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独立开发沉思录周刊:vol8.差异才是竞争的目的 - 少数派
2024-08-19 · via 少数派

卷首语

电子产品的同质化在近几年尤为明显,以手机为例,我已经很久没有关注手机新品的发布会了,因为知道没有特别的创新能够带来惊喜感了

创造产品的过程也是,前期会看很多竞品的功能,借鉴很多功能,但每次完成一个功能都会思考:这个功能和竞品一样,为什么用户会选择我?

为避免陷入同质化的竞争,少楠在这篇文章提供了三个解决方案

  • 对抗产品类别内的升级趋势,坚持不提供消费者想要「升级」功能,而是提供他们内心深处需求的新的解决方案,比如 Apple 如何颠覆手机行业
  • 超越行业品牌(混搭),定义一种新的参考标准,让用户能放弃在某个商品上的固有消费态度,并且没有对抗我们分类的习惯。比如现在新能源车宣传的智能驾驶,就是区别传统油车的一种新的标准
  • 敌意营销:直接公开缺点,或者不做品牌推销,抵制自我感动的良好宣传。比如红牛:如果让你感到紧张,你就不要喝

Notion 的设计师 Ryo 在一次访谈中提到:他们经常会去 Dribbble(一个设计师发布设计作品的网站)看看当下流行什么,然后告诉自己千万别照着做 —— 这样做竞品调研,会更有价值

Prompt: This compelling image captures a sea of people, all shielded by a canopy of monochromatic umbrellas against a possibly gloomy sky. Amidst this uniform crowd, a single yellow umbrella makes a striking statement. It's a testament to individuality and the courage to stand out in a world often dominated by conformity. The contrast is not just in color, but in spirit, marking the bearer of the yellow umbrella as unique, and perhaps a beacon of optimism in the routine grayness.

内容推荐

【案例】AI 产品的定价模式

为什么做产品要提前考虑定价策略,我认为有以下几点原因

  • 尽早了解支付意愿
    • 愿意支付的价格:无压力支付金额,增长
    • 最高支付价格:代表客户的真实意愿
    • 高得离谱的价格:检验自己是否高估产品
  • 定价直接决定产品的性质、发展区间、目标人群、销售渠道等等。一旦定价确定,产品就不容易再改了,产品不过是定价的载体
  • 定价决定商业模式,商业模式决定企业文化
  • 优先保证产品生存,活下去,才能完成使命

这部分内容来自 How AI apps make money 这份研究报告,报告涵盖了海外的 40 多款产品的定价策略和关于定价的思考,以下是报告的内容

关于 AI 产品的定价策略主要分为两类:订阅制收费、按照使用量收费。按照 AI 应用的分层,又可以分为以下三类

  • 基础设施:比如亚马逊、微软、谷歌这些提供基础设施的公司,多数是按照使用量收费
  • 模型:比如 OpenAI(GPT 模型)、Anthropic(Claude 模型),多数是按照使用量收费
  • 应用:绝大多数 AI 产品都在这一层,应用层的产品多数按照订阅制收费

基于上述分类,报告分析了40款热门的AI应用产品,总结出了五个定价特点

  1. 定价创新有限:七成的公司采用订阅模式,很少有公司提供纯粹基于使用量或者按使用量付费的定价模式,原因可能有以下几点
    1. 保持简单:定价的目的还是让用户付费,每月支付费用是用户最熟悉的方式
    2. 基于使用量的定价需要数据基础,而早期的公司并不具备这些数据
    3. 基于使用量的定价需要准确的量化价值
    4. 定价创新可能会限制用户使用产品
    5. 公司追求的不是盈利,而是证明他们可以赚钱并与客户一起成长
  2. 大多数公司都是根据用户数量收费
  3. 免费版本的产品在第一次使用时非常受欢迎,约有一半的产品提供免费计划,五分之一的产品提供免费试用
  4. 在套餐定价的方面存在“好-更好-最佳”模式
  5. 定价透明度不同:三分之二的产品采用公开定价

从这五个特点可以看到,目前的 AI 产品定价遵循这两个原则

  1. 让定价可预测
  2. 不要让定价成为使用你产品的障碍

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【设计】简洁性是优势,但复杂性往往更畅销

为什么简洁性是一种优势?

  • 简单的想法和功能更容易理解和使用:相比之下,复杂系统更难解释和管理,使用户难以弄清楚该做什么以及如何做
  • 简单系统更容易构建和扩展:因为简单,更容易理解和测试,也更容易找到维护人员。而复杂的系统需要更多的时间和资源来构建,导致效率低下和浪费
  • 简单系统的运营成本更低:部署系统并不是终点,而是起点。通过保持系统简单,可以降低它们的维护成本、延长寿命

既然保持简洁有诸多好处,那么为什么复杂的系统反而更畅销呢?

