随着一个个爆款的出现，企业看到了繁华的市场与机会，趋之若鹜，有甚者把爆款定为企业目标，一旦打造爆款便可在短期内获得巨大的市场与效益。

但是，很多的爆款产品生命周期并不长。为什么很多很热门的产品或项目在短期内火热，之后就烟消云散？比如O2O，旅行青蛙，VR眼镜，到现在的共享单车等，一个比一个火，但能生存下来的却寥寥无几。

爆款打造者认为爆款就必须找到一个普遍性痛点，满足于大众消费，能够找到一个极其庞大的市场，但是这与人们消费水平越来越高，消费选择越来越多，要求越来越多样，爆款与大众的行径是违背的，未来的市场是被分割为一个个垂直的小众市场。

爆款是代表着一段时间的流行，但是并不能代表趋势。趋势引导时代的走向，流行则会随着时代的进步而衰退。

越流行，越危险。产品被打造为爆款仅仅只是在人群中短期内受到热捧，没有为用户提供持续的价值，这也是很多爆款生命周期短的原因。

这个角度看，爆款真的就是企业最大的追求吗？

中国饮料市场新品层出不穷，但是普遍的现场就是推出一个产品，饮料都将进入导入，成长，成熟再到衰退，退出的生命周期。这样一种被普遍认知的“常识”下，企业致力于研发更多的新品来把握住一波又一波的热潮。

但是，你也发现，饮料行业退出新品速度如此之快，能够最终存活下来的并不多，并不久。可是，这么多年来，可口可乐，雪碧等在面对一轮又一轮竞品的爆款热潮，仍然在市场占有不错的份额，这又是为什么呢？

相对于那么曾经火爆的旅行青蛙，精灵宝可梦，共享概念的产品，背后依靠的是媒体的操作与资本的运作，而缺乏用户的信任，即真真切切为了满足用户的需求出发而打造的产品。

我们又该如何利用产品创新战略打造自己长久不衰的产品呢？艾老思认为主要是从三个方面进行产品创新来打造产品

一，满足用户需求为基本

产品都是为了满足用户需求为出发点，之后再寻求增长，很多企业都做反了。生产完产品之后致力于打造爆款，采购大量的资源位，在短时间内营造爆款氛围。爆款不长久是因为以增长为目标，背靠资本的运作，没有满足用户的需求。只有洞察用户的需求，提供能够解决问题的方案才能成为一个好产品，一个好产品是长久不衰的基本。

二，紧跟消费者需求

随着科技的发展，产品创新不断加速，没能跟进用户的步伐，生命周期开始加速进入衰退期。

比较典型的例子是诺基亚手机，诺基亚在当时早已具备最新的技术，但是当智能手机出现的时候，它并没有根据时代的变化，消费者需求的转变而转型，一味推出自己认为的好的产品，自然而然走向了衰退。

产品需要根据用户的反馈，市场的趋势不断的调整，更新迭代。面对不确定的世界观，积极拥抱变化，紧紧跟紧用户，不断满足用户不断变化的需求。

三，改进式产品创新

相对于全新式创新，改进式创新来的更加容易些。

当一个产品在成熟期之后，企业并不能沉迷于当前叫好的市场氛围。取得成功的产品必将迎来大批的模仿者，产品特性被打破，市场涌现大批同类产品。产品人更应该通过改进式产品创新的方式不断完善产品，增加产品特性，不断突出差异化，将自己与竞争对手区分开来，保证市场占有率。