聪明人的评价体系：错误的基于本事的评价体系

聪明人的评价体系通常都是错误的，当然包括我自己，而且我这还是经过测试的。我们对事物的评价，基本上都是基于本事建立观点的，以本事为核心。本事，在聪明人的话术中，站有关键的位置。当然，这个本事，也仅是聪明人认为的本事。

举个例子。就说前些年的高晓松吧，那时候高晓松还在阿里巴巴的阿里星球任职，具体叫什么名字，无所谓了，反正是高晓松那时候，是主持阿里的大文娱。高在阿里大文娱中具体的职责和业绩等，我们在外围自是知晓不多，也没有做这方面的调研，只是从感官上，觉得高晓松在这个职位上，没有取得任何成就，没有位阿里做任何贡献，没有干出任何轰动的事。我们假定要是换做我，或者我们，我们可以在这方面，那方面，还有诸多方面，做出诸多成就，一定比高干的好。

事实上，那些在背后持有此类观点人，估计没有几个能够和高晓松的生活状态，人生高度相比较的。高晓松拿着美国绿卡，是不是美国人了？反正是出入美国平安，高晓松的个人资产，身价情况，肯定是经得起经济萧条的风浪的。高晓松在社会大众中的影响力，能都带来的流量是一般人没有办法比较的。

但是，我们明知如此，还是认为高晓松不行。什么原因？是我们把服务他人，服务老板，为老板做出贡献，当成了标准。这一点错在什么地方？我现在回过头来想，马云未必不知道高晓松实际在阿里大文娱是干不出什么来的。高和马，在这个问题上，相互应该是心照不宣的。马云用不着高晓松干出什么业绩，而高晓松也不会以创造马云需要的价值为衡量自己成功与否的标准。实际上两个人都是一致对外的。自己内部，俩人并不较劲。

而一般自以为聪明的职业人，受邀为企业提供额外服务的时候，心里都想着如何干出一番成就的。我曾经受邀出任一家集团企业进行运营指导，并且也被赋予了一定的人事权，也就是可以开出不称职人员。那是一个大型的商业综合体项目，我接受考核之前，对这个项目进行了全面的评价，也就是批评，我的观点犀利尖锐，当时赢得了集团考核的高层和老板本人的好评。等我正式进入后，我立刻按照我批评的观点，对集团和项目进行根本性的改造。

我当时的改造，包括对项目定位的重新诠释，重新调整，人事方面，我毫不客气的解雇一些吃闲饭的人。我没有受到任何阻力，还受到了老板的默许式的鼓励。我内心告诫自己，一定要干出一番事业来，要拿出一些真本事。然而逐渐的，我发觉，高层慢慢的开始疏远我，老板呢，也逐渐恢复多我相识时给与的老师称呼。后来的情况，不用再细说了。聪明人嘛，我很快意识到，我已经是一个不受欢迎的人了。一年后，我主动辞去了这份职务。

我现在反思这件事，我犯的错误真不小，从开始进入该集团，我的认知和评价体系，就出了偏差。老板，或者集团用我，并不是因为我指出了项目规划和运营上的错误。而是老板欣赏我新奇的观点，而不是要进行体制改革。实际上，我眼中的运营规划错误，已经存在十几年了，还能运营下去，说明一定有它客观的道理。而我对项目的改造，等于让整个集团知道我在否定老板一系列的决策。这才是致命的。此外，我怀揣着“本事”思维，真的害了我，我们建立在前人基础上的“批评和改造”，并不是本事，只是一种服务。

正确的做法是，我应该很快融入集团，让干部层，或者管理层，从情感上，接受我。我在了解完整个情况后，必须对原来的运营状态，也就是说人、事、物，以及旧制度，给与充分的尊重，并逐渐让自己成为他们中的一员，也就是我眼中的“平庸”的一员。那么，无论我是否继续在集团干下去，还是另谋高就，都可以和集团建立长期友好的关系，把他们发展成我的人脉网络。

当然，现在的90后，00后，可能不认同我的观点，生态变了嘛。但是，无论怎么变，聪明人一定要审查自己的评价体系，你来之前，世界不是由傻瓜建立的，也不是由傻瓜组成的，你走之后，世界还是那个世界。