背景

题主目前有几个稳定的项目在运作, 都是自己在做, 利润也还说的过去. 但是最近受朋友启发, 想做一下 toC 的产品, 就找了几个熟悉的前端小伙伴, 打算一起合伙搞, 这是背景.

纠结点

本来是想给几个小伙伴按照工时来周结薪资, 但是小伙伴们说不着急, 要先做出产品来再说利润分配. 但是我之前踩过一些坑, 觉得利润分配开始就说好然后落实到纸面上比较靠谱一些(拟好合同直接法大大), 而且新的项目我也拿不准能不能成:

1. 要是成了再来说利润分配的话, 害怕自己会陷入分配不均的困境, 毕竟蛋糕已经做出来了, 大家可能都想多吃一点, 怎么分可能都分不到大家心里去;
2. 要是做不成的话, 浪费了小伙伴的时间, 而且小伙伴们也可能因为付出劳动没有结果而产生些负面情绪, 影响后面的合作.

请教

想请教一下佬们, 涉及到这种兼职团队的管理以及利益分配的话, 大家都是怎么处理的? 或者佬们能接受什么样的合作方式?

PS:

1. 题主是全栈, 之前的项目都是 ToB 的项目, 自己一个人就可以 hold 住. 这次之所以想拉几个小伙伴来一起搞, 是因为一个人精力实在是有限, 又搞前端还得搞后端, 产品 UI 都得自己来抓, 还得做推广运营, 后面还计划出去聊合作跑流程, 一个人确实忙不过来, 太累了.
2. 关于几个小伙伴都是我之前的同事, 有一定的信任基础, 我并不想消费这些信任, 所以想按照工时来结算, 这样就算项目没做成, 后续也不至于闹崩. 小伙伴可能是因为太熟了或者对我比较信任, 所以不太好意思谈钱, 我都跟他们一起聊过这个事, 他们就一直表示听我的, 我咋安排都行, 先干出来再说, 这样整得我很被动, 请佬们赐教 ozr