以太坊基金會（Ethereum Foundation, EF）於 6 月 23 日發布組織重整公告，宣布結束長達數月的重組，正式落實去年提出的《Mandate》使命綱領與《財庫管理政策》（Treasury Management Policy）。代價是裁撤 54 名員工，約占 EF 總人數的兩成。EF 表示，許多離職者預計將以「基金會外部」的身分繼續為以太坊生態貢獻。

EF 在公告中形容，新組織「更精簡、更聚焦」，目的是讓基金會能專注於「只有 EF 能做、也必須做」的關鍵工作，並降低短期市場波動對核心研發的干擾。

大重組：五大叢集 + 營運與管理

重整後的 EF 依工作領域劃分為五個「叢集」（cluster），另設一個營運叢集，以及管理與直接支援管理的團隊。EF 強調，各叢集的問責標準、結果指標與內部結構各不相同，是依其任務量身打造。

• 協議層（Protocol Layer） 延續 EF 的傳承與責任，負責強化與擴展協議本身，守住讓以太坊「值得被捍衛」的特性：抗審查、抗俘獲、開源、隱私與安全。EF 明確界定，這個叢集「不是」為了讓以太坊更好行銷或服務短期利益，也不是為了讓它更容易淪為被中介控制的金融軌道。具體工作包括安全推進硬分叉、降低不必要的複雜度、減少受信任依賴、抵禦有毒 MEV 與特權排序流，並將後量子安全、zkEVM、L1 隱私等長線研究落地為協議變更。
• 存取層（Access Layer） 負責讓「自我主權」（self-sovereignty）在實際操作中可用、可理解、可存活，涵蓋讀鏈、交易、證明、委託、退出等關鍵動作，並開始把「代表使用者行動的 AI agent」納入考量。其核心原則是「zero option」：每一條中介化路徑，都必須存在一條可信、無中介的替代路徑並保持可用。
• 使用者層（User Layer） 讓 EF 的工作貼近真實使用者與組織，工作包含使用者分群、人物誌、教育素材、使用案例研究與影響評估。EF 強調，目標不是讓基金會變成「產品工作室」，而是確保協議層與存取層的決策由真實使用者與真實限制所形塑。
• 社群層（Community Layer） 負責 EF 對外的形象與定位，要清楚區隔自己與三種對象的不同：零和式金融 crypto、被企業利益綁架的 crypto，以及容易淪為地緣政治洗白工具的傳統非營利圈。同時拓展 crypto 圈外的盟友，包括自由與開源軟體、隱私與密碼學研究、公民自由與去中心化網路等領域。
• 機構層（Institutional Layer） 對接形塑「機構中介路徑」的各類機構，涵蓋金融機構、非金融企業、政府應用以及大學與非營利組織。EF 的目標是打造有效整合以太坊與密碼學技術的範例，並在上游與學界、倡議組織合作，追蹤並回應可能影響以太坊核心原則的政策與法規動向。

各叢集團隊配置

根據 EF 同步公布的組織圖（標註為 2026 年 6 月版），各叢集的團隊配置與規模如下：

• 協議（Protocol）／57 人：Architecture、Cryptography、Protocol DevOps、Security；研究工程涵蓋 zkEVM、Post Quantum、Formal Verification；協議研究涵蓋 Finality、State；另有 CL/EL 規格與 Networking、EL client 等客戶端團隊。
• 存取層（Access Layer）／34 人：包含 Strategy，以及代號 Kohaku、dAI、iO 等策略計畫，再加上 App Enablement、Read、Write、Builder Enablement、Identity & Delegated Authority、Account Interface。
• 營運（Operations）／26 人：DevOps、Legal、OpSec、Finance、Strategic Events、AI & Automations、Grant Management、Node Infrastructure、People Ops。
• 社群（Community）／25 人：Devcon、Digital Studio、Messaging、Bridge Building。
• 機構（Institutional）／12 人：Ethereum for Public Infrastructure & Commons、Enterprise、Global Policy Strategy、Academic Secretariat、Technical Foundations。
• 管理支援（Management Support）／6 人、使用者層（User Layer）／5 人、管理（Management）／5 人。組織圖最上方為董事會（Board）。

值得注意的是，協議叢集以 57 人居各叢集之冠，幾乎是第二大的存取層（34 人）的兩倍，顯示協議研發仍是 EF 資源配置的絕對重心。

離職方案

EF 表示，這次與 54 名同仁「告別」的決定艱難但必要，並為離職者提供包含資遣費與過渡支援的方案。資遣費取「每於 EF 服務一年給一個月薪資」與「員工所在司法管轄區法定金額」兩者中的較高者，與過去數月離職同仁的條件一致。過渡支援則包括協助在生態系內尋找新去處，以及一筆小額過渡補助，用於職涯諮詢等個人轉職支出。

EF 在公告中感謝這些同仁的投入，並表示期待與其中找到新去處者繼續合作。