又连续好久没有写少数派思考了，给关注这个更新的用户说声抱歉，原因也很简单，二季度市场环境非常不好，要忙着维护营收，开源节流，杂事特别多，静心思考的机会就变少了，我相信大家或多或少都会遇到类似的问题吧。

昨天我们第二款联名定制产品上线，评论区看到了一个粉丝的留言，我很有感触，这虽然是用户的感慨，其实涉及了少数派企业文化的部分，我觉得还是可以展开讲讲的。

少数派对于所谓细节的追求，其实也是由团队自然累积形成的，初创团队的第一任设计师就是个细节控，给少数派奠定了最初的页面风格调性。我虽然不是专业人士，但至少能作为普通用户，感知体验的好与坏，只要方向是对的，就少干预，多支持。渐渐的，这个设计风格就写进产品内涵，进入公司文化里了。

后来，我派转为 PGC 供稿模式，第一任主编也是个细节控，对内容和选品，都比较苛刻，甚至有些偏执，这又给少数派的内容带来了独特的质量和风格，渐渐被更多类似的用户和作者关注并，加入进来一起创作。当然，这种苛刻对商业收入是非常不利的，但从长期发展来看是对的，我能做的就是想办法到处找钱，尽量保持公司的持续运营。

专业设计和独特内容，都不是我个人的长项，那我在企业文化里注入了什么呢？我觉得是用户角度和共创思维。这两点其实是更加底层的关键点，因为以上这些关于质量和细节的决策，最终都会变成实实在在的成本，要不要投入？还是差不多算了，老板需要决定该不该做，要不要做。

我们是这样认为的：

在成本可控的情况下，损失一些利润去完善这些细节，给用户带来差异化的体验。

在资源能力有限的情况下，更多信任合作伙伴，能力互补，一起创造不一样的产品。

而企业文化这种东西，不是挂着标语展示的，是需要点点滴滴累积的，渐渐写进团队成员的思维中。

所以，我日常会在各个平台跟不同的用户交流，主动收听他们的反馈；同时也开放的跟不同的合作伙伴探讨可能性，做一些没有短期利益的尝试。我承认，有时候会因为各种原因白费力气，甚至偶尔吃点亏，但有很多收获不在当下，而是未来。这种思维带来的结果，就是慢，很熬人，但似乎也很难改变了。

前阵子，会员群里有个有趣的帖子，一个管理者求助，该如何看待和处理员工迟到的问题，下面有很多不错的留言，我也根据过往经验回了一条。大多数时候，并不是团队有问题，而是企业文化有问题。