一款AI眼镜，如何在面向媒体、公众及商业合作伙伴的小型品牌品鉴会上完成发声，并在618前建立立体认知、塑造品牌形象，真正走进中国高净值人群的心里？这是千问AI眼镜当前面对的核心命题。
千问AI眼镜即将举办品牌品鉴会，并迎来618的重要节点。此时AI眼镜赛道已不再是蓝海，竞品纷纷涌现。核心难点是：高净值人群不缺聪明的工具，缺的是一个能帮他们在生活和事业中“看得更深、走得更稳”的伙伴。如何让一场小型品鉴会撬动立体化的品牌认知，是此次传播的关键
我们了解到，千问AI眼镜的TA，是高管，精英中产，先锋博主…是各行各业的翘楚。他们不仅具有先见，更有远见。他们关注一款AI产品，更在意“谁能帮我看得更远更深、走得更稳”。
我们不仅要诠释“我们的眼镜有多聪明”，更是在叩问：“我们的产品如何能让用户在自己的生活与事业中，拥有真正的远见？”
品牌定位也随之清晰：回答聪明主动服务的超级AI眼镜。它不是冷冰冰的工具，而是一个能在你身边“懂你、帮你”的伙伴，且帮助一个有远见的人更有远见的伙伴。
我们锁定的TA是一群30-45岁的高净值男性、科技玩家、商务精英。他们不追风口，却总能在风口来临前站上高地。社会上常把这种人归结为“有远见”。但我们的追问是：远见到底是怎么来的？
调研中我们发现一个反直觉的事实：这些所谓“有远见”的人，其实很少眺望远方。相反他们每天处理大量具体的、琐碎的、眼前的事。他们之所以能走到前面，恰恰是因为他们“没让眼前的事溜走”。
他们不是天生会看，是吃过太多“当时没在意”的亏。那些被他们“抓住”的瞬间，往往是大多数人觉得“算了”“没必要”“回头再说”的小事。
远见，不是什么玄妙的预测能力。它只是把一件件眼前的事处理好，然后走着走着，就到了别人还没到的地方。这个洞察彻底推翻了我们对“远见”的刻板印象——它从来不在远处，它就藏在每一次抬手、每一次记录、每一次提问里。于是，我们的核心创意呼之欲出：“所见即远见”。不是教你看多远，而是提醒你别放过眼前。
恰好我们的回答聪明主动服务的超级AI眼镜，就在你眼前，也可以帮你处理好眼前的事。
做品牌片很容易掉进一个陷阱：为了追求“高级感”而把功能藏得太深，最后观众只记住了情绪，记不住产品。
但千问AI眼镜所处的赛道不同——AI眼镜的竞争，当下拼的还是功能。翻译准不准、导航灵不灵、拍摄快不快、续航够不够……这些是用户买单的第一理由。
所以我们的创意策略很明确：这是一支品牌片，但功能点一个都不能少。不是生硬地罗列参数，而是把每一个功能“藏”进具体的、有共鸣的生活场景里。观众看完会说：“哦，原来这个眼镜能帮我做这些事”，同时也能感受到品牌想传递的态度——“远见，就在眼前”。
在脚本里，我们为每个核心功能都设计了一个“非它不可”的瞬间：
第一视角拍摄：心动转瞬即逝，放手，才抓得住
AI同声传译：跨过山海的相遇，面对面，聊一聊
图文会议纪要：灵感来了，见着了就别放走
主动运动记录：迈开步，风会推着你往前
随身超级AI助手：小事堆成山，有人陪你翻过去
双目近眼导航：路，不着急看到头，从脚下开始
可换电+早安电台：歇口气，醒来又是新的一程
每个场景都在讲“远见”的态度，但每个场景也都离不开眼镜的硬核能力。品牌形象与产品功能，不是二选一，而是互为血肉。
5月8日，千问AI眼镜举办了品牌品鉴会，主题正是“视界之上，自有主见”。品鉴会除了首映这支《所见即远见》TVC，还公布了更多关于“远见”的产品与生态布局。
“回答聪明主动服务的超级AI眼镜”
—— 不是一句slogan，而是一种承诺：它不替你眺望，但会帮你接住每一个不该错过的眼前。
“跋山”：扛设备冲东海云顶
“涉水”：竹林小溪，一脚踏入
超哥：这不是拍摄，这是拉练！还说下次年会直接爬山！！！
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