在产品创新的过程中，企业总会陷入一定的误区从而陷入困境。
企业在判断商业机会时会考虑的三个标准：
1、行业的互联网化程度。
2、市场是否饱满和资金情况。
3、选择互联网化最低还未饱满的市场。
在验证想法的阶段，企业在做过一次市场调研后得出结论是如今行业均以线下为主，许多行业暂未涉及到互联网，而互联网的目标人群体量达到上亿，还未有成熟的产品占领市场，互联网可谓是一片蓝海。但这个市场调研的结论时间是在七个月之前得出的，然而就在上个月在市场中的出现了一个成熟的竞品，在我们还在MVP阶段时，他们早已将app进行完善并推出，所以说，市场调研未必精准，你永远无法预测市场会发生什么变化，唯有用最快的速度验证我们的想法，才是当务之急。
为了验证想法，企业会找到符合特征的目标用户，并拿着产品构思跟用户一对一的交谈。
三个问题：
1、当你做某件时遇到的困难
2、有没有试过去解决，为什么会失败？
3、如果给你某个解决方案，你会选择用吗？
通过这样的方法可以有效反馈出来的信息是，企业正在做一件符合需求的事，但现有的团队无法满足全部的需求。
这时候有两个方法可以解决：
1、重新对产品进行规划，做团队最有把握的事。
2、先做能满足用户需求最小化可行性产品。
当你无法满足用户需求、无法为团队提供解决方案或无法看见盈利机会时，及时止损未必不是一件好事。
企业会在产品开始时就积累用户，而那时产品还未上线，这是无法阻止的障碍。跟刚起步的企业一样，冷启动阶段困难重重，用户的增长必须依靠传递产品的价值，无论企业使用任何方法，最终的目的都在传递产品的价值。在企业积累五十个用户后，可通过活动和问卷的形式，将符合特征的用户作为核心用户去维护并进行灰度，此举“一箭双雕”即培养了核心用户又能将以用户为中心的产品做出。而企业想要获得用户是需要成本的，不是靠钱砸，就是靠人力，但企业做某件事时，你的竞争对手也在做着同样的事，那接下来我们该怎么办呢？
当我们做一款产品，除了看看竞品如何外，保持差异化才能让产品立足。就像综艺节目一样，奔跑吧兄弟和极限挑战都属真人秀节目，然而不同的内容和节目组套路，也拥有着不同的受众人群，因此各有各的优势，就像奔跑吧兄弟走的是较为温和的路线，即便有撕名牌，但他们对待嘉宾还是较友好的，宛如主角不死定律，很少有嘉宾在第一轮就被淘汰。而极限挑战走的是另类路线，除了坑自己人外，还坑嘉宾，坑不了嘉宾，就坑导演，跟观众的互动较多。在同样真人秀的模式下，不同的套路就产生了节目的差异化。所以我们在做产品创新也是同理的，并没有指定的套路可走，用户认可且保持产品差异化才是真道理。
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