背景：本科软工 6 年后端。去年入职新公司，入职时公司没有软件相关技术人员，想自研软件+ai 赋能给其它部门使用，领导层有认识开小公司做软件的人，公司就把项目外包给这个外部的人，这人不来公司，项目启动前一个月现他招了一个属于他们公司但驻厂我们公司，。相处大半年，几个问题：
1. [无法沟通] 。这人无项目管理经验、无产品经理经验，只有半调子前端经验。但是他 title 是：项目经理+产品经理。碰到问题认知不在一个层面，
2. [形式感严重] 。日报、周报、周会。
3. [逼走两个后端] 。第一个后端觉得产品经理给不出产品文档，需求不明确，跟他顶了几次嘴，被开了拿赔偿。第二个几乎也是，需求不明确，做的很内耗，很多靠猜，试用期前一天自己表明不转正 自己走了
4. [工作内容复杂度不明确] 。 第 3 个后端进来，第一天指派之前人走遗留的 40+个 bug 给新人，让两周内解决。同时由于之前人走导致项目延期的需求，让新人并行解决
[我们为啥不向自己公司领导反馈] 前端反馈过，领导层把事情跟外包的人说，被开除警告。
[要求公司招产品经理也说过] 说一期结束才招，现在项目延期，已经开招了 1 个多月了，但是岗位开的是 1w 招 5 年经验的产品经理来。 我感觉太离谱了这怎么能招的到的
这项目最开始，什么都没有，我这边担负运维、猜需求，还搞杂七杂八写软著，内耗严重。幸好有 vibecoding 不然自己感觉也顶不住了
有力使不出。由于一直搞人走，上面就只觉得是项目延期，导致我这和前端正常开发也背负差绩效，马上就要扣钱了
憋屈～ 当吐槽下了