【GameLook专稿，禁止转载！】

GameLook报道/昨天（5月27日），腾讯游戏年度发布会“大阅兵”当天，米哈游也一次性放出8个预研项目的招聘公告，用“招聘”的形式也来了一场同款阅兵。

虽然不像腾讯、网易每年会在固定时刻开年度发布会，公开秀肌肉。但在这个时间节点发声的米哈游，也是想要对外发声：很久没有新游戏的米哈游，在研项目其实很多，顺带搞出了另一场行业不得不看的“发布会”。

一如腾讯发布会设有“投资板块”，8个预研项目也不是米哈游的全部实力，另有两张投资牌在手：《世界之外》制作人璇子创业的女性向游戏、前《率土之滨》制作人李凯明创立的新公司微霄科技均获米哈游投资。

“8+2”的豪华阵容，直接让米哈游下一辈的产品阵容步入两位数。以米家单项目支出来推算，这一波项目的实际投入可能超百亿元，甚至更多。这还只是纯研发支出，最终成本大概会在150亿—200亿之间——如此大的资金投入，放在行业内绝对是掷地有声。

米哈游可能将从过去“一年一款新游戏”的低频节奏，变为“一年推出2～3个新项目”的较高频选手——这个频率放在游戏圈并不算多，但每一个产品都可能是搅动国内游戏圈、乃至全球市场的一张王牌。

8个自研项目多开，相比于过去的米哈游来说，确实陷入了某种“研发暴走”的状态。但对于米家的收入规模来说，总投入不过是略高于过去几年的年净利润的水平。

这种“疯狂”的底气，也是源于米哈游不上市带来的任性资本，八个项目甚至大多不是米哈游擅长的二次元游戏。“走出二次元”的米哈游，多少让腾讯、网易感到有些紧张，但给二游公司们卸下了不少竞争压力，确实让人啼笑皆非。

米哈游的“树林”应该长在哪儿？

二游天花板触顶后，吃到最大红利的米哈游，也是那个最早感知到信号的选手。摆脱“二次元”的单一依赖，是米哈游必须做的选择题。蔡浩宇曾在2026年初的米哈游年会上提到：过去的米家像一棵大树，个别头部游戏贡献绝大部分收入。未来，他更想让米哈游变成一片森林。

那么，米哈游的“树林”应该长在哪里，才能够抢到一份长期发展的天空？

对中国游戏公司来说，遇事不决，最好办法是向最强的竞争对手学习，与各品类的“最强王者”直接展开竞争其实就是最好的企业战略。米哈游“八开”背后，也透露出了挑战友商、全面开火的态势。

除了显而易见的国际化路线，重点押注手游之外的PC和主机平台之外，米哈游的这8个新项目总结下来有4个共性。

第一个选择是向任天堂学习，《崩坏：因缘精灵》《星布谷地》等项目，是跟任天堂的选择一致的结果。

GameLook之前报道过，任天堂给中国游戏圈开启了三条赛道：开放世界、生活模拟，还有捉宠——都是国内大厂们现在立项困难情况下的同质化选择。从任天堂的稳定发挥来看，生活模拟、精灵宝宝能够承受持续几十年的迭代投入，而且能够做到顶级的项目都有丰厚回报。

第二个选择是多人社交、尤其是竞技类游戏，米哈游要入局做MOBA，还要做写实硬核射击游戏，显然是看中了腾讯最大的护城河。

腾讯在全球市场最重要的赛道是射击游戏，全球射击玩家规模基本上是10亿起跳，远大于二次元。射击市场容量也巨大无比，成功游戏和多样化的题材众多，腾讯已经连续推出了多款成功产品。正是依靠MOBA和射击竞技类项目的成功，腾讯牢牢占据全球第一游戏公司的席位。

第三个选择是向越活越滋润的主机厂商靠拢，如SE、万代、FS社等日本主机公司。尤其是这几年越战越勇的卡普空，每一代产品都取得了出色的成绩。它验证了动作游戏、多人共斗在PC和主机赛道是高价值类型，至今为止，全球范围内能挑战卡普空在动作、恐怖类主机游戏地位的选手寥寥无几。

但同时，主机厂商并没几个拿得出手的服务型游戏、尤其在难搞的手游市场更是如此，Saas化市场空白背后蕴藏着巨大价值。在射击和MOBA赛道之外，就连腾讯都在努力尝试中，但腾讯的《刺客信条》《怪物猎人》手游都还没正式端出。面对宝贵的时间窗口，米哈游虽然比腾讯动作慢一点，但这是值得长期下注的赛道。

