创新能力是企业管理者打造超级产品的核心能力，如何在产品创新过程中打造出超级产品？这是关乎着企业生存的重要问题。

近期看了一篇艾永亮老师所写的文章：产品做完后，第一步就是马上推广吗？，看完这篇文章后，我发现作为产品界的佼佼者，看待问题总是一针见血，而在文章开头就讲明了正确的，通常都是反直觉的。

艾永亮老师认为“如果你想打造出超级产品，创新能力是必须的，而真正的创新通常都是反直觉的”。

在打造超级产品过程中需要创新精神，否则乔布斯也不可能被称之为伟大的产品经理，作为企业管理者不仅仅需要管理企业，更需要将自己当成产品经理在实践过程中跳出细节圈。

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清空

关于创新，除了需要对产品有一定的了解和储备知识外，更需要跳出固有的模式和思维去创新看待产品，摆脱刻板印象，一切从零出发。

就像艾永亮老师在艾老思公众H的文章中写道“任何创新都不是凭空想象，在某个领域内具备一定的知识，你掌握的知识和经验对创新有着巨大的影响。”

但是，有时候掌握该领域内过多的知识，反而会导致企业管理者观念封闭，不能从新的视角去看待问题。

举个例子，当你的产品有很多种方式来解决一个用户痛点或需求，而你对这些现有的方法进行优化，那只是对产品进行改进，而并不是创新。

真正的创新一定是一种新模式，以新产品的形态改变行业，才能被称之为超级产品，就像iPhone颠覆了诺基亚等手机，这种创新方式，我们称为颠覆式创新。

在这里不得不提关于福特汽车的故事，当他们问人们需要什么的时候？大家只会说需要一匹更快的马，直到汽车的出现，彻底颠覆了马车时代。这个故事恰恰说明了创新的真谛，而福特汽车是最早的一款超级产品。

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站在用户角度

一切从零开始后就是以全新的角度去思考，站在用户的角度看待产品，以发展的角度去看待问题。

看看有没更好的技术来解决用户需求，现有产品能够实现的程度如何.....

同时对产品的发展速度做到心里有数以及用户需求的变化，这个需求对于用户而言，是长久存在的还是短暂的。

针对这个情况对产品进行创新，能不能打造出超级产品，有没有更好解决用户需求的办法，这才是创新的意义。

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如何打造超级产品

如果将打造超级产品的过程进行拟人化，那么产品就是一个人，关于产品大框架就是我们人类的骨骼，前期的探索我们需要做一些调研以及对现状的考察，根据调研结果再梳理出框架，而不是一下子就到细胞层面。

从大处着眼可以防止我们陷入细节当中，大体的框架有利于我们梳理出产品的整个脉络，先找大的点再针对性进行补充或延展。从大到小，从抽象到具体是我们在打造超级产品过程中常用的方式。

创新可以大胆，想法需要筛选。

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总结

经历了清空—站在用户角度—打造超级产品的方法后，我们可以对用户需求分出优先级，对于打造超级产品而言，用户需求可以根据价值和成本进行划分。

随着市场环境的变化以及产品技术的成熟，衡量产品在现阶段的可行性以及实现条件的变化。

打造超级产品不是一件容易的事，万事开头难，唯有持续创新才能帮助企业获得绝对的竞争优势。正如艾永亮老师在艾老思公众H的文章所说的那样：

一旦你掌握了事情的本质，所有的难题都会迎刃而解。

如果你是更关注行业，企业本身而非单纯追求红利的一员，想要了解更多不同行业的故事，不防关注“艾老思”公众H。