作者：云飞扬，编辑：小八hachiko，首发：新榜
最近，凭借日更75条视频，要求2万多名员工全员做账号的疯狂，以及“5年成为世界首富”、“苹果重新发明手机，追觅要重新发明地球”等言论，俞浩成了热搜上的常客。
新榜编辑部统计，过去半个月，俞浩仅在抖音就累计发布817条视频，数量是雷军的400多倍。
有人喜欢俞浩的疯狂，觉得他是企业家中难得的“活人”，但也有人对俞浩提出种种质疑。
5月12日，自媒体博主“兽楼处”发文将追觅模式描述成“崩老头”，认为俞浩大搞流量背后，为的不是普通消费者和风投机构，而是地方政府的产业基金。
对此，追觅集团联席总裁雷鸣发视频回应：“文章整体都是在造谣和抹黑我们，为了博眼球。追觅孵化项目成功率比市场上更高。”俞浩更是发文表示：“谁也不要随便招惹老子！我有仇必报！而且十倍还击！”
从“有点怕直接面对公众”，到“面子又不能给你赚钱，拿去喂狗”，再到“追觅有8000法务，谁也别惹我们”，短短几个月时间，俞浩正在加速完成从企业家到网红的蜕变。
俞浩并不是一个天生高调的人。去年之前，俞浩几乎不怎么公开露面。
转折发生于2025年。
2025年3月19日，俞浩宣布追觅将从一家智能清洁公司，正式向“无边界生态企业”转型，同时进军汽车、手机、天文、大家电等赛道。此后，从放言要做第一个百万亿美金公司生态，到成为央视春晚核心赞助商，俞浩开始频频搞出大动作。
图源：独角兽早知道
一家公司进行了业务转型，想通过搞事赚流量，进而反哺消费端、投资端，这是再正常不过的一件事。追觅的200多个事业部，以及2026年千亿营收的目标，也需要足够的流量曝光。
过去几年，小米、长城等车企都在老板IP、全员账号矩阵上进行了积极尝试，且效果不俗。
但像俞浩这样率性而为、口无遮拦的老板却是一个也无。
1月17日，俞浩在微博发布“自己写的第一条微博”，还表示“怕万一说错什么”。但俞浩显然已经想清楚了：老板IP这件事，必须做。
当天，俞浩发布4条博文，回应了做百万亿美元公司的质疑，并送出10克黄金。
此后，俞浩开始显露狂人本色，除了直接点名友商“科沃斯大量购买水军”，发文要“干死所有黑子”，还晒出微博的“V影响力榜”，配文“我才玩网络第二周”。当周，俞浩的排名仅次于雷军，高于小米集团总裁卢伟冰。
但在短视频时代，图文的传播力毕竟有限。4月28日，发文炮轰小红书两天后，俞浩开始真人出镜拍视频，分发到抖音、微博、小红书、视频号、快手等平台。
新榜编辑部统计，4月28-29日两天，俞浩累计发布47条视频/图文，除了Diss小红书的momo文化外，俞浩还发了一张和马斯克的P图合影，建议网友将追觅当成女友鉴定器。
或许是太过抽象，一位网友留言：“了解您之前，觉得这个牌子挺正常的。”
但俞浩显然不在乎网友的留言，依旧我行我素，发视频说：“天天这风险那风险的这帮人，挺无聊的。”
4月30日，俞浩公开要求2万多名员工下场做账号，并承诺10万真实粉丝奖励10万现金，自己也开始亲身示范：一会儿点评雷军、余承东、马斯克等名人，觉得“雷军在我这个岁数时还没创办小米”；一会儿晒自己的穿搭、办公室，以及追觅的科技园；一会儿拉着员工介绍追觅旗下的各种产品。
俞浩似乎有着旺盛的表达欲，给人一种一天24小时都在发视频的错觉，最快的时候5分钟一条，最多时一天75条真人出镜视频，有时候用完了视频额度，第二天凌晨接着发。
就在俞浩化身劳模狂发视频时，追觅的2万多名员工也发动起来，包括追觅科技全球总裁常新伟、追觅扫地机总裁孟佳等高管，以及大量普通员工开始在个人账号上高频更新。
高管中，身为俞浩清华学弟的常新伟分享了自己是如何成为追觅科技全球总裁的；