  • 复杂的系统意味着更多的投入:相比简单的系统,拥有更多组件和功能的系统暗示投入了更多努力,这些努力往往会被判断为更高质量
  • 复杂的系统意味着精通:如果一个系统包含多个组件和外行人难以理解复杂的想法,这暗示着创造者一定是个专家,才能精通这个系统
  • 复杂的系统意味着创新:从零到一构建一个系统,比复用现有功能的系统被认为更具创造性
  • 复杂的系统意味着更多的功能:因为复杂系统相对于简单系统有更多的功能和模块,会被认为更能应对复杂的场景

我们应该如何看待复杂性?

  • 用尽可能简单的解决方案来解决复杂问题:我们应该关注问题的复杂性,而不是解决方案的复杂性。一个简单的解决方案展示了对问题的深刻洞察,以及避免更复杂和昂贵解决方案的能力。通常,最好的解决方案就是简单的那个
  • 与其采用复杂的、包罗万象的解决方案,不如考虑多个针对性的解决方案:一刀切的解决方案通常不如预期的灵活和可重用,单一用途的系统更容易操作

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【技术】微软的提示词工程指导

接上一篇关于 RAG 搜索的内容,在 RAG 的过程中,对于用户的查询改写、搜索内容的检索和回答,都需要使用 LLM 大模型,而提示词工程(Prompt engineering)就是为了让大模型表现得更好,发挥出最大的价值

本篇内容分享的是来自微软的提示词工程指导

提示词通常包含 4 个部分

  • 任务(Task):给 AI 的指令,即你想要它做的事情,比如:帮我总结这些产品反馈
  • 上下文(Context):需要输入的数据或者变量,比如:用户调研的数据
  • 解释(Expectations):告诉大模型应该怎么做,比如:总结内容需要确定关键主题、整体情绪以及任何反复出现的问题或赞扬
  • 输出(Output):大模型的内容输出格式,比如:总结格式要简洁,以适合营销团队会议的清晰、易于理解的方式呈现信息

基于提示词的 4 个分类,我们可以有针对性的做一些优化

  • 提供上下文(Context)信息 ,帮助 AI 更好的理解 “为什么要这么做(why)” 而不是 “这是什么(what)”
    • 输入的内容要尽可能明确(Be explicit)
    • 对于专业领域的内容,最好能够附带具体信息,避免“领域歧义(Domain amiguity)”
  • 输出(Output)的内容,可以使用标准的格式,比如:JSON、XML、bullet、paragraphs
    • 对于输出的具体格式,也要清晰表述,可以附带一个输出内容的例子
  • 情景学习(In-Context Learning):给出具体的问题和答案,帮助 AI 更好的理解应该怎么做
  • 分段界定(Section delimiting):通过明确的分割符号来减少歧义,比如:
    • 通过数字列表表达步骤
    • 通过列表表达强调
    • 通过分割线(----)表达不同的段落
  • 链式思考(Chain-of-thought (COT)):引导 AI 通过分步推理过程来解决或回答问题

最后是我根据整个指导内容,总结的三个做好提示词工程的建议:

  1. 明确的目的,AI 只是辅助的助手,关键在于我们想要 AI 做什么
  2. 清晰且具体的步骤,能够明确的告诉 AI 需要做的事情,规定越完善和具体越好
  3. 提示词工程是一个迭代的过程,需要不断的调试和优化

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【观点】也许上班才是最好的生意模式

成为独立开发者、自由职业在现在的环境下好像越来越成为一种趋势,但根据查理·芒格的名言:反过来想,总是反过来想。可能创业或者自由职业也不是好的选择,也许上班才是最好的生意模式

好生意的三个特点

  1. 一次投资后,后续不用再追加投资
  2. 营业收入不一定飞速增长,利润也不一定高,但一定要稳定
  3. 有一定的竞争壁垒,不用被迫降价竞争

对照上面好生意的三个特点,也许上班才是最好的商业模式

  1. 上班是最轻资产的商业模式,成本只是上下班的路程、同事的交际支出,工资除了社保外,都是直接收入。投资就是大部分人要经历的 16 年学习生涯
  2. 工资收入比任何一家大公司都稳定
  3. 竞争壁垒高,大部分有一定技能的人,只要不是太挑剔,不会担心找不到工作的问题

既然工作是最好的商业模式,为什么还会有人创业?原因在于:

  • 你想做的事,公司不一定让你做
  • 除了少数获得上市公司期权的人,很难通过工作本身实现财务自由

如何将上班的商业模式,发挥到极致?

  • 将上班获得的利润,再次投入到运营中:比如投资理财、华为的员工股
  • 主业+副业成本共享的“杠铃策略”,即将稳定的工作现金流和发展空间更广阔的创业新机会结合起来
    • 专业技术人员与行业自媒体大 V,可以组合成“杠铃策略”
    • 专职太太和编剧作家,可以组合成“杠铃策略”
  • 放平心态:创业者最好的命运就是成为一个成功脱离了“低级创业劳动力”和“高级创业大忽悠”的小老板,为自已留下一笔二十年后可以周游世界的财富

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有点意思

有价值的 AI 应用场景第三弹。另外,我也很喜欢这条推文的评论,可能这才是商业的真正价值吧


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