2009 年的春天，一个奇奇怪怪的手机玩家社区冒出来，从 Logo 到域名，从前台运营到后台程序，一切都是社群用户一起讨论和搭建的。我也没想到，这会成为我接下来十三年为之奋斗的小事业。

那时的互联网行业，Web 2.0 如日中天，正是下海创业的好时机。知乎还孕育在 Apple4.us 的群体博客里，小红书的创始人还在外企中历练。而我们只是一群小众玩家，真的啥都不懂，只是觉得，网络社区可以一夜之间聚集这么多不同背景、不同领域的用户，真的太神奇了，那种源于内心的喜悦和冲动，也许就是所谓的初心吧。

我从来没有想过，这些人留下的数据和内容就是未来的金钱，而是一直在思考，这样一个有趣的组织形式，这样一群充满热情的人聚在一起，一定能做成一些有价值的事情。所以，三年之后，我们真的有机会以千万估值卖给上市公司的时候，我几乎没有认真考虑过，并不是嫌钱少，而是感觉这件事才刚刚开始，我还有很多想法没有去真正实践。

2012 年建立的少数派，只是我们解构社区的第一步，从内容链条开始，先做一个闭环看看，但因为缺乏经验和行业资源，随便一做就是三年。

这个阶段，正值移动互联网大潮起步，Talkbox 刚刚火爆，微信黄雀已经悄悄上线，新浪微博开始发力移动客户端。资本市场更是热火朝天，拿个 PPT 就能融个几百万。我们虽然整天研究和体验这些移动应用产品，却从没有想过去做点什么，依然专注搭建高质量的内容体系，不知不觉又错过了一个时代风口。

2016 年，我们终于有了一点基础，正值微信公众号红利期，投资人建议我们放弃一切，all in 公众号粉丝和数据。我们却选择组建产品开发团队，重构自己的社区产品体系，但过度的理想化，对产品预期过高，很快就耗尽资金跌入低谷。

尽管我们几经周折，不断面对行业洗礼，却从没放弃对社区价值体系的底层思考，它不是简单的 UGC 和 PGC，也不仅仅是售卖内容和流量，社区的价值远不止这些。从搭建 Matrix 内容共创体系，到 Tron 计划产品共创模块，这背后是复杂的用户系统、内容付费和商品模块，在有限的资源里，我们一直在克服困难和挑战，一块一块的去完成理想中的社区拼图。

今天的少数派会员，已经不是其他平台的内容 VIP 概念，而是一个全新的社区系统了。我们为此打造了全新的内容界面、个人权益中心、专有知识库、以及高质量的话题群。在这个系统里，我们会重新汇聚各个行业的精英用户，尝试与他们深度共创，这些成果会直接进入到已经基本完善的少数派商业链条中，尽管它目前只服务几千人，但我们相信这里的共创价值将是无限的。

当然，每一个共创者，都会享有价值回馈，你的创作、创意、分享都会变成各种权益和收益，汇聚到新的会员中心里。接下来一年，会员社群、会员认证、会员协作链条，都会逐步开发完善起来。

至此，我们才算完成了最初的那个理想中的社区梦想，高质量的交流、高质量的产出、高质量的价值链。从这里开始，我们也算正式开启了第二阶段的创业，而每一个会员用户，都算是这次创业的参与者和见证者，也是那些真正能影响多数人的少数派。

当然，这个选择会带来两个结果，一个是有门槛的筛选，另一个是有限的用户规模，我们又走了一条少数人的路，挑战依然很多，但这才是我们原本的社区初心。

再次感谢大家对少数派十年来的一路支持，这趟新旅程即将开启，欢迎你跟我们一起探索「小众社区」的新价值！