库迪一联名，消费者就生气。
从近期库迪与《甄嬛传》《爱心小熊》《间谍过家家》等IP的联名活动来看，不少奔着周边去的消费者，被库迪不是不主动给就是缺货，甚至还存在质量问题等操作惹怒。
有因为《间谍过家家》而去买库迪的网友表示：COCO奶茶已经联名过的IP，到库迪就如此拉胯，照抄都不会吗？
有怒气的消费者一般都是找门店投诉，但实际上，联营商也是有苦难言。
小红书上，已连续有两位联营商“上书”库迪，正视管理问题，给联营商一条生路。但库迪给的回应，似乎是让那帖子和发帖人的账号“自然消失”。
从近期库迪的联名活动来看，消费者反馈的情况多集中于：按要求买联名产品，但不主动给相关周边；周边产品质量差，款式不全；部分店铺私自更改联名产品购买规则，只为逼想要周边的消费者买双杯饮品。
就只单看库迪近期与《甄嬛传》《爱心小熊》《间谍过家家》这三场联名活动，基本上全国各个区域的消费者，都在社交平台上吐槽过，买了联名产品但连个配套杯套或者纸袋都不主动给。有些门店，消费者强烈要就会给，但有些门店消费者要了得到的回复是没订到货。
也就是说，很多门店不给联名周边，核心原因其实是库迪没有给联营商提供充足的物料保障。联营商订不到货就只能不给，订到的货少，就只能“扣扣搜搜”地给。
物料短缺的问题从库迪开店之初就存在，没想到如今库迪已经开到6000多家门店了，联营商还是饱受物料短缺之苦，“后台订原料得靠抢，手速慢了就会订不上”。
有关注了多期联名，被频繁缺货的现状搞得恼怒的消费者甚至直接表示；做不好就不要做联名，这种程度和欺骗消费者有什么区别？
联名的周边产品除了缺货，还存在质量问题。
库迪与《间谍过家家》的联名，有网友表示杯套、纸袋还有胸像等印刷清晰度不够。而且因为COCO奶茶之前与《间谍过家家》做过了联名活动，有了COCO奶茶之的物料对比，库迪的产品一下就不够看了。
当然，这还不是最差的。
有库迪联营商或门店工作人员在小红书“坦白”，买饮品加小食会有联名物料的规则，直接按照“小食全下架”操作，让消费者只能为了联名周边而购买双杯饮品，即便如此“有的店不备注买两杯也不给”。
问题出现了，库迪是怎么处理的呢？
有投诉过的消费者表示，反馈是“公司没有要求一定要用联名杯子”；还有更嚣张的，消费者在线上向客服反馈了情况之后，接到的处理电话却是被门店经理骂了一顿，强调“买的是咖啡和周边，杯套和袋子是赠送的，有就有没有就没有”，不该无理取闹地强要。
库迪频繁联名，本质上是库迪产品力不够，只能靠联名提升杯量，所以很多消费者都只是为了周边产品“买椟还珠”。即便如此，库迪都没有合格的供应链管理能力来保证消费者良好的体验。问题出现后的处理方式，也将库迪管理问题暴露无遗，但一切后果都只是联营商担着。
有些联营商已经开始选择“割肉退场”了。据极海品牌监测官网数据显示，库迪仅在10月22日-11月30日的周期内，监测闭店数量达242家。
即便联营商“上述进言”或者选择“下车止损”，库迪都依然“我行我素”，仍要按照“在2025年年底开出1万家店”的宏大目标继续狂奔。因为，现实已不允许库迪停下来。
规模已达6000多店之众，库迪仍没有能紧密合作的上游供应商。正是因为供应链端出现频繁更换供应商，并且越换越差的情况，才会导致门店各种原料、物料常年都存在短缺问题。
有联营商早就爆料过，库迪经常无法谈好长期合作，导致供应商更换频繁，所以门店总是出现各种原料、物料断货的情况。之前有一阵库迪的厚乳断货，就是因为新的供应商没有谈好。
谈不到合适的供应商，库迪自己也没能力如期推进自有供应链基地建设。
今年7月，库迪咖啡宣布华东供应链基地落地安徽当涂，并将于下半年就正式投入运营。11月，库迪又在安徽芜湖举行了国际供应链基地项目签约仪式，在芜湖保税区建立第二个自有供应链项目。
只是，库迪首席策略官李颖波在11月末表示，华东供应链基地的投入运营时间推迟到了2024年初。
库迪宣布建供应链，原本是想向市场证明自身的实力，可以撑得起狂奔的速度和铺开的规模，并稳住之前的联营商。
但是这件本事当务之急的事，仍被库迪延期，自我“打脸”，关键的原因可能是库迪的现金流撑不起自己的梦想。
库迪的创始团队是以陆正耀为首的“前瑞幸财务造假团队”，背负着这样的黑历史，使其很难能在资本市场获得“血包”。所以库迪一开始就是靠拉联营商入伙，吸引社会资金实现咖啡梦。但库迪忙着扩充规模，加盟商不挣钱，只能靠“羊毛出在羊身上”的方法补贴加盟商。在这种恶性循环中，库迪的现金流早在今年上半年就开始出现问题。有博主爆料过，库迪在6月份就开始通过银行承兑汇票给供应商做结算。
融不到资，又要补贴联营商，又要死撑着画饼供应链，“不富裕”的库迪想要继续撑着6000多家店的大盘子，只有疾速奔跑，拉新的联营商入伙，让新的联营商提供资金来源，才能多撑一段是一段。
库迪的开店速度，可以称得上“前无古人后无来者”。只是，为了达成万店规模，如今没有一款能称得上爆款产品的库迪，即便有补贴政策，联营商也到了难以为继的地步。有库迪联营商反映日常就只有100的出杯量，更有甚者日订单数已不足20。
在这种情况下，瑞幸又加大了对联营商的补贴力度。如果库迪要稳住联营商，在这个寒冬里给他们更多信心，就需要拿出更有诱惑力的补贴，来确保联营商还有生意。不过，以库迪的盈利能力和资金实力，补贴玩法怕是越来越难以招架了。
库迪可能也预感了自己步子迈得太大的危机，于是启动了茶饮品牌茶猫，给自己备了后路。
但那些陷在沉没成本里的6000多家联营商，又将如何？
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