第四个选择是UGC和沙盒，《GTA》《Roblox》《堡垒之夜》等沙盒游戏在全球市场的火爆，都是靠UGC生态长线续命，甚至开创了新的商业模型。同时，UGC又是跟AI结合度极高的场景，可以说是AI技术在游戏内落地最为重要的主阵地。

米家的押注沙盒、UGC和AI相关，既赶上了游戏的终极形态“虚拟世界”，又把它运用到了实际项目中，带去更高的门槛和护城河。也同Epic刚刚公开的虚幻6引擎坐到了一桌，UE6最大变化就是加入了UGC相关工具，不仅能吃到UE技术红利，产品形态也完全符合米家的定位。

值得一提的是，米哈游招聘的研发岗大部分集中在上海。也就是说，米哈游相当于把全球游戏产业各大城市（东京、大阪、洛杉矶、成都和深圳）的“游戏精华”都聚拢到了上海。如果米哈游这些在研项目能够成为长期游戏，诞生一批具备世界级竞争力的工作室，上海将不只是二次元圣地，更可能一跃成为全球游戏圈的“首都”。

但背后的难度极大，其中多数方向是已经被友商锤炼十几、二十年的赛道，需要几代产品的迭代才可能兑现“后发制人”的结果。GameLook认为，8个项目不是米哈游的终点，考虑到这场长期斗争的艰苦性，如果米哈游要势在必得、就必须做长期规划，最终可能是高达500亿元、连续2到3代游戏的长远押注。

当然，八个项目注定很难说“初次登场就成功”，如何化解风险、承受阶段性的挫折甚至失败，以及对团队和公司组织的冲击，对米哈游来说的确是一大挑战。但经过这些年的行业奋战，“家底足够厚”的米哈游已经能够承受这份经济上的代价。而玩家能不能认可米哈游形象的转变，就是另一回事了。

自研八开，谁生谁死？

简单梳理了一下米哈游的岗位招聘，除《Varsapura》还保留了洛杉矶、蒙特利尔的部分海外岗位外，其他研发岗基本都落地上海。从这点来看，米哈游更愿意相信上海的人才潜力，毕竟北方人才南下去上海，广东人才漂移到上海，已经成为游戏行业的一种潮流。

米哈游不是不知道赌一个城市的风险，比如在AI人才招聘上，米哈游已经发现了难点。

如今，米哈游的AI岗位招聘相当一部分工作地在北京，乃至著名的喊出“砸1000亿干AI”口号的北京校招宣讲，也是大伟哥亲至现场。米哈游正是看到了扎根北京对于AI人才招聘的重要性。

但游戏人才在上海密度还在提升，在上海同米哈游抢人最狠的是腾讯和网易。众所周知，网易在上海青浦有一个能够容纳2万名员工的园区，正在一边腾挪团队、一边扩张。相对来说，腾讯可能成为米哈游执行八个项目的重要人才来源。

米哈游要赢这一局，人才战是第一位的。尤其是培养中层管理人员、项目经理、核心技术骨干，都不是一时半会能够解决的问题。更需要是米哈游发掘行业大量的存量人才，把他们“提纯”拉至上海加入米哈游。

再来看米哈游押注的八个项目，各有各的情况。但无论是生活模拟，还是这个开放世界，还是动作类游戏、竞技项目……基本上都是友商从未放弃的类型。

戏剧性的一幕是，米哈游对网易“中式打一切”的套路并不感兴趣，并没有武侠仙侠这类题材。至少目前，米哈游虽然有MMO形态的新游戏，但跟网易没有近身肉搏的迹象，反而成了共同挑战腾讯的队友，要从腾讯的大DAU竞技项目上抢席位。

对腾讯来说，MOBA赛道已经被网易挑战了很多轮，要具备真正掀桌子的能力，已经到了必须比腾讯更懂MOBA、做看不懂MOBA的艰难程度。至于射击赛道，网易基本上和腾讯已经同步出牌，吃鸡、英雄竞技、搜撤、生存SOC双方都有下手，客观比较，擅长内容向游戏的米哈游，在社交、竞技游戏上同腾讯、网易还是有较大落差。

押注MMO、社交类项目的选手并不少，这里米哈游急需解决的就是整个产品社交体系的设计问题。相对而言，米哈游被多次验证的“商业化配方”在新类型上并不重要，头部公司的配方都是明牌，大DAU游戏都是在卖皮肤，反而难点在内容、玩法、关卡设计上能否形成真正差异化，吸引玩家跳槽。这对米家策划在核心玩法机制设计上，提出了极高挑战。

