在信息高速发展的时代，产品越来越趋于同质化或老化，产品创新对于企业的发展毋庸置疑。特别是对于传统行业，深受互联网行业的影响，产品研发周期大幅度缩短，更新迭代快速。然而产品创新的失败率极高，研发投入成本过高也让企业家望而止步，错过了创新的黄金期。

是什么导致了产品创新失败率如此之高呢？到底企业家能否找到新的破局点？艾老思认为产品创新失败主要有三个原因：

一，需求分析不到位

二，商业模式不盈利

三，更新迭代不快速

很多产品的研发都是领导的拍脑袋决定，一切的设计都是想当然。或者因某个业务需求或者客户要求而开发。总想着一步到位，大而全的功能越多越好，一套方案走天下，一个产品直接面向所有的用户。

等到产品开发完之后才来想到底哪些用户需要，然后借鉴市场上的同类怎么做，自己就怎么做。然而别人盈利了，自己却亏了钱。一个产品开发完就只留下运维团队，而没有持续根据市场的变化进行更新迭代，或者是“一百年不许变”的状态。

当我们企业进行产品创新时，并不是所有都是一蹴而就的。就算是一开始的目标也仅仅是预设目标，市场在于不断的变化，用户的需求也在不断的变化，产品创新第一步进行的用户研究与分析挖掘出来的痛点并不一定就是对的。我们做的就是在不断的迭代中，不断重新调整产品与目标，找到真正的用户痛点，解决问题的最佳方案以及可以盈利的商业模式。

按照市场的分类，我们可以将市场分为：现有市场，细分市场以及全新市场。一些企业由于在现有市场盈利不理想而寻求产品创新，很不理智地选择一刀切的模式，把全部的精力投入到产品创新，直接就导致资金链断裂。过去累积的资源与渠道没有做很好的延伸与再利用导致前途渺茫，后无退路。

面对产品创新的窘境，艾老思认为破局点在以下四个方面。

一，用户研究分析

产品的第一要义就是为了满足用户的需求，为用户提供问题的解决方案。一切的产品都要从用户出发，而不是老板，领导，同事或者某些客户。只有挖掘到真正的需求点，分析真伪需求才能做出真正的好产品，才是产品创新最应该做的。

二，目标市场分析

当洞察用户需求，分析痛点并提供解决方案之后就需要对目标市场进行分析，产品要想获得成功，市场必须具备相应的容量。到底是在原有的产品进行改进式产品创新以满足用户需求，还是进行全新产品创新。

三，商业模式盈利

企业的第一要义便是生存与发展，一个产品如果自身不能盈利，那么至少具备帮助其他产品盈利的能力。很多纯产品人做出来的产品都是把用户研究与功能做到极致，认为产品做好了再来考虑赚钱，最后只能靠着微薄的广告费苦苦支撑整个产品线，或者被其他企业收购。

四，快速调整迭代

需求是有时间性的，如果不能根据市场的变化，用户需求的变化快速迭代产品，那么只能面临老去的风险。对于企业内部的部门墙，企业在产品创新必须优化跨部门协助流程，关键技术存在的瓶颈，保持产品线的流畅性以便根据市场反馈快速迭代。