追觅空净产品运营负责人吴培吐槽了自己飞跃一千公里俞浩却只给了1分钟汇报时间；
追觅洗地机中国区负责人吴瑕分享了自己的职场大女主日常。
员工中，有人走答疑路线，回答网友追觅的好奇；
有人走Vlog路线，分享自己在追觅的工作日常；
有人走颜值路线，被网友留言：“加油，你是最有希望拿到十万奖金的。”
几天前，两位追觅员工还拿到了俞浩给出的首波1万元奖金。
据新榜旗下跨平台社媒传播监测平台声量通统计，过去半个月，各平台追觅相关的作品数累计超过1.64万条，传播量超1.99亿，转评赞等互动量超370.22万。俞浩发视频透露，自己每天单平台播放量在千万以上，且每天基本都有百万播放爆款视频。
对于俞浩的疯狂举动，不少人给出了负面评价。
有人反感俞浩的争议言论，认为其狂妄自大；
有人抵触俞浩的刷屏式营销觉得占用公共资源；
有人质疑俞浩要求员工做账号是在剥削员工；
部分网友还给俞浩起了“宇宙浩”“贾跃亭第二”等外号。
但从数据来看，俞浩和追觅在社交媒体上的反馈并没有想象中那么一边倒。
新榜声量通汇总分析过去半个月14个主流社交内容平台上有关追觅的1.64万篇作品、7万条互动评论后发现，仅28.9%的网友对追觅表达了明确的负面反馈，剩下30.3%网友持正面态度，40.8%网友持中立态度。
图源：声量通
新榜编辑部统计，过去30天，俞浩抖音账号的获赞数超162.24万个，评论数超32.45万条，其中并不全是质疑俞浩吹牛、对追觅产品下头的网友，俞浩也有不少支持者。
究其原因，第一，用户天然喜欢打破常规的故事。
雷军、魏建军等老板纷纷走到台前的趋势早已证明，当下的传播叙事早已发生变化，网友不喜欢一本正经的说教，叛逆、发疯才是网友的最爱。
自称“吹牛大王”的俞浩完美符合了网友爱凑热闹、喜欢发疯的喜好。
怼天怼地、自恋傲娇、坦诚大方、霸道总裁……这些特质结合起来，塑造了俞浩在当下老板群体中独一无二的活人感。自媒体人“满分机关枪”评价：“在营收超百亿的公司创始人里，俞浩是国内目前唯一一个乐意对所有人大方展示精神世界的。”
一位网友留言：“这10天追觅和俞浩的这波操作，给我的感觉就两个字：'鲜活'。”
至于追觅会不会暴雷，俞浩会不会是“贾跃亭第二”，普通网友既没有能力也没有兴趣验证这些复杂问题。
仔细观察俞浩的账号评论区也会发现，质疑之外，网友更多讨论的是俞浩的疯劲儿，追觅的员工福利，以及共情俞浩的寒门贵子逆袭，崇拜俞浩的百亿总裁身份。
第二，俞浩和追觅员工的内容并没有想象中那么差。
除了追觅本身，外界对俞浩的最大质疑是认为他发的几十条内容都是水货，是在占用公共资源。
从被微信禁止在朋友圈刷屏的微商，到现在被各平台严厉打击的AI批量生成内容，都证明了从平台到用户都不欢迎刷屏式低质内容。但俞浩和追觅员工发布的内容全都是低质内容吗？
新榜编辑部仔细研究俞浩的近千条视频后发现，他的内容并不全是水货，而是既有故事、噱头，也有干货、鸡汤，还给人一种奇特的世界首富养成感。
从做号的角度讲，“5年成为世界首富”等言论虽然出位，但的确为俞浩带来了大量关注，用煤油灯照明学习的童年回忆丰富了俞浩的人物故事，不认同“寒门难出贵子”的励志言论增强了俞浩和网友的情感互动，冷不丁的干货分享则让人重新正视俞浩清华天才、百亿总裁的稀缺身份。
俞浩拿到小米和顺为投资1400万元投资的发家史，以及追觅的N+1增长模型，让人开始思考，或许他说的真有成功可能。最近还有网友根据俞浩的视频总结了追觅的经营方法论。
网友总结的追觅方法论。图源：网络
相比俞浩的视频，追觅员工的视频显得散乱很多，几乎就是当朋友圈在发。但如果从企业宣传的角度，追觅员工的视频至少比大多呆板无趣的官网、官微要有趣鲜活一些。
