If everything's under control you are going too slow.

当今的开发，要求faster and faster。所以我们要Agile，become Agile，be Agile

Agile

近年公司一直在推Agile。终于我们这个SDLC长期主导的Department也推行Agile了。在上了一些Training后将所学和理解归纳一下。

首先什么是Agile？大家一般的认识是增量（Incremental），迭代（Iterative）。但我觉得更加要认识到的是将Agile看作一种价值观。对Software Development的价值观。

所以Agile有所谓的敏捷宣言Agile Manifesto

Individuals and interaction over process and tools

Working software over comprehensive documnetation

Customer Collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

这里要认识的是，over的左右并不是对立的，而是说如果你认为右边的事情有价值，那么你就应该承认左边的价值更大。

从一些部门的实践，他们得出了一个心得，Be Agile，Don't do。即Agile是一种状态，关键是这个团队有一样的一种共识，价值观，然后一起去实践Agile。而不是强行推进一些Agile的工具，开发流程。

Agile在组织形式上讲究的是self-organizing，cross-function。用球队的例子可以较好的理解这一点。开发的小组应该像球队一样，当比赛开始时，个人就在自己的位置上发挥自己的作用无需监管，流程，汇报去控制。足球：前锋，后卫，中场，龙门...。篮球：中锋，篮板，后卫，三分手...。开发团队：用户，开发，测试，DBA...

强调Business或者用户一定要在Team内，这样需求才能明确，反馈才能及时。办公地点必须在一起。像打球一样，难道通过VC一起打篮球，踢足球？

一般小组6至8个人组成。小组要达到自治的状态。（Autonomy）也就是小组可以自己回答以下的问题：

What to build, How to build and how to work together.

最后，我们应该理性看待Agile。Agile并不是什么秘籍，也不是所有Project都应该使用Agile。Agile只是对现在商业模式急速变化，商机稍纵即逝，软件开发相对应用于降低风险，快速体现价值的方法。附图：

Scrum

Scrum 是使用最为广泛的一种Agile方法论，Methodology。如果Agile是价值观，Scrum就是方法论。

Scrum通常用三三五五归纳

三个角色：Product Owner，Development Team，Scrum Master。Scrum Master是一个船长，机长的角色，保证开发按照Scrum的方法进行。

三个产出：Product Backlog，Sprint Backlog，Work Dliverable Software

五个活动：Sprint Planing Meeting，Sprint, Daily Stand up Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospective

五个价值观：Courage，Commitment，Focus，Respect，Openness

http://www.cnblogs.com/speeding/archive/2012/10/30/2746532.html

https://book.douban.com/review/7467832/

DevOps

DevOps 关注的是Development与Operation的协作。强调加强两者的沟通协调。通过一系列的自动化保证交付质量，快速的Production更新。做到continuous delivery。