体验产品，是每个企业家的必经之路，拆解产品就像一次新生，总结产品，是对自身产品的感知，当你不知道该如何做产品时，可以看完这篇文章，也许会得到一些新的启发。

产品体验是每个企业家对自身产品认知和创新的一大渠道，很多企业家一开始不知道该如何做产品，也许是缺少了一定的方法论和启发。

据艾永亮超级产品公众H所写的文章《为什么耗尽多年心血打造的好产品，顾客就是不买单？》重新归纳出一套能够让大家看懂的产品方法论：从宏观来看，我们要学会拆解和明确产品定位，从微观来看，要学会看布局，抓住用户需求。看似复杂，却都是有迹可循的，下面，我将以自己看完这篇文章后的感想进入正题。

01

拆解产品

首先，我们可以根据这五大要素进行思考：

1）用户需求：先用产品满足用户的基本需求，找到用户的本质需求后解决其痛点。

2）形式：包括产品的功能、设计以及内容的表达方式。

3）外延：使用产品时获得的附加价值。

4）用户期待：用户对产品的期望。

5）场景：用户将在哪些场景下使用产品。

通过这五个要素，我们需要对产品进行拆解，拨开云雾后就容易得到产品的架构，在这个过程中，我们还可以参考几个竞品进行比较，把握产品大方向。俗话说得好，兼听则明，偏听则暗。

当然，获得产品架构并不足以支撑企业做出好产品，毕竟冷冰冰的架构是并不具备生命的。好的产品就像人，一定是灵肉结合体，充满温度，因此，我们需要加入情感设计，为产品植入心脏。

02

感知产品

对于情感设计的最大捷径来自IP以及产品形象或吉祥物，具体化的载体容易让用户产生情感体验。

举个例子：当我们看到知名企业的Logo和吉祥物：

一只企鹅，大家联想到哪家企业？

一只黑色的猫咪，大家想到哪家企业？

一只白色的金属狗，这又是哪家企业？

相信大家对上述企业都过于熟悉，因此，我们可以利用这点跟用户产生情感连接。

03

产品定位

确定产品的架构和形象后，就会给我们感觉产品是充满生命的，那么这时，我们可以跟产品进行对话，看看它能不能了解到用户需求和体验。

举个例子，网易严选：

1）作为一款电商产品，整体包括了供应链部分

2）其目标群体就具有这几大特性：看重性价比，了解品牌，熟悉品牌，注重品质。

ODM/OEM模式是现代工业高度分工下的产物，以这两种方式生产销售的产品越来越多，这是因为这两种模式能更好地整合资源。

OEM指的是一家企业根据自己的规格设计和生产出一款产品，然后在出售给另一家企业进行分销和冠注商标。在计算机行业中，OEM通常被当做动词。当我们说一家企业OEM其他的产品，指的是一家企业从另一家企业购买完整且设计好的产品。大部分购物买会要求出售方改变产品的名字和颜色，而对产品的其他方面不做修改。当然，还会列出具体对产品的主要部分的细节，但并不参与产品设计。

而ODM是根据计算机企业提出的规格来设计和生产产品，有时候ODM还会根据样品进行生产，这两种方式下ODM更加注重合作。

OBM则是建立自己的渠道，打响自己的品牌。

OXM是这三种模式的总称。

3）解决用户无法接受高昂的价格问题。

4）在去除品牌效应的情况下，给用户带来性价比的提升。

5）在非垂直电商领域内，差异化成为企业优势。

6）从性价比到信任产品到信任品牌，通过线上从竞品手中获得流量。

明确产品定位后，不仅让产品形象得到提升，更重要的是解决了困扰企业家的三大难题：

1）表达清楚产品

2）了解用户需求

3）比别人更快一步看到机会。

除此之外，我还需要做竞品分析，这关乎到产品迭代和发展过程，很多时候，我们两款定位一样的产品，需要从微观细节部分看出差别。

04

关于产品的微观分析

这部分我们可以当做关于产品体验的启发，根据拆解界面了解产品内部，明确上下左右结构和用户的目光顺序，回归本质，了解整个界面的思路，将这些细腻进行文字润色，增加一些感觉体验，包括小小的交互来完善结论。

通过傻瓜式操作，让用户喜欢使用产品，毕竟用户使用产品的初衷的解决问题，不是为了让自己陷入到更多的问题当中。

综上所述，我们会发现，深刻理解具有生命力的产品能够为用户传递温度，这才是好产品的根本原因。

如果你想知道更多方法论，欢迎关注艾永亮超级产品“公众H”