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我就是老产品经理，给你几个我自己的观点
1 、这个行业没有一个标准来评估你的能力，所以考证考再多在其他人眼里价值都不大，还是需要靠综合实力。另外，如果真的要提升，反而多学一下心理学，经济学等社会科学对你做好这行更有支持
2 、要用好自己技术的优势的唯一前提是千万不要把技术这个东西作为自己的优势。这句话可能有些绕，我带过太多从技术转的产品经理，他们同意的问题就是背上了技术优势这个负担。你每分每秒都要清楚，你的职责是为了你的用户设计好体验，为公司赚取利润。举个例子，你数学考 100 分，但我们现在是要考 100 米冲刺，你有那个时间在思考如何在考体育的环节用上靠输血的能力，还不如好好练一练短跑。当然，会有跟多人跟我说，我这个例子举的不合理，毕竟技术跟产品有一点关系，而数学和体育则没有。甚至还有一些人会举一些例子，说明有些人技术转产品很成功。怎么说呢，考数学还的体育也好也能举出很多例子，这只是幸存者偏差，不要被忽悠了
3 、产品经理的职业发展路线我也不太清楚，毕竟我现在还是，但你可以这么理解，严格意义上，乔布斯到离世的时候还是一个产品经理，产品经理只是这是一个工作岗位，但不是职位，不知道我这么能不能说清楚
再次叠甲，一家之言

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产品这个岗位在国内很混乱，PMP 其实应该是项目经理 NPDP 是产品。初创公司产品肯定要主持大局，设计以及技术架构都要参与，特别要主持头脑风暴会议，国内需求更多的其实是项目经理，毕竟国内都是奴隶主思想。心理学和人性确实需要考虑更多一些，但 2B 和 2C 也各有不同，可以试着听得到里面梁宁的一些课程。我只是学了产品的道还没学产品的技术，人人都是产品经理那里的一些东西和课程是很不错的

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我也是 6 年开发转的产品，今年第一年，我个人认为产品经理最重要的能力有以下几点：
1.要会吹，了解用户核心价值点，针对这个价值点去吹公司已经有这方面的能力，即使公司没有，就跟胜券在握中银嘴强尼说的一样，Fake it until you make it ，意思是装作你行,直到你真行，但是吹要掌握度，太离谱的不行；
2.要有沟通能力，就跟楼上说的一样这个能力其实在每个岗位都必须要有，但对产品经理岗来说这个能力非常重要，因为需涉及跟多个角色区沟通，跟客户、商务、ts 、项目经理、开发等等，你说的话得让别人信服，别人才能配合你做事

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- 楼主主动转岗，脱离自己的舒适区，还是非常值得钦佩的。 @syh2 ，不知道是干了多久产品，一段时间是多久啊，不知道这种转岗后就是适应周期大概是什么样子的。
- @fe619742721 啊，感觉你说的这个，我现在貌似也快要经历， 就是团队内从技术去产品组，这个机会我现在考虑我能不能胜任，以及产品后面的路线是否在当下 AI 时代会比程序员的路更广？这个不太确定，但是现在开发干的也有点感觉也就是那样，大头兵干来干去，有活就死忙。 那么在信任的团队里面尝试转，怕我自己辜负了或者干不好，所以现在是有点要脱离自己的舒适区的，还请大佬给点建议。 因为自己很少主动沟通，所以沟通能力，或者在上级面前表现自己其实很少。 但是干产品就有点要主动说，会表达，和大家保持好的关系，因为我们开发和产品开会其实往往都是产品来主持，产品来作为项目 owner 去推动。所以担心我这个小白。

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@Tacks #9
1. 菜就多练。我开始也紧张，怕被研发怼。开多了就无所谓了，研发有他自己的局限性，你掌握的信息更多你对场景和方案的理解一定是比研发强的。
2. 保持谦逊。懂技术的产品，终究也是产品，是以你的产品工作结果来评价的。和研发沟通的时候，理解他们说的就好，不要提技术建议；和其他产品沟通的时候，收敛一下对技术实现的评价。技术能力不是你现在的招牌，不需要时时拿出来擦亮。
3. 坚持产品立场。和研发沟通的时候，研发会想各种办法动摇你的设计，坚持立场，坚持对产品场景的理解，如果自己没有错，就不要退让。但是也要积极吸收一些优秀研发的建议，优秀的研发提的建议有时候是非常有帮助的。
4. 积极向上沟通，理解你的领导想做什么样的事情，理解他的出发点和思路，去帮助他实现。这是你的工作职责，不是所谓的向上管理。