编注： 本文是「2024 年度征文」记录赛道的入围文章。本文仅代表作者本人观点，少数派对标题和排版略作调整。
本文参加 2024 年度征文活动记录赛道，我的 2024 年年度身份是「公司老总」。
我的 2024 年是普通的一年。这一年除了我毕了业之外，一切都是老样子：社会依然稳定，经济依然低迷，就业依然严峻。我高考那年，互联网在告诉我本科生找不到工作；今年我准备读研了，互联网在告诉我研究生找不到工作。这些年「要完蛋」这三个字不论我去哪都锲而不舍地跟着我，今年也不例外。经历了好几年的恐慌折磨之后，我终于麻了，我开始能冷静下来思考一个问题：面对一个可能长期低迷下去的时代，我们究竟能做些什么？
我的回答是去开一家名为「我」的公司（Me, Inc.）：既然打不上工，就干脆做一个「公司老总」吧。
个人公司（Me, Inc.）并不是什么新奇概念，其理论强调每个人应该像经营一家公司一样管理自己的职业发展和个人成长。个人公司是一种向「资本主义生产方式」学习的做法，在 2024 这一年里面，个人公司都是我最重要的个人管理哲学。
公司和人的区别在于，公司是一个组织，是由一群独立、明确分工、且利益不完全重合的个体组成的。这样的特点虽然使得公司行动起来不像人一样协调，但是却有许多优点：
由于这些优点，使得许多人开始效仿公司的管理模式管理个人，个人公司这一理念开始受到推崇，用于指导个人成长、决策和资源分配。我的 2024 年就是实践个人公司的一年，我将从销售、生产、研发、领导四个方面聊聊我在这一年的心得与感悟。
2024 年，我作为一个已经确定读研的人做了一件看起来不太必要的事情：试图去找一份工作。
互联网行业的陆沉发生在 2022 年，就是从那年开始，各家大厂开始争相裁员、停招、毁第三方。那一年我在试图找一份实习，结果在笔试遇见 4 道 Leetcode hard 题，不幸拿下 0 分。这次笔试严重打击了我的自信心，我开始害怕再次遇见这种情况，不敢再去找更多公司面试。最终，我在多方内外合力下走上了考研的道路。从那开始，面试成为了我的一块不得不治疗的心病。考完研回过头来，就是我解决它的时候了。
马克思在他的「剩余价值论」中将雇主雇佣员工看作是员工主动出卖自己的劳动力的过程。按照这个说法，找工作其实也就是在市场上兜售自己的劳动力。那么作为「我」这家公司的推销员，我该如何将公司的产品（我的劳动力）卖出去呢？
首先，作为销售，打出的电话有 99% 都会被拒绝，这是非常正常的；如果把顾客的拒绝当一回事，销售的工作是干不了的。一般来说，顾客拒绝你并不是因为公司的产品有什么问题，只是可能顾客没有需要。所以我不需要因为一次笔试的失败就感到受挫，这并不意味着自己被否定，我们需要做的是找下一家。仅此而已。
其次，作为销售，我属于销售部，生产、研发、管理部门的 KPI 和我几无关系。我负责的任务是卖出产品，而不是根据顾客的要求改进产品；况且改进产品这是生产部的事情，而生产部不可能临时按要求给产品升级了。因此我作为销售唯一要做的就是找到那些需求和我的产品最适配的客户，并且想办法让客户买单——这中间我可能会使用一些有虚假宣传色彩的擦边话术，但是这是无可避免的，也不需要为此内疚。因为客户也在用同样的方法虚张声势希望获得更多的利益，而且在这里我才是弱势的一方。
2024 年这次，我决心不再犯这些错误，于是我：
现在看来，我当时的做法仍然有诸多不足，但我还是在那个春招的末尾拿到了几个 Offer，彻底解开了我的心病。
在很多人眼中，提升个人能力是一个努力的问题；但在我看来这是个管理的问题。管理虽然不能直接创造财富，却可以提高生产部门创造财富的效率，形成事半功倍的效果。把个人看作一家公司就需要将思路扭转过来，将情绪化地自虐改为为自己提升创造有利条件，通过良好的自我管理实现高速进步。
公司的生产部负责生产具体的产品，因此在个人公司的生产部主要负责创造「劳动力」这一无产阶级唯一能出卖的商品。作为一个脑力劳动者，我们的劳动力和我们知识息息相关，因此要提高我们的能力就离不开知识管理。
