1. 如何判断需求的优先级

基本的原则是通过两个维度来判断：重要程度和紧急程度。优先级的排序是：重要紧急 > 重要不紧急 > 紧急不重要 > 不紧急不重要

那么如何判断需求的重要和紧急程度？

方法1：根据产品发展阶段判断，产品阶段划分为起步阶段，发展阶段和迭代阶段。起步阶段注重核心功能的实现，需要快速推出市场验证产品的可行性；发展阶段会进行功能扩展和完善，这个阶段会进行小范围的试错试验；到了迭代阶段，产品已经 成熟稳定，需求会更加注重 用户体验方面。

起步阶段做基本型功能，发展阶段做期望型功能，迭代阶段做兴奋性功能，重要程度是基本型功能>期望型功能>兴奋型功能。

方法2：需求价值判断法：也就是性价比判断，考虑需求实现需要的开发资源和运营资源，考虑需求的受众面，用户的使用频次，是否为刚需（对用户的必要程度）。

2. 如何做版本规划

- 明确每个版本迭代的目标，这样团队在设计、开发产品的时候有方向感，另外后期时间紧张的话，比较容易砍掉一些无关的需求。

- 根据产品发展阶段指定版本目标
启动期：启动期主要验证产品的功能是否符合市场需求，这才是1，否则市场根本没这个需求，或者有这个需求，但你的产品满足不了，后期拉新多少，死多少。所以这个时候，迭代要快，只做产品主要功能。

成长期：在市场需求验证成立之后，这个时候产品的主要目标就是拉新，尽可能多的拉新目标用户，所以这个时候产品经理的迭代目标就以拉新为主。顺带要优化用户体验，这样你才能形成口碑传播，让更多的用户来用。所谓的用户体验，就是你要超出用户预期，让用户觉得好用，

成熟期：成熟期的产品已经进入稳定阶段，这个时候的产品很难再突破性的增长，这个时候我们的主要目标是活跃和营收，毕竟不赚钱只烧钱的产品谁也撑不住。

这个时候的迭代可以以稳为主，就像公司发展到一定阶段，求稳，而不求快一样。