@albert0yyyy #5 正常来说，PR 是基于 Issue 的，你可以从单词语义上理解这个流程。

所以，如果莫名其妙的就蹦出来一个 PR ，作为管理者，保持一种防御心态有助于软件的整洁，可以理解。

如果你觉得很需要，就提出自己的意见，如果你俩/或多个管理员无法形成共识，且项目对这个功能并没有明确禁止，就提 Issue 来征求更广泛的意见。

这是一个比较正常的流程，就算是最终被拒绝了，也无需难受，这在开源世界太正常了。

举点碰到的极端例子：PR 提了，功能大家都很需要，两位管理员也表示称赞，但提出一个小小的语法错误，你以为马上就能合并？结果是两年后才合并。