少数派的初心：社区价值的挖掘和释放

一部分老用户应该知道，少数派的前身是 2009 年创办的煮机社区，是这个社区激发了我创业的初心。如何挖掘社区用户的价值，并建立良性的商业闭环。这是少数派真正想做的事情，至于少数派应该是什么？会成为什么？我们自己是没有预期的。毕竟，我们两位创始人，既不是资深的内容从业者，也不是互联网产品专家。

但三年的社区经验，让我们大致梳理了两条线，一个是优质内容价值，一个是创意产品的价值，它们都有相对明确的商业路线。相对来说，从内容切入的成本更低，把握更大，于是就有了少数派的第一个三年，高品质应用推荐媒体。要知道那时候的我们，既不懂融资，也没有积蓄，只能靠大客户的业务维持着，也错过了很多应用分发的风口。

第一个三年：做内容不难，做内容共创很难

很长一段时间，大家都把少数派当成一个科技媒体，但又会觉得不太一样，内容很干货，但离钱很远，覆盖的领域很多，又不怎么蹭热点。

这个底层原因是两点：首先是我们认为有价值的内容必须来自每个人的实践和经验，所以坚持以作者共创为主，哪怕作者的文笔不好，我们的编辑也会手把手的教你。其次，我们不希望少数派被媒体的框架局限，现有媒体的商业模型不是我们的初心，也不是我们的最终目标。

这种状态下，活的很辛苦，一方面要给作者支出稿酬，又不能像其他媒体一样简单商业化。在没有成绩的情况下，不断接受内部和外部的质疑，团队也很容易崩溃。但可能就是因为我们是外行人，比较愚钝，也就这样扛过来了。

第二个三年：从内容共创到虚拟产品共创

当年的煮机社区，曾经做过一个付费软件商店，在 2010 年的时间点，算是绝对的特立独行。这也是少数派成立之后，我们专注推荐正版付费应用的原因之一。并不是说我们看到了正版的发展趋势，而是内心认为本该如此，没有用户付费，创造如何持续？我们甚至很反感当时的互联网名句：“羊毛出在猪身上”。

所以在少数派的第二个三年，我们开始做内容付费，但跟其他知识付费平台又不一样，我们的教程都很小众，很垂直，因为它们都来自作者的实践心得，而不是为了迎合市场。这些教程就慢慢变成了今天的内容产品。

与此同时，我们推出了开发者扶持计划，把少数派的内容和流量资源开放给中小独立开发者，也就有了很多大家熟悉的工具产品 CUTO、白描、猫猫村等优秀产品，但商店的入口在手机厂商手里，我们更多是做一个桥梁，把它们送上更大的平台。

尽管在这个过程中，我们收益不多，但这依然是挖掘社区价值，这是我们初心的一部分。

第三个三年：从内容共创到 IP 实体共创

从内容到工具，再到实体产品，这是一个艰难的升维过程，这极其不符合互联网创业的常用逻辑。但我们还是从社区价值的角度出发，有太多优秀的品牌和产品，来自于社区共创。因为这里最接近用户需求，也是产品创意源泉。所以，这三年里，我们从贴纸徽章开始，到背包、公仔、键盘，不断的实践产品创意。到今年，我们做了麦金獭、复刻点金石、致敬的 PiPod 这些更为复杂的电子产品，给用户带来了不一样的体验，也给行业带来新的思考。

我最近也在复盘这十年，没赶上风口，没赚到钱，但沉淀了一个可信的品牌，一个独特优秀的团队，一群分布不同领域的优质用户，一个属于自己的平台产品架构。单独来看，好像都没什么特别，但这一切的积累组合，将支撑我们走向新阶段，一个数字时代的共创平台。

少数派新十年：数字时代的共创平台

过去十年，互联网的发展造就了一个完善的数字经济地基，我们的创作、沟通、协作、商业都被数字化赋能，这块土地上会生长出更多数字内容、数字应用、数字 IP 实体，他们需要一个平台来衔接和承载，这正是少数派该做的事情。

这也是我们重新做社区模块的根本原因，在既有的内容路径和产品路径下，我们需要一个交流和碰撞的衔接点，从聚合专业的人，到创意需求讨论，再到经验想法的沉淀，会员社群都是核心关键。因此，交流只是会员社群的基本功能，如何打通内容创作和产品创造的流程，建立会员价值反馈机制，才是长期的目的。

而这个全新的社群产品，也是一个跟会员共创的过程，你会看到自己的想法建议，一步一步变成模块功能，社群最终的形态也没有定论，它会自然生长，衔接和贯穿少数派的全部价值。

当然，作为会员用户来说，大家可以选择不参与任何共创链条，只接受会员的相关服务。但我们自己不能停下来，必须不断的尝试和突破，才能保证少数派平台的持续发展。