「本文参与少数派 2020 读书月征文活动」
自省可以让无心之过浮现；
自省可以让生活中的难题解开；
自省也可以让人抛弃旧我、焕然一新……
这些略有些夸张的语言是我对自省的认识。一直以来，我对自省的力量非常自信，仿佛自省能解决生活中绝大多数关于自己的问题。我一直这么认为，也一直坚持定期自省。
可是我看完这本《能力陷阱》后，思想有质的转变。
能力陷阱，顾名思义，即人掉入现有能力的陷阱。当一个人掉入能力陷阱，他只会且只愿完成现在有能力完成的事情，这样反过来又会促进他继续完成相同的事情，最终深陷陷阱。这颇有些像行为版的“信息茧房”。
面对这样的能力陷阱，传统采用的自省行为很有局限。自省归根到底是从自己的视角用自己的思维模式来进行对自我的思考，其中的主观性让它很难将人带出困境，因为这样的困境通常是因为人自身的视角和局限造成的。
作者提出，我们必须由外而内地做出改变，“以行动作为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己”。为了论证这个观点，作者用了非常多的研究和个例，也给出了摆脱能力陷阱的三点建议。
这对想要摆脱固有认知限制和克服职场困境的人是一份非常好的提升指南。
作者希望读者可以用“先行动后思考”的顺序学习一切。那么我们在迷茫中应该进行哪些行动呢？
答案是：
1. 重新定义工作
2. 重建人际网络
3. 改变做事方式
重新定义工作，其实是超越工作本身去审视自身工作和团队发展之间的关系，尝试更多向外连接起不同的人或组织，展望未来并讲好故事，将这种憧憬传递给团队。看到这里，你会不会觉得有点怪怪的？
是的，读过这本书的朋友也许会发现，这本书是一本写给领导者的书，因此论述和例子都是偏向于为身陷困境的领导者指明方向。但是从我的角度，书中绝大部分内容对于普通员工来讲也有很多值得借鉴的地方。
比如说，关于定义工作，我们是否有超越具体任务从本团队的角度甚至是其他团队的角度去看待我们现有的工作？这样的问题对于我们日常工作的提升很有意义，就像我们研发一门课程，对行业的洞察帮助我们做出更客观的判断，对不同视角观点的了解可以帮助我们掌握更全面的信息，我们在制课中也可以依据不同部门的需求去进行细节打磨和内容沟通。
实际上，重新定义工作强调了我们应该用多样的视角去审视工作，这是工作的层面；改变做事方式强调了我们应该多尝试新的内容去调整对自我的认知，这是自我的层面；重建人际网络则对应着人际网络的建设是如何为我们提供多元视角和新尝试的，这是他人关系的层面。在作者的眼里，三者如同一个坚固的铁三角，缺少其中之一，我们的改变就不可能实现。
总得来说，我们应该从工作的各个层面去行动，尽可能突破我们个人经历和视角的限制。关于行动内容，作者有非常细致的阐释，在这里我不再去详细展开，有意向阅读的朋友可以自己去探索其中奥妙。
当然，做这些事情也需要个人大量的思考。而且当我们看到这个文章的时候，也是先进行了思维的重构，才有去外在的尝试。在这里我们也不必过多纠结“外”和“内”的问题，因为行动和思维本是过程中一个环节难以分开的两面。我猜测，作者在这里一再强调“由外到内”应该出于其个人经验对行为的重视。“由外到内”的本质并不复杂，只有从外部更加多维的视角去审视我们自己从未质疑过的内容，我们才有更加客观、全面的认知，这对个人的成长至关重要。
书中对真实性（Authenticity）的叙述非常打动我。因为成长中的经历和阅读，我对忠于自我和坦诚沟通有非常接近偏执的坚持，但我渐渐发现我的职业生涯因此陷入危机。刚毕业时我在行业一家非常棒的公司，但我始终认为这不是我想要的工作，我花了很多时间思考我想要什么，然后选公司、选工作，但是我最终发现，问题没有得到根本解决，困境依然存在。看了这本书回过头看我的经历，那时我曾不自觉地和朋友们沟通，他们给到的反馈实际上对我的职业困惑是更有帮助的，只可惜有的意见我没有听进去。问现在的自己关于未来的答案，无疑是一种刻舟求剑，这一点每个人都应该尽早知道。
在书中，作者认为真实性有很多含义，真实性可以是忠于自己，也可以是忠于自己的价值观和目标，也可以是保持内外一致，但无论从哪个层面来讲，真实性都可能成为我们改变路上的陷阱。问题的根源在于，当我们已经着手改变，“现在的我”和“将来的我”两种角色的差异会对我们产生一定干扰，这使得我们要么止步不前，要不在改变的过程中对自己的身份认知产生极大挣扎。于是作者提出，如果我们遇到这样的问题，可以尝试以下三种方式：
1.
像艺术家一样偷师学艺：观察身边的偶像，记录自己要学习的内容，不断学习改变。
2.
为了学习：更多地关注探索和学习的内容形式本身，而非最终表现结果好坏。
3. 学会灵活讲述自己的故事：用在不同场景下用不同方式展示自己，在生活的经历中不断去修改自己的故事。
作者对真实性的理解是多元而动态的。确实，只要环境不是一成不变的，人也必将被推动改变，能力陷阱也会反复出现，因此世界上不存在一次摆脱能力陷阱的方法。
如作者所说，要成为一个好的领导者，是一个积累的过程。成为我们想要成为的自己，又何尝不是呢？我们很有可能需要做好终其一生逃脱不同能力陷阱的准备，并且要及时应对变化，克制自己对行动前透彻思考的迷信，让行动成为我们前进的火炬。
Fake it till you make it.
这句话我曾听说过很多遍。在我们短暂的人生里，也许很多事情都来不及论证后再反应，但是不要害怕，挺起胸膛装作你可以。
那你一定可以。
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