上周，海外知名的科技媒体 The Verge 主编 Dieter 离职去了谷歌，我派前同事 Welber 发了一条感慨微博，他当年在少数派参与视频内容时，曾经讨论过对标 The Verge，但从我的角度来看，那确实是一个短期难以企及的理想，接下来具体分析一下两边的背景差异。
The Verge 属于新媒体集团 VoxMedia，它相当于一个矩阵媒体运营公司，旗下还有Vox.com、SBNation、Polygon、Eater、Re/code、CURBED、RACKED 等不同的网站平台，海外很多内容公司都是这样的模式。这种结构下，母公司可以更好的负责融资和商业化，子品牌可以更好的专注内容。VoxMedia 从 2003 年运作到现在，马上快 20 年了，去年还能拿到 NBC 的战略投资，估值也才 8.5 亿美金，增长速度相当慢。国内大多是风口型资本，要的是既快又大的成长空间，大部分机构都看不上这种小且慢的内容项目。
有了多元化资本环境的保障，The Verge 有足够启动资源，可以做出高质量内容，不管是人才还是器材，早早就是电视台级别了，更重要的是能建立媒体影响力和选题价值。就像最近一期的 Palm 历史视频，不仅找到消失已久的老设备进行体验解析，还能访谈到 20 年前的多位高管，让他们把当年的故事娓娓道来。这就好比在国内去找黄老板采访，问雷老板当年跟你说了啥？想想有几个国内媒体有这样的影响力，又有谁愿意会去做这种不是热点，也不赚钱的选题呢？但这种内容的长期价值非常大，彰显对科技历史的理解和尊重，也慢慢沉淀在 The Verge 的媒体品牌上。
大家应该都听说过，The Verge 有一个公开的媒体道德守则文档，不接受厂商对编辑内容的干预，编辑也不能跟厂商有裙带关系。主要商业模式是硬广和赞助。这里就要求广告质量和用户质量足够高，保证单价和转化率。最新的采访中，VoxMedia 商业副总裁 Marty 表示，一流的内容加一流的用户，会给我们带来非常好的业务收入。回观国内媒体，别说赞助了，用户付费意识都刚刚开始，硬广告是肯定没人看的，加个广告标识的内容都会直接跳过。预算上面，各家巨头 App 垄断，疯狂的时间流拿走了客户预算，哪里有更强大的数据，媒体想做高质量硬广基本无从谈起。
The Verge 的核心主编都是从 Engadget 离职的，原因就是因为 Engadget 要求编辑以营收为先，这违背了他们的内容和媒体理想，所以重新创办 The Verge ，自然不会再走老路，VoxMedia 也是认同他们的理想，构建了合理的商业模式，才合并到一起。原总编 Joshua Topolsky 2014 年换到彭博负责在线内容，一年不到因为跟彭博的老板彭博观点不合，再次跑路创办了在线杂志 The Outline。2020 年以后逐渐停更 The Outline，目前又办了一个在线杂志 Input Mag。
但国内的媒体人创办新平台，最开始可能是基于媒体理想，但前面的资本环境和商业环境最终会改变初衷，早期愿意投资的都是关联厂商，都有明确的战略目的。这点我也亲自跟某个传统纸媒出来创业的前辈聊过，初期是很容易建立影响力的，一旦自己的钱花完，那就是生与死的选择问题。他也只能让编辑自己抉择，能接广告的留下，不愿意接的离开。
综合以上再来说说我们自己，我本身不是媒体人出身，没有天生的媒体理想，做少数派的初衷也不是为了客观公正第三方。我本身就是一个玩家用户，我喜欢折腾和思考科技产品，愿意分享给别人，喜欢看到用户的共同成长。而我又刚好通过互联网，聚合了更多我这样的人。所以，我的目标是让他们的内容价值获得合理的商业回报，根据内容属性去匹配商业模式，最终做到用户、内容、商业的最佳平衡。并不在意能不能建立怎样的标杆和影响。所以我们本质就不是 The Verge 模型，当年也分析过海外对标产品，少数派更像也更喜欢 Lifehacker 的模型。
我们当然欣赏和尊敬 The Verge 这样的内容质量和内容态度，国内也有不少同行再坚持和尝试。但做一件事之前，必须要面对现实的想清楚：你是谁？你想干什么？你能干什么？否则很容易沉浸在一己私欲当中，误人误己，被理想绑架，做成了一件对所有人都不负责的事。
少数派网站目前的独立访问量跟 2011 年 The Verge 差不多，也接近 400 万人/月，但除了苹果公司投过一个月的硬广告之外，几乎没有其他匹配品牌的硬广投放。剩下的非品牌硬广，基本等同于牛皮癣广告，从来没有接过。
链接里的 The Verge 媒体道德守则，是由少数派的前身煮机网编译的，2014 年 7 月底，我跟老罗见面深聊之后，更清醒的认识到自己的问题和初心，随后决定将以评测内容为主的煮机网关闭，专注运营少数派。
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