看了前面两篇文章，在深圳 Shopee 无论是研发或 PM 或者测试岗位，都有很多日常的不满积累，没有上升的通道，或者没有解决的办法选择了投诉、吐槽。让人以为是这边管理或者公司各方面有问题。其实呢，深圳 shopee 无论是从办公环境、零食福利、带薪假、病假、工资待遇都还是非常靠前的。那为什么还有人愿意冒着失去这些的风险去做这些事情呢？深究原因是什么呢？ 深圳研发中心定位 虽说没有直说是外包，但是在 SG 使用深圳研发中心的方法上就是外包。主要决策及方向在 SG 把控，实现上线在深圳，用户在东南亚。每一个模块都有对应的 Bpm-Manager 管理，看起来与 Sz 的 Manager 对等，实际上更多的职责是：SG-CEO 的代言人、监工、项目经理。所以实际上是，SG 的一个普通职员也要比 SZ 的 Leader 、Manager 更接近决策中心，更能影响关于事情、人的决策。做大做强的部门的 BPM-Manager 有一种只手遮天的能力，Ta 可以说这件事情 Chris 不想做，这件事情 Chris 想这样做。 SG 的理念 SG 的团队更相信精英文化，觉得只要是聪明人就能干成事情。这些事情没有做好，那是人的问题，换一拨人就好了，个人价值在这里不名一文。 容错机制是双标的：SG 可以去试错，试多少次具体下限不清楚。SZ 是不容错的，一个错误跟随你在 Shopee 的全周期，每年绩效考评都提一次。打标签、印象管理盛行。 标榜开发包容的文化，鼓励提问题，实际项目中不太允许有不同的意见。 深圳管理团队 更多的上传下达，保证质量。每一个团队的方向、规划都没有。有的更多的是项目管理方法、Jira 管理规范、产品架构等等，都是如何执行好、如何构建好工程类的事情，也符合它的定位。 作为这个任务分发器，当然更多地是考虑结果，又有明确的时间线，再去应对此起彼伏的问题。要去完善这套体系，当然考虑发展的东西比较少。 压力之下，如果 M 层能做到不传递不放大已经算是很好的人了。因为，他们一方面要去管理压力施予者-SG manager 的情绪，安抚他们。一方面又要解决掉问题，还要搭建好以后不犯错的体系。能做到这几点的人，试问能有几个呢？假设你又碰到一个像供应链 BPM-SM Vivian 那种情绪阴晴不定，摔摔打打，时常搬出 Chris 的人呢？ 所以，层层压力下，底层的辛苦和付出不出问题得不到赞扬，出了问题就背锅。SG 一个不满意，这边就各种揪问题，难免人人自危。那些付出了努力，因为出了一些问题而承担 C 的同学，那些因为一句话没说好而被离职、降职的同学，这时候再去看公司的各种水果福利是不是像个笑话？要说 Shopee-SZ 是不存在人文的，只有达尔文。还是那种：要听话、要干活，不要有任何想法的达尔文。 最后，建议长期在这个体系压力下的同学都去做做心理测试，看看自己的程度。偶尔写帖发泄是一种方式，心理咨询也是一种方式。去找 HR 投诉也帮不了你，只是说换个人折磨你而已，因为 HR 也决定不了 SZ 自己。但凡你能理解你的 Manager 随时因为 SG 的一句话就第二天消失了，你就知道覆巢之下无完卵。 早点刷题，早日上岸。