几乎每家公司都要求打工人写周报，很多朋友对此并不重视，也很反感不愿意花精力去写。但其实，周报几乎是上级了解你工作内容的唯一途径。通过周报，我们可以及时反映问题、提出建议，促进团队沟通与协作。这也是我们向上级展示自己工作能力和态度的窗口。因此，认真对待周报，是职场中不可或缺的一环。
而想要写好一篇周报，一定要注意行文逻辑，没有逻辑的工作总结会让人抓不到重点，看似面面俱到，实则给人留下的印象不深，自然也难以留下你的工作印记。
职场新人常见的周报错误：
空洞无物：周报中充斥着空话和套话，缺乏具体事实和数据，容易让人产生反感；
夸大其词：过分夸大自己的成就，回避问题和挑战，不真诚；
缺乏重点：对每个项目都进行详尽描述，却未能突出关键项目，看完不知道重点。
那怎样才能快速写出一篇条理清晰、让人印象深刻的工作周报？
老李认为，这个关键，就在于要学会工作总结框架+汇报模型。
根据思维导图拆开来说：
STAR法则里各个字母的含义如下：
S-Situation-情境：描述事件的背景和基本情况；
T-Task-任务：描述自己主要负责的任务；
A-Action-行动：为了完成任务付出的行动；
R-Result-结果：最终的结果是怎么样的。
这个模型非常适合用来汇报业绩和目标完成情况。要注意的是，要尽力量化项目成果，比如把成本削减了百分之多少、创造了多少营收等等。
举个例子，你想写自己在某个项目里的经历，那拆解开来，依照STAR法则，你就可以这样写：
S-情境: xx年x月-xx年x月，参与xxx项目的执行......
T-任务：通过xx项目，吸引客户xx人，将用户活跃度提升xx......
A-行动：为达成上述目标，采取了诸多措施，如，1.在x网站主页投放广告，吸引点击x次； 2. 联系x名kol对产品进行推广，吸引粉丝x名；3. 为提升用户体验而xxx......
R-结果：吸引客户xx人，用户活跃度提升xxx，创造间接营收xxx.....
当然这只是一个简单粗糙的例子，仅供参考，可以按照这样的框架去进行优化。
K-Keep：需要保持的；
I-Improve：需要改进的；
S-Start：需要开始的；
S-Stop：需要停止的。
根据KISS模型，在进行复盘的时候，做得好、达到预期的，执行不充分、有优化空间的，新发现、之前忽视且可能对结果有正面影响的，做得不对、对结果造成了负面影响的，一个也不能少。只有进行全面复盘，才能在以后少栽跟头。
KISS模型
比如说前两天听朋友孩子复盘自己的成绩：
”我的语文成绩退步了很多，这可能是因为我前段时间每天都踩点起床，没好好背古诗文（需要停止的）；我的数学成绩依然保持在班级前三，这是因为我喜欢钻研数学问题，还经常和同学老师讨论（需要保持的）；我的英语成绩依然不太好，尤其是阅读做得很差，我得把妈妈订的英语报纸拿出来练习（需要开始的），听课也要更专注一点（需要改进的)。“
S-Specific-具体的：目标设定必须明确具体；
M-Measurable-可衡量的：需要具体的数据作为衡量目标是否实现的标准；
A-Attainable-现实可达的：目标要在自己的能力范围之内；
R-Relevant-相关的：目标要与其他目标相关联，至少得匹配自己的工作岗位；
T-Time bound-有时限的：目标要有时间限制。
具体而言，目标的设定步骤如下：
列出符合SMART标准的目标；
列出上述目标带来的好处；
列出可能遇到的困难及初步构想的解决方案；
列出需要具备的知识和技能；
思考为达到目的必须得进行合作的对象；
初步设定目标的完成日期。
以上就是用来帮助撰写周报的3大模型，希望对大家有所帮助！
我是老李@李启方，持续分享职场干货和数据分析知识。
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