知识管理是个在企业中很流行、在个人上比较小众的领域。过去平均学历低，大多数人没有太多知识需要管理。但是在如今普遍读硕的情况下，尝试知识管理的人也越来越多了，比如每个研究生都需要学习的文献管理技能其实就是知识管理的一种。此外，许多职场人士会利用知识管理来提高学习效率，保持自己在市场上的竞争力。
由于现有的生物技术无法操纵人脑中的知识，所以现有的知识管理都是在管理外化的知识（即笔记），希望通过一些办法可以让外部知识发挥更大的作用。考研初试过去之后，我仍然保持了用 Obsidian 写笔记的习惯以应对接下来的毕设以及科研。相比之前针对考试进行复习，之后的学习有了一些新的特点：
我在 2024 年负责的第一个项目是我的毕业设计。虽然每个人都说毕业设计要求不高，但是我却在这里吃了不少苦头。我在本科期间一直接受工程教育，这次却拿到了一个科研课题；加上我放弃了本科擅长的技能，选择了一个我不那么熟悉但是对以后很重要的领域，这让我顿时无法马上适应工作。在毕设过程中，我从实验设计、到具体实现、再到论文写作方面都出现了问题，以至于挨了导师很多骂。我有时候甚至感觉，那段时间的压力胜过了考研。
不过这些苦并没有白吃。我耐心学习了科研工具的使用，整理了读过的文献，学习了论文写作方法。这些经验都被我写成了一个个相互关联的原子笔记存储到了知识库中供我随时调用。结题之后，我认真总结了毕设的经验，形成了一篇文章《毕业设计留下的经验》。如今我仍然会不时重读这篇文章，避免再犯犯过的错误。
毕设做得不算成功，过程非常挫折，结果也很一般。
一开始开题似乎就出现了问题。我罔顾了自己熟悉的领域和优势，贸然踏入了深度学习这个几乎陌生的领域。这就直接导致了后面进度不够快，而且卡住不知道怎么提高效果。而且一开始我就搞混了设计和研究的区别，在二者之间左右摇摆，最后险些变成四不像。
……
此外，选题上选了一个太大众的问题，类似的研究太多，导致创新点很不好想。从内容难度上考虑，我应该进一步去寻找一个细分领域的问题。比如我要研究文字识别，去和现有 ocr 技术硬碰硬可能很难，但是转而去研究智能识别电表读数就很容易。
搜集文献也出了差错。我做毕业论文，应该多参考同样的硕博毕业论文，要看别人的 dissertation，学习他们的表达方式、组织结构以及思路方法。现实则是我参考的基本上都是小论文，是 journal，并且都是英文论文。这一方面导致了我对毕业论文该怎么写好无经验，只能想当然凭感觉去；然后在摘要和很多问题上都遵照小论文的手法。自然这就不像是篇 dissertation 了。
有了毕设的经验，到读研的时候我就已经有了一定的科研经验，让我的读研生活顺畅不少。我相信只要以后坚持记录，知识的复利效果会越来越明显，最终形成自己的独有优势。
优秀的公司都会成立研发部，在保障原有业务的前提下付出成本尝试开辟新的业务，以此来降低自身在行业波动中受的影响并且获取新的发展机会。在稳定已经成为一种奢求的今天，个人公司也应当保持一定比例的付出来发展爱好，以争取获得额外的收入以及降低失业风险。2024 年我持续投入的爱好就是写作。我希望写作能在我的主业之外成为我的长期事业，成为我个人 IP 的一部分，在帮助我扩大影响力的同时为我带来一些收入。
写作成为我的兴趣爱好由来已久，但是认真经营这个爱好是从 2024 年 3 月开始的。借着考研成绩很不错这个优势，我在小红书上开设了我的第一个自媒体账号，成为了一个考研博主，主打分享考研经验。经过约半年的不懈努力，当我在上面发表了 50 篇文章的时候，我获得了 13000 赞，粉丝数量达到 1000，摸到了流量变现的门槛。就这样，我在 2024 年接了一个广告，利用自己的爱好赚到了第一桶金：86.4 元。
但是与此同时，我的小红书事业却走向了停滞。这一方面是因为考研只是一个阶段，能讲的东西是有限的，这导致越到后面选题越难；另一方面是因为小红书的内容推送算法很好地抓住了人类的弱点，用起起伏伏、不可琢磨的推流做奖励引得我几乎沉迷了进去，损害了我现实中的人际关系。加之转型不成功，到了 8 月，经过思考之后我决定赌一把，放下风头正盛的小红书，前往没有 1000 字限制的平台好好磨练我生产内容的能力。我希望最后我可以在这个内容为王的时代闯出自己的一片天地来。