再来看学习任天堂的方向，在玩家眼中，不同公司其实都有自己的品牌形象和公司基因，相比于腾讯、网易等公司，对玩家来说，潜意识里某些类型游戏天然更契合“同年轻人亲和度更高”的米哈游。

综合来看，米哈游在研的UE5奇幻写实风动作游戏，GameLook认为可能是米哈游成功率最高的一个项目。

一方面，区别于腾讯的DNF手游和《火影忍者手游》、网易的《永劫无间》等中式题材，米哈游靠“奇幻写实风”发掘了另一个机会点。另一方面，这类型最成功的游戏主要是主机和单机游戏，成功的长线服务型游戏较少，仍未被服务型大作定义，值得米哈游重点押注。

UGC和沙盒，是真正面向未来的产品。GameLook对《Roblox》《堡垒之夜》的报道和研究其实很多，但真正愿意下场的中国团队寥寥无几，能够把UGC生态兑现的公司也是少数。在这个雷声大雨点小的赛道，谁能先成功，客观上取决于谁交的学费足够多，米哈游和腾讯网易的处境是差不多的，各自都已有UGC独立产品和游戏模块在跑。

数来数去，八个预研项目、四大方向，米哈游能够干成一半就算不亏。GameLook认为，米哈游最后这批项目可能是“五五开”的成功率。

当然各个项目的利润率规模、长线表现都不同，某些类型游戏的收入体量、和生命周期能否收回米哈游庞大项目投入，暂未可知。平心而论，除非大DAU的竞技项目出现超级爆款，其他项目其实很难复刻《原神》当年的疯狂营收。

这也引出了一个问题：如何面对失败，可能才是米哈游未来需要反复纠结的挑战。

目前为止，米哈游并没有关闭任何一款已上线游戏的服务器，即使是《崩坏学园2》仍在运营中。而当年被砍的《PJSH》，则是没有真正同玩家见过面。GameLook认为，八个项目里未来必然会有项目迎来“关服”的结局。

《崩坏学园2》

届时谁来当米哈游的第一个正式失败的游戏？公司管理层会如何总结失败？将会是决定米哈游是否真正度过自己成人礼的“试金石”。

八开不是蛮干，而是时间真的到了

跑得最快的选手，往往最容易感受到第一股寒风。米哈游走出二次元后，国内其他二次元公司可能都会在第二代项目后，做出类似的改变。逻辑上说得通，但GameLook认为并不完全正确。

随着二次元红利见顶、用户增长趋于饱和，“二次元+X”这件事看似到头了。但其实，这两年门槛越来越高的二游赛道并非死水一块，仍然有其他公司的成功项目出现。成熟的二次元市场逐渐百花齐放，更不应该是米哈游需要退出的赛道。

GameLook也期待，《Varsapura》之外，米哈游还会有更多的下一代旗舰级二次元产品。毕竟米家的公司基因已经同二次元深度绑定，总要有更多旗舰级大作回馈二次元玩家。能在二次元方向上推出更多产品线，也是一个更加均衡的选择。

直接八开的米哈游，有胜率高的项目，也有占便宜的方向，或是尝试押注的情况，还有直接跟腾讯在竞技赛道激烈火并的项目……这些大相径庭的立项方向看似鲁莽，但GameLook认为米哈游的选择并不是蛮干。

真要说蛮干，立十个项目死磕一个赛道才叫作不撞南墙不回头。米哈游的八开，顶多算和腾讯蜻蜓点水地过招、开始与网易并肩而行，尝试建立面向特定类型、不同玩家的研发工作室群。

项目投入上，也属于米家目前游戏业务和利润可承受的水平。同时，米哈游这批在研项目也在采取招聘第三方编制的方式，更理性的方式试错。而从人才吸引力来说，上海的确具备让米哈游第二次腾飞的条件。

在吸引资深人才方面，对于更看重回报的中年人，至今还不是上市公司的米哈游，未来还需要考虑怎样激励优秀人才加入高风险项目的尝试，长期能保障成熟人才利益。或许，项目八开的过程中，米哈游能顺带成为一家可以发期权、拥有明确上市计划的公司，这对一起奋斗的人才也会增加一份新的盼头。

项目八开，从来不是米哈游最后的“疯狂”，而是一个早该在三年前做出的决定。当时囿于一些特殊原因，但只有经历过才会悟得更深。放眼全球游戏圈，米家八开的确属于逆周期投入。但米哈游并不是所谓“孤勇者”，而是真的走到了该迈出这一步的关键时刻。

如若转载，请注明出处：http://www.gamelook.com.cn/2026/05/594256/