最近和一位朋友见面，他提到他们准备开一家小酒馆，开玩笑地问我是否有兴趣加入？我问他：“你理想中的合伙人是什么样的？预期他能做到什么样的事情？”

他并没有正面回答，反而再次提问道：你觉得你能提供的价值是什么呢？

我的第一反应是：我可以提供资金和资源支持。和你们共摊成本，并且降低试错的风险。另外我也有一些可以落地的圈层、品牌资源，能够帮助他们聚集人流也扩大影响力。

但他需要的并不是投资人，需要的是合伙人。他更希望我投入到这个事业里而不是投资到某个事件里。

他觉得我这个人比我个人提供的微小资本值钱多了，而链接的更大资本也非他们所愿，很可能导致方向变形。

他说：我们更需要的是统筹落地、沟通协调、负责许多细节落地的人，他们也常常自己盯喷绘、盯场地质量。

我当时并没有想清楚，我确实拥有将小事做的比许多人好的能力，但真的是我的价值所在么？

这个时候他又说：创业无小事，因为没有人能对进度和结果负责，必须有人把控每个细节。如果这些小事能够帮助我在某个大方向迭代成长，那即使是小事也值得去做，这能帮助你成为能扛大事的人。

这个时候我明白他的观点了，治大国如烹小鲜。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

道德经

如果小事由大事分解而成，那大和小，难和易并没有什么区别，我们不过在将复杂问题简单化。

但对于事事亲力亲为，我还是持否定的意见。我会将大事拆解成小事，再将小事分解成风险、成本可控的事然后分发，一个人不可能解决所有问题。

在管理角色中，事事亲为达不到组织的预期，组织也不需要花管理层的钱聘请执行层的人。遇见下属的输出质量不匹配，我会提供完整的信息，找到对标的输出，并且教会他们质量达标的方法，实在不行就换人。

而到了创业，我会寻找优质的伙伴，共享利益让专业的人做专业的事，这才能让成功的概率更高。在我将模式跑通后，会让自己脱身并专注在更有价值的地方。

创业是意愿、能力、概率的最优解。

如果你找不到这样的伙伴，要么你的蛋糕出现了问题，要么是你的交际圈出现了问题。

举个例子：

我拥有极度稳固的买方资源，他们会向我采购定额的贴牌产品。我更应该聚焦买方关系的维护，争取更大的份额或者合作机会。其次寻找优质合作方和供应链，而不是去学平面设计。

最后是一个开放性问题：如果你想做一个APP，你会自己学开发吗？