我在德国目前经历过三次建筑公司的Einarbeitung (Onboarding)过程。
分别是:
一次国际建筑事务所的实习，一次国际建筑公司的全职，和目前就职的德国建筑公司的全职。
三次的体验还都挺不一样的，现在回想起来，入职的前几个月到试用期的过程其实是双方互相了解，掌握信息的过程，并且会为日后的工作产生一定的影响。
在我实习的公司，入职过程非常正规明晰。从一开始的公司整体概况信息，再到工作位置的安排和账号设置等，都会有书面的呈现，也有同事的陪伴和指引。因为同期开始的或者前后相差不久的员工数量不少，所以公司的入职过程中的相关活动有可能是大家一起进行的。有什么问题大家还可以互相关照。
毕竟当时还是学生而且是第一份在德国的工作，一开始的时候总是小心翼翼，怕犯错，有问题会犹豫一下该不该要不要问同事。好在当时身边也有不少中国同事，有些紧急的问题用母语交流起来简直效率高而且很十分亲切，没多久我就没有那么紧张了。
我当时坐在小组的副组长旁边，工作上她负责带我，因为她之前在中国工作过几年所以还会说一些中文，她性格很好，做事极为认真负责，每次她在给我安排工作内容的时候，都会很耐心地把这个内容的前因和目的顺带解释一下，这让我在画图或者建模的时候更好地带着context去执行，也对项目的流程有更宏观的了解和学习。
跟着她我学到了专业项目的内容，也很欣赏钦佩她乐观耐心沉稳的人格魅力。
后来工作了才知道Mentor这个角色，那当时实习带我副组长是对我的工作方法产生了很大积极影响的Mentor了。
我也不再是实习生了。算是有工作经验的。公司的规模，公司文化不一样，你对公司的期待和公司对你的期待也不一样。 当时是在公司德国某一分部，大概35人的规模。公司总部入职流程不知道是怎么样的，在分部是大部分事情你需要独立地完成。
在入职流程上，缺少一个相对明确的流程和overview。有问题该问谁，谁是哪个内容的Ansprechpartner(contact person)，工作流的标准等等需要在前几周的时间里主动询问了解，公司项目的信息自己也可以趁前几周时间相对充裕的时候多主动了解。
除了本职工作外还有些其他事情有时需要承担。比如咖啡间的洗碗机，咖啡机，帮秘书接电话等。这类琐事和工作时间发生冲突时还挺消耗人精力的。
几个月后很多事情我都更加独立，同事间能互相帮忙的时候也会主动承担，转移工作位置安装台式电脑什么的也都很熟练了。
虽然这样的环境会逼着你主动，也会让你更加独立，但前期会有不少疑惑和情绪内耗的情况产生，熬过去会成为经历和成长，但其实入职的流程稍微提升明确一点，可以更好更有效率地开展工作。
这是我在德国的第二份正式工作了，相较于上一次，这次少了些胆怯，多了些自信。
这家公司的入职过程是很明确的。
其中一个细节是，HR在我入职的第一周给我发送了一个网页版的Onboarding checklist，上面很详细地列出了在我入职的过程中需要了解的关于公司架构，工作流程，文件管理等方面信息，同时还列出了与我工作所有相关部门的联系人，我的领导，Mentor是谁。
这份清单让我在入职过程中产生疑问时很快能找到联系人，而且有些问题在清单上也已解答。这样减少了很多疑虑，减少了不必要的时间情绪消耗，我也能更专注在我的本职工作上。
目前带我的Mentor在专业上能够给我指引，在需要资源的帮助上，他也会很大程度上支持我，在主持协调会议时，他有时也会在场，为我在工作上的观点和提议背书。
现在3个月过去了，感觉自己对业务的熟练度和工作过程的自信感都比刚开始要好多了。
建筑公司设计的建筑类型，经营范围是设计还是包含其他水电暖，结构，BIM等方面的业务，以及工作流程相关软件和文件管理的标准。
如果公司没有明确指定，那就自己主动找，可以是工作业务上能成为你榜样，你觉得很敬佩的人。好的Mentor能给你方向的指引和信息资源上的帮助。
有问题一定找同事问，不要自己埋着头自行搜索或研究，很多问题同事早都解决过了，问一下很快就能解决，节省时间而且在沟通的过程中一定能获得比那一个问题更多的信息。
Good luck.
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