喜欢就是生产力，这是昨天飞书玩家大会的 Slogan，我也在视频里分享了一段少数派的小故事，有兴趣的朋友可以去看看回放。我个人很喜欢这句话，顺便分享一点想法。

我个人的成长经历就印证了这句话，无论是学历（大专）、专业（中医）、背景（贸易），都跟我过去十年做的事情无关（科技、内容、互联网），能走到如今这一步，全是因为喜欢。

这个喜欢可以分为两部分，一个是喜欢基于文字的表达，也就是写作。不管是小学写作文，还是中学写情书，到工作后写总结报告，我都能从写作中找到愉悦和成就。而这个能力，帮我跨越了专业和背景，获得老师的关注，俘获芳心，在职场中快速晋升，包括说服投资人支持我创业，你说这算不算生产力。

另一部分，是对电子科技的喜欢，当然这可能是大部分男孩的天性。中学的时候，家里搞电器维修，留下一堆破烂零件，我就利用他们打造自己的「人工」智能家居系统，有各种发光二极管+闪光器构建的氛围灯，还有隐藏各处的喇叭，打造虚拟立体声音响。那时候就畅想过智能家居、无线互联等各种的梦幻场景，今天全都实现了，我也没有被淘汰，乐在其中。

这两个喜欢结合在一块，有了我的第一个烧麦博客，第一个煮机社区，以及今天的少数派。我们一直在发现和聚拢那些真正喜欢的人，一起创造价值，而不是过于关注他们的专业和背景。

这个理念也融合到团队的组建和管理当中，每一个成员加入公司的时候，我都会更关注他对少数派的认知，对自己领域的喜爱程度。如果没有这个基础，我们可能会付出大量的管理和沟通成本，还会带来更多的误会和不悦。

渐渐的，从广大的作者中筛选团队成员就成了最佳模式，这其中不乏清北名校、一线大厂的优秀人才，他们放弃更加稳定和优渥的条件，选择从事自己喜欢的事情，创造更多可见的价值。没有了传统公司的条条框框，更好的释放自身潜能。尽管聚散无常，不管未来走向何处，他们带着的是自己的实战能力，而不是所谓的辉煌履历。

朋友在一家上市公司当主管，有完备的薪资和股权奖励体系，他却经常跟我抱怨年轻人想法多，离职率很高，而每一个新员工，都要花大量的时间重新建立信任，接手工作。然后又不知道哪一天突然提出离职。

而另一方面，我们同一楼层的游戏公司老板，正在参考少数派办公室的风格，筹划着给团队成员配上升降桌，工学椅，更换有设计感的桌面设备，这些被忽略的细枝末节，却能构建创意氛围，激发团队成员的创造力。

如今，创业浪潮已过，泡沫退去，一地狼藉。而最终留下来的创业公司，都应该思考自己的企业文化和管理模式，所谓的强势管理驱动，已经不适合这一代年轻人，更不适合创意型企业。用喜欢驱动，才是可持续的生产力。