从互联网大数据岗位跳槽到制造业 ToB 公司，本以为能逃离“卷需求”，结果发现真正的噩梦是“没有需求”——只有领导的模糊概念和业务部门的“与我无关”😇
现在在这个公司,就感觉需求像个传话游戏：大老板说“要做数据驱动”，传到子公司 A 变成“随便给个看板”，子公司 B 直接装死，最后我们俩夹在中间，用 SQL 给领导造海市蜃楼…
建模跟尼马的侦探破案一样业务部门自己都说不清指标口径，问就是“大概和去年一样”，等开发完了才跳出来说“这数不对”（艹,你们倒是早说啊！）
要个数据像讨债一样，对方一句“系统老旧导不出来”就能打发我们.
最近领导又想起来要治理数据了,要求两个人的团队能集成全集团业务数据搞出体系化的数据建模.会上说了做不来,就要求我们参考其余制造业的经验,要我们去调研.我寻思哪家做的好的制造业能两个人搞数仓.....再说了,两个臭开发的咋能要到别人企业的内部搭建经验,头都裂开
有前辈指点下不?我现在到底该自上而下硬刚，还是自下而上偷跑？
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