甘特图是一个项目管理中常用的工具，如何更好的利用这个工具呢？
最近工作当中，对项目交付的要求越来越高了。
这意味着不能像之前那样，做完方案就丢给开发，然后到了指定时间再收获了。
那么怎么掌握项目全部的进度呢，用万能的excel画格子吗？
当然在产品经理面前，Excel无所不能，上到画原型，下到数据库管理。但是在面对一个较大的项目的时候，仍然会有一些问题：
这些问题的答案就是 omniplan。
什么，才过了30秒？是的。
安装下载omniplan可以直接到官网或者mac app store购买下载，对于一个生产力工具来说，价格不算贵。
当然你要是找到了别的渠道来下载……那我是管不着的。
恩，这些红字加的很不优雅，但不重要。
左边是任务列表，可以加分组，中间是时间的甘特图，可以拖拽。上边是面板的切换。
右边是信息列表，可以填写一些更仔细的信息。
相信我，5分钟时间里，你基本是用不到右侧的这些内容的。
点击左边的列表，就可以录入任务，打完之后按回车，快速新建下一个任务。
另一个很有用的功能是多选多个任务，新建一个群组。群组的时间和进度会根据子任务计算。
同样的，你也可以拖拽任务上下移，排序，剪切，复制什么的。
给任务安排时间很简单，鼠标放到蓝条的最右边，然后拖拽拉长就行。
我们都知道，任务实际上是存在逻辑顺序的，比如得先完成原型，才能做视觉，才能开始开发。
所以我们需要给这些任务加上关联关系：
拖拽这个右边的箭头关联到下一个任务上，就完成了 A任务完成时-B任务开始的逻辑。
omniplan会根据你的任务逻辑关系自动安排时间，看起来不错！
所有的项目都安排好了时间，但是现在有两个时间上的问题：
为了解决这个问题，我们需要另外两个表现任务节点的工具。
里程碑是一种没有时间消耗的任务，用来标记一个项目的状态变化，或者把一个大项目拆成若干阶段都是很好用的。
弹性任务很有意思，它自己本身的起点和终点都取决于前后的任务。在这个例子中，直到发版之前，工程师都可以继续对性能调优。
想要切换任务状态很简单，在右边信息面板中切换就行（怎么感觉打自己脸了）。
完成了所有项目节奏之后，接下来要解决的问题是人员安排的问题（当然你可以先把人员确定之后再安排时间节奏。）
点第二个视图，切换到下一个界面。
这里是资源列表（资源可以是人，也可以是设备，素材等。）考虑到我们的例子是个开发的项目，我添加一些工程师进去吧。
好像全是犬科动物……后面的单位表示这个人是全职（100%工时）。
接下来给他们把工作都分配一下，很简单，用拖动的办法。
这时返回任务面板看一下：
看起来不错！
项目开始运行起来之后，我们需要时刻关注其中的进度变化。
比如田园犬完成了自己的原型，我们需要在甘特图中标识出来。
拖动这个进度指示器来展示工作的进度。
如果任务建了分组，那么分组的进度也会变化。
这大概是大家都不愿意遇到的问题，项目遇到了一些不按预期进展的情况。
这里假设一下，产品经理这几天状态不好，比实际上用时晚了一天。
本来23号设计师就开始工作了，但是因为产品经理不给力，导致24号才开始。这里我们需要将产品经理的用时拉长一天，其他的任务会一起后移。
怎么体现出来产品经理确实延误了呢？
我们需要讲一下今天最后一个功能：基线。
这个功能是将当前的项目进度保存一份，方便与实际的进度进行比对。
点击面板切换右边的基线比对选项，直接选择 拆分：实际 vs 基线。
这么一比对就很清晰了
原来都是产品经理的锅！！
五分钟时间带着大家飞快的过了一下核心的功能，但是omni家的这些软件其实功能都很强大，还有很多值得研究学习的。
希望大家都能把项目跑的平稳，吃好喝好不加班！
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