthink 和 trust your gut 结合起来最好，暂且称为 lightweight thinking 吧。

比如我们之前介绍过的权重表格就是很好的 lightweight thinking 方式：

制作这权重表格就以下几步：

1. 根据自己的偏好，给各个考虑因素打出权重；
2. 根据 A/B 两个选项的具体情况，在各个考虑因素下打分；
3. 把权重和 A/B 的因素的打分相乘，加总之后就是结论。

Exodus 2.2 - 一个表格帮助你做出移民决策

比如之前我碰到的择业难题，就可以用这个方法轻松化解。我当时面临的选择如下：

彻底转行，全职或者做顾问都可以。

对方看中的：

1. 不需要他们提供签证担保；
2. 英语沟通能力；
3. 当地的人脉；
4. 多年所建立的信任；

我看中的：

1. 符合签证要求，不需要再耗费时间找工作了；
2. 相对灵活的工作时间；
3. 全新的领域，全新的学习和挑战；
4. 如果兼职的话，还有时间精力做 AwesomeVisa

我所担心的：

1. 全新的领域，怕搞砸；
2. 算是完全转行，错过这波 LLM 的风口；
3. 国内的企业文化还有快节奏

于是，我把这些要素和三个选择都放到前述的权重表里，就有以下的结果：

根据这个计算结果，全职转行和继续找相关工作的得分一致，而兼职转行的得分最高。所以根据这一结果，兼职转行是我目前的局部最优解。是不是全局最优解就有待时间来验证了。

Recap

Andrew Bosworth 认为把事情做成，包括寻求外部协助：

1. 寻求外部协助可以尽早暴露问题，让正确的人来做正确的事，节省大家的时间；
2. 寻求外部协助也包括寻求上级的协助，这样很可能更快地推动进程，也让上级可以采取相应措施避免类似问题发生。

Daily Productive Sharing 746

Arun Venkatesan 推荐了回顾 Steve Jobs 生平的 Make Something Wonderful 一书：

1. 该书共有三个版本，纸质版的只发给 Apple 和 Disney 的员工，网页版 和电子版。
2. 网页版的封面非常酷炫，第一次打开会有拍立得慢慢显影的效果，右侧有时间轴，很直观地展示了 Jobs 的生平；
3. Arun 坦承，Steve Jobs 对他的影响非常大，比如当初挑选 MP3 的时候，看到 iPod 就一下子被惊艳到，从而影响了他后来的审美。

Daily Productive Sharing 747

为什么在2023年还要写一本书？CJ Chilvers 给出了十个理由：

1. 书籍有一个终点。
2. 书籍具有清晰易懂的内容。
3. 书籍是一种更清晰明确的产品。
4. 书籍是沉重的。
5. 书籍是文字中的权威。
6. 书籍包含沉淀的思考。
7. 书籍是缓慢的。
8. 书籍包含无数思考。
9. 书籍可以流传。
10. 书籍可以展现你最好的一面。

Daily Productive Sharing 748

David Smith 试用了 Apple Vision Pro 之后，从开发者的角度给出了自己的见解：

1. 这是一个全新的平台，一个充满希望的平台，所以他会全力投入在上面开发产品；
2. 这种开发经历充满未知和曲折，但本身也是非常好的探索经历；
3. 用户体验和价格正相关，极致的用户体验可能对应极致的价格，这就是 Apple Vision Pro 的目标；
4. 使用 Apple Vision Pro 的感觉就像这台设备直接读取了用户的想法。

Daily Productive Sharing 749

Morgan Housel 带着我们回溯了历史，指出创新其实也有复利效应：

1. 复合增长是由难以估计的小想法和灵感驱动的，使得所有的进步都容易被低估。
2. 技术进步是由长期的递增增长驱动的，而不是个别人的天才。

Daily Productive Sharing 750

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