Hi朋友，展信好。

尊重是一个我们经常提到，却很难实现的词汇。在职场中，我们是否能得到应有的尊重？在家庭生活和亲密关系中，我们又如何尊重他人和被他人尊重？

事情起源于我带的校招生被强行转岗了，从运营转到销售岗。人事以及leader对这个事情的处理方式令人非常不舒服，先是校招生被叫进会议室做了一场有预谋的情景问题回答，诸如如果你的leader安排你做不喜欢做的工作怎么处理之类的问题，然后才通知他调动到销售。

整个过程中，根本没有询问他是否愿意转到销售，是否愿意留在原岗位。接下来是通知工作交接的事宜，而作为校招生的导师，在校招生与人事的谈话结束后同样被通知了这个结果。

且不说别的，校招生从刚进来到现在，我手把手反馈修正输出的内容。到这个月，终于感觉他已经能够独立承担一些工作，结果却被其他团队挖走了。与此同时，作为被通知的人，我也从未被询问关于校招生的评价，以及我的业务安排。他在我这里是否真的不能发挥价值，或者我的业务量是否足以支持新人的工作量，从未有过沟通。

这个事件中，我和校招生都没有感受到应有的尊重。

我的领导在这个问题的处理上也存在问题，甚至都没有走一个“尊重”的流程。没有征求我们的意见，甚至没有找个理由试图说服我们，直接与人事一起宣布结果。尽管最终的结果可能一样，都不会尊重我们的选择，但走个流程至少有一个合理的解释和态度，也能让人更容易接受些。

事情发展到这里，我突然想要找到问题的答案——职场中真的有尊重可言吗？我们又能得到多大限度的尊重呢？

尊重在《新华词典》的定义是这样的：基本意思是尊敬、重视，古语是指将对方视为比自己地位高而必须重视的心态及其言行，现在已逐渐引伸为平等相待的心态及其言行。词汇出自《汉书·萧望之传》、《新语·资质》等。

古语尊重语境是上对下，抬高对方的地位与自己平视；在现代社会中，我们对尊重的定义趋向于平等相待，但本质上也是希望拥有权利的一方能够接受弱势一方做出反叛/不同的决定。作为上位者很少能够感受到不被尊重，而下位者却经常不被尊重。

“尊重”这个词的出现也是弱势一方企图让自己的诉求被接受和采纳，获得对方的理解。

这么看来不仅是在职场上，在整个社会中“尊重”都是个稀缺品。

我想起了之前的2段职场经历，中间有过很多次被迫变化的时刻，或许是leader给了个还算可以信服的理由，从来没有过这么强烈的不尊重感。

在第一份工作时涉及到2次业务变化。老板找我谈话试图说服我接受最终的结果时，我曾很无力地对她说：“即使我不愿意，也无法改变最终业务被裁撤的命运。您也不会因为我的不愿意继续这块业务。”

听到这句话老板的表情明显地变了。急切地表示我曲解了她的意思，努力解释她真的是在征求我的意见，同时商量着其他业务发展的可能性。虽然最后的结果并没有本质上的变化，我也不能改变事情的发展，在这个过程中，老板至少给了我她所能给予的最大程度的尊重。

也许在职场，尽最大程度地征求你的理解就是公司能够给予员工的最大尊重了吧？

职场的事情掺杂了太多利益、权利、层级，谈尊重有些天真了。但在家庭生活、亲密关系中尊重依旧是个稀缺品。

拿吃饭来说，父母做的饭已经把他们不喜欢吃的东西筛选出去了，不断地强调让小朋友不挑食。但有没有考虑过小朋友喜欢吃的食物可能并不是父母喜欢吃的呢？另外，选衣服的审美等等，这些小事中有多少小朋友真的能够完全得到大人的尊重呢？这里并不是说所有大人都不尊重，而是小朋友需要的这种尊重和表达大部分时候都被压制了。

父母的控制和不尊重可能会一直延续下去。从衣食住行到求学、就业、伴侣选择等等，不断地干涉，不断地用“为你好”以及父母的身份强迫你接受他们的意志，这时候孩子的反抗就会更激烈。

“尊重”对孩子来说就是稀缺品，但在家庭关系中，孩子恰恰就是那个弱者。

人生的前20多年必须依附于父母才能生存，成年后经济独立，在精神上渴望得到尊重又面对父母道德的压力以及思想的顽固，他们打着“为你好”的旗号拒不承认他们的行为没有“尊重”你，而孩子只能继续反抗。

写到这里，一种复杂的情绪突然涌上心头。

人类进化经过千万年的发展，文明中最闪亮的光辉之一就是在面对弱肉强食的丛林生存法则时，我们对弱者表现出同情、怜悯和帮助。

“尊重”也是在这一背景中发展起来，弱者希望能够被平等地对待，才有了尊重。而我们的社会必然会存在落差，权利上的落差、阶级上的落差、利益上的落差。只有有了这些落差，才能带来势能；有了势能，才能带来流动；有了流动，才能带来变化；有了变化，社会才能生生不息。

即便在情感如此亲密、利益简单的家庭关系中，“尊重”仍然是个稀缺品。在剧烈的社会流动和变化中，“尊重”究竟能有多大的发展空间，我也无法预知。

我们无法要求别人对我们“尊重”，但至少我们可以要求自己尽量尊重他人。

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