比如“追觅科技李东洋”的第一条视频，就用3分钟认真回应了外界对追觅的炒作质疑，认为中国的商业化策略分为三个阶段：1.0阶段赚信息差的钱，2.0阶段赚认知差的钱，3.0阶段赚公开透明的钱。
这种传统营销中很难看到的内容让追觅有了触达更多人群的可能。一位网友留言：“支持追觅，老登公司太传统。”
俞浩之所以要选择如此激进的做号方式，
一方面是要满足他百万亿美元的宏大设想，从产品研发到流量获取，都必须激进再激进；
另一方面或许是因为，不论是需要天价费用的传统广告营销模式，还是以雷军为代表的稳健流做号方式，都无法满足追觅的需求。
过去几年间，以雷军为代表的各企业老板纷纷上阵做账号，但现在回过头看，即使是有着多年粉丝积累、个人形象良好且格外勤奋的雷军，也在去年遭遇流量反噬，不少老板也因为精力有限、流量不足等问题减少更新乃至停更。
俞浩要想为追觅赚取更多流量，剑走偏锋可能是最快的一条路。
在接受晚点采访时，俞浩曾对比华为和追觅在经营策略上的不同：“华为是开无数会、反复推演，最后得出“唯一正确”的定义、all in；我们反着来：直接上市场，快速试。我们是假定不知道消费者要什么，与其洞察不如测试。”
的确，对内容行业的多数创作者来说，爆款=玄学，与其追求“唯一正确”的那个爆款，俞浩用试错替代判断或许真有一定可行性。
“以谦逊的‘假定不可知’，用低成本试错的概率思维，在复杂环境中打造爆款与成功业务。”俞浩说。
除此之外，最近的OPPO母亲节文案翻车事件再次证明，品牌的传统营销策略正逐渐失效，相比之下，俞浩这种带点疯劲儿的人设或许能帮助品牌脱敏，提升其应对负面流量的抗性。
俞浩曾解释说：“我就是要经常骂骂人，经常说错话，时不时爆一点小雷出来，这样大家就习惯了。”
但同样需要注意的是，首先，俞浩的刷屏策略看起来热闹，但从现阶段的数据来看，俞浩和追觅并没有想象中那么火，至少不足以支撑起追觅的宏大设想。
以抖音平台为例，新榜编辑部统计，近30天，俞浩累计发布1020条视频，获赞162万，话题#追觅 新增1.92亿播放；
作为对比，雷军累计发布12条视频，累计获赞390.56万，话题#小米 新增21.88亿。
其次，俞浩用试错替代判断的方法论或许是对的，但执行效果却有点不尽如人意。
为了实现日更75条视频，俞浩的视频大多只有15秒，很多时候会将一个话题拆分成多个视频上传，导致用户不仅关注点失焦，体验感也极差。可能是时间紧张、能力不足、意愿较差等原因，追觅员工的视频虽然很有活人感，但信息含量、拍摄质量大多不高。
这种非典型玩法，也为俞浩吸引到一批非典型用户。抖音官方数据显示，俞浩抖音账号的147万粉丝中，50岁以上用户占比超46.79%。人群的年龄画像和比例构成显然与追觅的市场目标有差异。
图源：抖音创作者中心
事实上，在企业全员做号这件事上，有大量执行细节需要解决：
什么内容能高效稳定获取流量？
什么内容对品牌能形成正向收益、避免流量反噬？
如何管理海量员工账号，将员工的流量潜力调动起来？
俞浩想用试错代替判断，但试错也是需要成本的。追觅的全员做号，其实和追觅的200多个事业部面临着同样的问题：
俞浩和他的2万多名员工能否在网友的好奇消耗掉前，创作出真正能留人的内容，避免流量反噬？
力的作用从来都是相互的，现在的俞浩可以靠噱头造话题，但话题很难撑起一个企业需要的流量和好感。俞浩的低成本试错策略，必须加速迭代。
毕竟，追觅的激进策略等不起。
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