任何一家企业，到了一段时间后就会遇到瓶颈期，一旦突破这个瓶颈期，就能得到新的发展，实现企业增长，但如果没有突破，就会日复一日不断重复着没有太多的改变。那么，当企业遇到这个问题时，该如何解决？

不知道各位企业老板有没有遇到过这样的困扰，明明我有按照艾永亮超级产品公众H所写的方法论跟用户进行沟通和反馈，用户说产品有问题的地方，立马我就迭代了，到了现在真的不知道该怎么办了，因此，来请教艾永亮老师。

其实，这是很多企业家在执行艾永亮超级产品方法论后的落地问题，虽然按照方法论进行执行，却忽略了产品是以用户需求为中心的重要性，而不是接收到反馈后立马迭代，得洞察用户的需求进行验证后再进行迭代。据我观察，这种情况多数出现在创业型企业，而且该企业家的思维方式并没有得到彻底升级。

这样的状态越久，企业就越难得到增长。企业家虽然焦虑却没有任何对策，今天我就为大家分析艾永亮超级产品方法论如何落地的大致方向，希望能够给陷入瓶颈期的企业一些启发。

01

分析现在趋势

俗话说得好，有因必有果，首先要了解企业在行业内所处的位置，才能明确产品方向。

1）企业状态

年限：开了多久？现阶段是发展初期、发展稳定期还是发展成熟期

类型：是传统企业还是互联网企业。

转型：想往哪个方向发展。

学习：管理者有没有足够强的专业知识。

2）发现问题

用户：找到企业的核心用户群体了吗？

产品：产品发展阶段。

趋势：行业的发展趋势，看看是否能够发现新的机会。

02

寻求突破

就算没有找到具体的产品方向，但我会根据艾永亮超级产品公众H所写的文章提示为大家找寻突破点。

1）做好现阶段

我觉得这是最基本维系企业的原则，无论是处于哪个阶段的企业，都要使用这一点，先让产品满足用户的基本需求，再考虑迭代问题。

在这个过程中，有些企业家喜欢用一种经验做事，有些企业家喜欢创新，这两种是完全不同的概念。用一种经验做事很容易没有总结，机械式的复制粘贴，结果只会停滞不前。而创新虽然有点冒险，但可以针对企业发展阶段，为企业提供不同的解决方案，从而不断总结和优化。但创新的前提是：企业得足够了解用户需求。

2）做深做好

按照企业的普遍发展趋势，1至3年是创业期，在这个阶段，企业需要关注的是产品推向市场前的问题，在这里我们可以进行需求分析，竞品分析、数据分析等......

套用艾永亮超级产品公众H所说的一句话：用需求去验证产品，而不是用产品去验证用户需求。

所以要多接触用户，多代入场景，没有坏处，这不经能够帮助更加了解用户，同时也能让企业走得更远，确定产品发展方向，然后深耕下去，不以用户为中心的一切产品创新都是不讲武德的自我感动。

3）执行能力

之所以强调这点，是因为很多事情并不是没有能力做到，只是因为没有执行到位，在执行过程中离不开关于企业的战略方向。面对企业战略问题，哪怕有个大致框架，总比什么都不做规划来得好。

记住，没有战略的企业是走不远的。

03

总结

这句话是艾永亮超级产品公众H的文章读者曾留下的：如果有机会再来一次，我一定好好落地艾永亮超级产品方法论。

1）多看文章和书籍：增加自己的专业知识，抓住一切机会去学习、去探索。去努力。

2）转型越早越好：如果觉得企业发展的方向不对，花点时间弄清楚自己到底想要做什么样的企业。想清楚了就不要犹豫，立即行动，而不是焦虑着继续前行。

3）做好规划：尤其是创业型企业，尽自己最大的努力，但也要给自己留好退路。

改变的最好时机就在当下，目标还是要有的，万一实现了呢？

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