2025年，AI眼镜爆发元年，科技巨头、新兴势力纷纷入局，“百镜大战”正式打响。

11月27日，北京，夸克AI眼镜2025新品发布会，阿里携首款自研旗舰双显AI眼镜——夸克AI眼镜S1，给出了关于“百镜大战”时代的阿里答案，「先见之明」，也是我们给到这场发布会的主题。

第一道坎，让用户知道你是什么

大多数新品类入局时，习惯性地盯着同类竞品。AI眼镜赛道热闹起来后，很多人的第一反应是“对标另一家AI眼镜”。但夸克S1从一开始在策略梳理的时候，我们就做了一个更本质的判断：它的对手从来不是其他智能眼镜，而是用户口袋里那台手机、手腕上那块手表、耳朵里那副耳机——是一切正在占据用户注意力、时间与交互习惯的电子数码产品。

这不是狂妄，而是一种品类开创者必须拥有的战略清醒。AI眼镜的终极形态，不是“更好的眼镜”，而是“更自然的下一个计算平台”。它要替代的不是镜片，而是那些用户日常使用的硬件产品的入口。从这个视角看，盯着同赛道的几款眼镜打，是低估了自己的可能性。

夸克S1的「先见之明」，首先体现在品牌端：跳出“百镜大战”的内卷叙事，重新划定竞争边界。当别人在比参数、比镜片、比亮度时，我们选择回答一个更大的问题——如何让用户短暂脱离手机，习惯“抬眼就有答案”。这才是真正的“先见”：不是看见同类在做什么，而是看见品类最终该去向哪里。

当然，品牌端的远见必须落在消费者能感知的地方。于是我们回到用户身上，去寻找属于他们的“先见之明”。

逃不开的人性，先进性和分享欲

在项目初期，我们首先回答了一个核心问题：一款售价数千元的AI眼镜，凭什么让科技爱好者“非买不可”？

通过对S1核心目标人群（科技发烧友、商务精英）的深层洞察，我们发现：他们购买前沿科技产品的动机，往往不只是“解决问题”，更是为了获得一种“触碰未来的领先感”。这种领先感由两股心理驱动力构成：

先进性：渴望率先体验下一代计算平台，获得认知与能力上的降维优势。

分享欲：需要将这种“抢先体验”的优越感外化为社交货币，向周围证明“我比你早知道、早用上”。

基于此，我们提炼出了核心策略关键词——「先见之明」。它同时封装了消费者真相与产品真相：

消费者真相：“选择夸克AI眼镜S1，是因为它能让我在现实世界更先拥有未来的体验。”——这是一种属于购买者的“先见之明”。

产品真相：“依托阿里生态的强大技术力，S1能帮我轻松应对演讲、翻译、导航、购物等各种场景，让我在每个生活切面都有’先见之明’。”

用强相关的场景，唤醒需求

针对“高概念科技产品如何让用户记住并想买”这一经典难题，我们确立了明确的策略模型：

强概念（解决“记住什么”）：将复杂的产品力（显示、拍摄、AI、续航）抽象为一个可感知、易传播的核心价值主张——「先见之明」。概念越强，心智穿透力越强。

强场景（解决“为什么要买”）：概念必须落地。我们用一系列真实、具体、具有代入感的场景，让用户对号入座，感知到“原来我也需要这种‘先见之明’”。

从科技独行侠，到生活合伙人

我们有意避免“冰冷的技术说明书”式沟通。因为即便是科技人群，也厌倦了被灌输“更快、更强、更全能”。他们更愿意将AI眼镜视为一个能融入真实生活的“科技mate”。

因此，我们将S1的角色定位从“炫技工具”转向“进阶职场与热爱生活的合伙人”。发布会邀请罗振宇（代表前瞻性深度洞察）与何同学（代表年轻群体的共鸣式解读），正是策略的一环——用两类具备“先见”标签的公众人物，为不同圈层的目标人群提供身份认同的锚点。

阿里巴巴集团副总裁在发布会上判断：

未来每一副眼镜都会是AI眼镜，每一个人都需要一副AI眼镜。

这不仅是企业战略，更是我们制定“先见之明”策略时赖以成立的市场前提：当品类必将普及时，第一款产品的关键不是讨好所有人，而是成为“最先见者”的首选。

所以，我们在构思TVC的过程中，用了文案蒙太奇的创新，有了活人感拉满的动人场景，有了一首法语版《先见之明》原创主题曲。

最后，希望夸克AI眼镜S1能成为大家预见未来的得力助手。你看，未来，不就已经近在眼前吗。