经过重重考虑之后，我一开始选择了微信公众号作为长期生产内容的平台。由于我一向有读书的习惯，偏好经典文学，于是我在公众号上为我喜欢的小说写文学评论。然而我发现文章是一个读起来容易写起来难的东西。当我真的开始写作，我就发现我在文章结构、语言、选题、以及素养方面的积累不足以我写出我想要的东西。除此之外，我还严重高估了我在文学方面兴趣。我为了选题逼自己读书的做法导致我开始厌恶读书，读书减少使我的选题压力进一步扩大，恶性循环之下我的更新彻底停摆。开启公众号半年后，我已经换了好几个赛道，但是依然不见任何起色。考虑再三之后，我注销了这个公众号。但这不是为了结束，而是更好的开始。我复盘这个公众号的失败历程，总结了几条经验：
了解了这些之后，我重新注册了账号，选定了将「教育 & 知识管理」作为我的更新主题，并且先拟好了未来 3 个月保证每周双更的选题；此外，我还打开思路，不再局限在公众号上。这些内容被我整理到了一份书面的《更新计划》之中，作为一个项目保证实施与推进。
少数派就是我为打破局限开辟的新平台之一。我作为少数派用户的时间已经很长，我认为这是一个虽然小众，但是却保持了内容为王以及开放精神这些可贵品质的平台，很适合我这样的希望在写作领域有一定发展的作者。希望我的2025年能在写作这条路上走得更远。
看到这里，你可能也发现了，把自己当成一家公司的意义是实现责任的分离。对一个销售说他的产品有多么坏，行业有多么不景气，销售并不会因此受影响而不能好好完成任务——因为这不是他的责任。领导者是需要真正负责根据行业信息去决策公司发展方向的人，只有领导者会受理这些有关大环境的信息。但是此时我们已经通过角色分工的方式将各种关于找工作、提升能力、开辟副业的情绪剥走了，现在领导者只需要专心处理各种众说纷纭的信息即可，压力骤然减轻。可见把个人看作一家公司，自己做一件事的时候只扮演一个角色这样的做法可以减小很多压力。
搜索某个行业前景如何，都可以从网络上找到大批负面消息，这不仅意味着从社交网络上获取有效参考信息的难度已经越来越高了，而且还会传递大量无用的消极情绪。许多人都为此所困。实际上，一个公司领导者听到本行业的负面新闻时不见得会为此焦虑，因为大多数情况下公司不可能脱离本行业转型，为不能控制的事焦虑没有意义。这些负面新闻只上正确的废话，唯一的意义就是成为领导者在股东大会上拒绝分红的理由。毕竟我们已经做出理性的决策，已经没有什么是好后悔的了。
公司的领导者能够应对焦虑情绪的原因在于责任范围：大环境不是对「你」不好，而是对「你的公司」不好；你也不是对自己或者家人负责，而是对你的公司负责。由于负责范围被分离开来；你开始可以冷静地以第三方视角考虑自己当前的处境。我们的社会之所以能够运行也离不开这种机制。如果组织的领导者对一切负责任，那么古代皇帝将会很快就会因为巨大的压力而瞬间暴死。
2024 年毕业的我们大多都已经习惯了在焦虑中生存，但是我这样的敏感型人格适应得很艰难。我每次刷到消极信息都会不自觉沉浸其中许久，最后情绪转移到自己身上，以至于破坏了自己的生活。其实如果只把自己当做领导者，这样的问题很容易解决。比如过去当我看见「研究生就业情况很差」这一消息的时候，我想到的是「以后日子难过了」、「为什么就选择了读研」；而如果只把自己当做领导者，思考的问题只有一个：读完和退学相比，谁的就业更好？
这个问题很容易回答：读完更好。那么理性的决策即已做出，领导者的任务已经完成。此时任何消极情绪都已经是于事无补的，直接忽略即可，因为你已经不可能再多做什么了。
这样一个方法虽然简单，但却帮助我这个脆弱的人成功抵抗了很多次焦虑情绪的侵蚀，并且在焦虑的时候还能保持一定的生产能力。
我的 2024 结束了，2025 已经到来。
希望新的一年里，艰难年代出生的我们能不负这些年承受的压力和不甘，从红海中趟出一条路来。我希望优秀的个人管理会是我们达到这个目标的制胜法宝。
我是 @西郊次生林，一个研究生，关注教育/知识管理/个人管理/效率工具。希望文章对你有用。
2025，继续前行 👋。
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