一转眼已是年末了，本期 DPS 周刊是2021年的最后一期。回顾这一年，本电子报也收获了不少：

1. 每个工作日的更新一天都没有断，从1月1日的第100期到12月31日的第360期，整整261期；
2. 原创了 Exodus 系列文章，为考虑技术移民的朋友提供相关思路：
3. 各渠道的用户都在增长，电子报的总订阅超过了600位（包括付费和免费用户），Telegram 群超过了1200位用户，Telegram 频道超过了1900位用户；
4. 自7月初应邀在少数派开设生产力周报这个专栏之后，坚持发布了24期，也收获了超过1000位订阅；
5. 8月把电子报从 Substack 迁移到了 Ghost，也用到了不少新功能。
6. 同样是8月，发现我们的内容被洗稿。所以我们更新了电子报的格式：
   1. 每期的英文导读会全文放出；
   2. 每期的中文导读会部分放出；
   3. 链接和摘要都需要订阅才能看到。

展望来年，希望能坚持下去：

1. 还是那个小目标，坚持每个工作日发布一期 DPS 日报；
2. 争取写更多的原创文章，特别是 Exodus 这一系列；
3. 少数派的周刊也要坚持更新；
4. 希望能拓展更多的渠道，让更多的朋友知道这份电子报；
5. 也希望更多的朋友能转发我们的内容，当然也希望更多的朋友直接打钱支持我们！

下次明年见！

Recap

今天分享的是一条简单有效的时间管理方式：Eat the Frog。简单来说就是：如果你要吃一只青蛙的话，尽量在早上吃；如果你要吃两只青蛙的话，先吃大的那只。也就是说，如果你要做一件有挑战的事，那么尽量放在早上做；如果要做两件有挑战的事，尽量先做更难的那件事。

1. 我们总是高估短时间内能完成的事，并且低估长时间能完成的事。就像我们无法区分挂钟时间和日历时间一样。而 Eat the Frog 帮助我们聚焦短时间内的重要任务，只要我们能够不断地完成这些短时间内的任务，就能积累成长时间的成功。这点和软件开发中的 Agile 非常相似；
2. 就像 Twilio 的指导方针那样：Our goal every day is to suck less than we did yesterday. 如果我们每天能够改变一点，那么长此以往就会积少成多；
3. 早上起床之后是我们精力最旺盛的时候，所以把最重要的事安排在这时，更容易实现；
4. 类似的，早上起床之后也是外界干扰最少的时候，所以我们可以更自由地安排时间。

至于如何践行 Eat the Frog，这儿有六个关键步骤：

1. 决定你的青蛙
2. 选择你能在1-4小时内完成的项目
3. 有必要的话，把它分解成更小的步骤
4. 抵制提前计划的诱惑
5. 前一天晚上准备好你的青蛙
6. 第一件事就是吃你的青蛙

Daily Productive Sharing 351 - 20211220

对于很多人而言，代数犹如噩梦一般，过不了代数考试，连毕业都成问题。Gates 基金会去年开设了一个 Grand Challenges 奖项，鼓励大家在代数教学方面创新。一年之后，共有11家组织获得了奖金，其中最具代表性的有三家：Zearn，Mastory 和 The Rhode Island Department of Education (RIDE)。

Daily Productive Sharing 352 - 20211221

Paul Graham 介绍了什么样的文章才是好文章：

1. 好的文章应该有说服力，是因为你在写作中得到了正确答案，而不是因为论证工作做得好。
2. 一篇文章以问题开始。就像你注意到一扇门是虚掩着的，然后你打开它，走进去看看里面有什么。
3. 就像邀请别人来家里做客迫使你打扫你的公寓一样，写一些别人会读的东西也会迫使你好好思考。
4. 你写的文章应该告诉读者一些他还不知道的东西。
5. 对于河流而言，每一步都要往下流。对于写作而言，类似地，要挖掘有趣的话题。在所有下一步要去的地方中，选择最有趣的地方。
6. 文章应该以最大的惊喜为目标。
7. 如果有一个关于写文章的建议，那就是：不要按照别人说的做。不要相信你应该相信的东西。不要写读者所期望的文章；人们从期望的东西中什么也学不到。也不要按照他们在学校里教你的方式来写。

Daily Productive Sharing 353 - 20211222

作为一家软硬件通吃的公司，Apple 如何在内部高效地协作？今天的分享剖析了 Apple 近20年来的架构变化：

1. Apple 是一家由专家领导专家的公司。
2. 任何管理层都要践行以下三条：
   1. 深入的专业知识；
   2. 对细节的无比追求；
   3. 愿意与其他部门一起讨论合作；
3. 深入的专业知识是指管理层要对自己领导的业务线有足够深入的理解；
4. 对细节的追求是指管理层要透彻了解直接汇报对象以下三层的细节；
5. 因为 Apple 是按照功能划分业务线，所以跨业务线的合作就是家常便饭。

Daily Productive Sharing 354 - 20211223

如果你付费订阅了我们的电子报的话，你可能会发现我们使用的支付方式是 Stripe。今天的分享来自 Molly Sloan，这篇文章分析了 Stripe 成功的四大因素：

1. 解决一个真正的问题。
2. 执着于提升客户体验。
3. 拥有未来的愿景。
4. 阅读......读大量的书。

Daily Productive Sharing 355 - 2021122

本周的生产力日报集合就到此为止，如果你有什么建议，也欢迎留言告诉我们。如果想要收到最及时的推荐，不妨订阅我们的频道，或者付费解锁更多增值内容，我们下期见。

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