产品创新，这个近几年被提的越来越多的概念，往往被捧得很高，仿佛离企业的距离非常遥远。其实并不是，产品创新是创造某种新产品或者对已有产品功能进行创新，技术的创新只是产品创新的末端，更重要的是观念创新。

人们在一个环境里生活久了，变很难脱离目前的环境，对一切都抱着固化的想法。企业如果这个时候想做产品创新，往往只是把新的技术，新的工具引进来，难以与已有业务进行结合，往往耗尽人力物力没有效果。所以艾老思推荐企业家做产品创新之前必须学习产品创新战略的课程，从思维开始转变，而不是简单的借用工具，照搬模式。

产品创新有很多种，今天就聊一聊其中最难得的一种，也是效益最好的一种­——颠覆式产品创新。何为颠覆式产品创新，简单就是想别人想不到的，做别人没做过的，以完全不同的方式颠覆原有的认知。

艾老思特别喜欢的一个例子是奔驰的面世，那个时候人们对于车的认知就是马车，一辆车跑的快不快完全看马好不好，轮子圆不圆，载人的车也只有马车。如果你问那个时候的人想要什么，他会告诉你，他想要一辆更快的马车。奔驰真是做了颠覆式产品创新，车不再是由马拉，而是改为机器驱动，颠覆了当代所有人的认知。这就是颠覆式产品创新。

哥德尔第一定律说任何一个系统，必然是内部与外部自洽才能完美运作。这样的内外完全自洽的系统必然有存在边界，一旦超过边界，这套体系必然失效，相对应的，另一套新的体系建立。

颠覆式的产品创新一旦出现，旧的价值链被破坏，新的价值链形成。这也是颠覆式产品创新的好处，同时也是最大的麻烦，因为它影响了既得利益者的利益，往往在颠覆式产品创新初期，旧既得利益者的利益收到损害，往往施加压力进行阻挠。在这样的环境之下，面对新的市场，新的人群，新的价值网，如果仍然以原来的逻辑做，即使每一件事情都做对了，也会面临失败。

所以，当企业进行颠覆式产品创新时，切不可在原有的部门里做。应该成立创新部门或者新的公司，在原有的部门中进行产品创新时，旧的产品价值链的人利益都在逐渐受到损害，而他们又掌握着业务线与大量资源，往往不配合或故意拖延导致项目不欢而散。

颠覆式产品创新应该怎么做的，我们怎样挖掘颠覆式产品创新的想法，艾老思将在下期与大家进行分享。