台灣年輕創業者 weiday.tw 宣布成立 Formosa Founders Fund，目標鎖定想赴美、想做全球級公司、具備極端執行力與高度野心的台灣創辦人。該基金主打成為創業者的「第一張支票」與「第一個押注你的人」，最高投資金額可達 25 萬美元，但條件是創辦人必須移居舊金山，並在 Formosa Founders House 發展公司。
這項計畫並不是單純的天使投資，而是結合資金、住居、社群、矽谷創業文化導入與 founder network 的早期創業加速模式。從 weiday.tw 在訪談中的經歷來看，Formosa Founders Fund 背後的邏輯很清楚：他認為台灣創業者最缺的未必是技術，而是進入矽谷遊戲規則的速度、文化適應能力、venture-backed 思維，以及一群同樣「沒有生活」的高密度創業同儕。
Table of Contents
weiday.tw 宣布成立 Formosa Founders Fund，明確表示希望支持那些想打造全球頂尖公司的創辦人。基金最高可投資 25 萬美元，並希望成為創辦人的第一張支票，也就是在公司最早期、最不確定、最需要有人相信時進場。
不過，這筆投資並不是無條件提供。weiday.tw 強調，創辦人必須移居舊金山，並在 Formosa Founders House 發展公司。這意味著 Formosa Founders Fund 的投資模式不只是資金下注，而是要求創辦人直接進入舊金山創業環境，與其他 founder 共同生活、共同工作、共同接受高壓密度訓練。
從投資條件來看，這比較像是早期天使投資、Founder House、創業加速器與社群型 fund 的混合體。它不只問「你在做什麼產品」，也問「你願不願意把人生切換成全職、全壓、全速的創業模式」。
Formosa Founders Fund 對創辦人的描述非常鮮明。
它要找的是「沒有生活的工作狂」，能長時間在極端壓力下穩定運作；極度聰明，但仍保持天真的樂觀；想要 based in the U.S.，目標成為全球頂尖；不滿足於現況，追求爆發式成長；更重要的是，要是 outliers，也就是不走正常路的分歧者。
這套語言非常矽谷，也非常反傳統台灣職涯路徑。它不是在找履歷漂亮、學歷完整、生活平衡的人，而是在找願意用極端方式換取極端成長的人。
這也呼應 weiday.tw 在訪談中的一句話：舒適是一個很危險的東西。
他提到，自己剛到美國時，刻意盡量不和華人說話，因為他知道自己必須 fit in 當地文化，必須把自己排除在舒適圈之外。對他而言，創辦人若想進入矽谷，就不能只停留在熟悉語言、熟悉社群、熟悉做事方式裡，而是要主動進入讓自己不舒服、但成長速度更快的環境。
weiday.tw 的創業背景，也解釋了他為什麼會想成立這類基金。
他高中時期就不是典型升學路徑，而是投入資訊競賽、寫程式、接案與嘗試做 app。他最早從餐點推薦 app 等 side project 開始，但發現沒有人使用後，轉向接案與尋找真正市場需求。
第一家公司偏向台灣本地醫療 AI 應用，解決中文、英文、台語語音辨識與臨床紀錄等問題。由於台灣醫療場景有大量在地語言需求，而國際模型公司不一定會照顧這種小市場，這讓他抓到一個 local pain point。這家公司採 bootstrap 模式，靠營收養活團隊，大約六個月後開始 cover 成本。
第二家公司則受 ChatGPT 興起影響，從 chatbot builder、AI 客服，逐步轉向 AI-native 銷售系統，讓客戶從進線到完成訂單都能由 AI 處理。
第三次創業則是他赴美後在醫療收入循環與保險理賠流程中找到新題目。他觀察到美國醫療體系中，醫院與保險公司之間有大量 claim、follow-up、phone calls、portal checks 等重複性流程，且這些流程不直接影響病患臨床安全，因此更適合自動化。這家公司後來進入 Y Combinator，完成數百萬美元種子輪募資。
這條路徑很典型地呈現了兩種創業模式的差異：在台灣 bootstrap，可以先找到局部痛點、靠收入養公司；在矽谷 venture-backed，則必須找到足夠大的市場，並用最快速度證明自己有機會拿下整個 market。
Formosa Founders Fund 要求創辦人搬到舊金山，背後不是單純崇拜地點，而是相信舊金山能提高創辦人做 venture-backed startup 的成功機率。
weiday.tw 曾在訪談中提到，創業成功大致需要 talent、hard working 與 luck。如果你想做 venture-backed startup，舊金山是一個能提高 luck 的地方。
原因在於，矽谷聚集了創辦人、投資人、技術人才、早期客戶、加速器、天使投資人與大量同樣想做世界級公司的 outliers。這種密度會改變創業者的資訊流、比較基準與行動速度。
在台灣，創辦人可能要花很多時間解釋自己在做什麼，甚至很難找到同樣全壓創業的人。但在舊金山，創業者會被迫進入一個所有人都在募資、找 co-founder、找客戶、跑 conference、pitch investor、比較競品、快速迭代的環境。
weiday.tw 也提到，他剛到美國時花了一年多才搞懂這裡怎麼運作。因此他想設計一個更簡單的 program，讓後來的台灣創辦人可以更快進入狀況，少走一點他自己走過的彎路。
訪談中最關鍵的觀念之一，是 bootstrap 與 venture-backed startup 的思維差異。
weiday.tw 表示，在台灣做 bootstrap 公司時，創辦人每天想的是 profit 在哪裡、怎麼拿更多客戶、怎麼賺更多錢，因為沒有投資人資金，明天就要靠收入活下去。
但 venture-backed startup 的問題不同。它問的是：我如何用最快速度拿下整個 market？
因此，創辦人可以暫時不追求 profit，可以花錢參加 conference、建立品牌知名度、擴張團隊、加速產品迭代與市場測試。重點不是明天能不能賺錢，而是五年後這個市場會長成什麼樣子，以及公司能否用最快速度站上那個市場的核心位置。
這也解釋 Formosa Founders Fund 為什麼偏好「不滿足於現況、追求爆發式成長」的創辦人。它要找的不是穩定做一間小生意的人，而是願意承擔極高壓力，去追求全球級市場的創業者。
Formosa Founders House 的核心，是把創辦人放進高密度同儕環境裡。
weiday.tw 在訪談中提到，矽谷很多 startup 團隊會住在同一個 hack house，早上起床就開始工作，吃飯時也可以討論公司，晚上還會開 standup meeting。對他來說，創辦人住在一起是有幫助的，因為你會和 like-minded 的人共同生活，所有碎片時間都可能變成討論、反饋與迭代。
他也提到，自己過去在 UCSF 時曾和一群醫生住在一起，但彼此想法不太一樣，回到家後的時間很難繼續討論創業。相較之下，Founder House 可以把生活環境也變成創業環境，讓創辦人不斷被同儕推動。
這種模式的殘酷之處在於，它幾乎不承認「生活」與「工作」的界線。Formosa Founders Fund 直接寫明要找「沒有生活的工作狂」，其實就是把這套矽谷 founder house 文化明文化：如果你想要世界級結果，就要把自己放進世界級密度的環境。
風險提示
加密貨幣投資具有高度風險，其價格可能波動劇烈，您可能損失全部本金。請謹慎評估風險。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。