會看這本書主要是想知道，什麼樣才是成功的領導者，想知道結合自身過往的帶人經驗，自己哪裡做的好，哪裡還需要改進？
也因為喜歡 simon sinek 的一些想法，就買來看了！
黃金圈分別為「為什麼」「怎麼做」以及「做什麼」
「做什麼」和「怎麼做」之前，要先探討行動的背後源由，只有找出深層的動機，這件事做起來才有感召人心的能力。
很少人能夠清楚的說明，自己為什麼會做現在所做的事情，為什麼指的並非是賺錢，賺錢是結果，不是原因。
一個商品不該只是敘述「做什麼」和「怎麼做」，這樣無法感召人心，舉個例子：
「我們的電腦有很美的設計，使用簡單易上手，要買嗎？」
這種行銷方式沒什麼吸引力，對吧？因為這是企業常規，我們都從「做什麼」開始，然後再告訴我們這是「怎麼做」的。
如果換個方式呢？
「我們做的每件事都是為了挑戰、改變現況，因為我們相信不同凡響的力量」 「而我們挑戰現況的方法，就是讓我們產品擁有最美的設計，而且簡單好用」 「剛好，我們做的就是最棒的電腦」
這樣子是不是更有說服力一些了？因為這是從「為什麼」出發。
說出「為什麼」更容易感召人心，蘋果公司的行銷手法也是如此。
然而影響人類行為的方法只有兩種，「操弄」或「感召」，操弄很有效果，容易達到目標，但無法感召人心養出忠實的顧客，操弄得越久，所付出的代價隨之提高，如果不考慮長遠後果，操弄確實是完美的策略及手段。
重複購買與忠誠度是完全不同一件事。
企業的成敗在於創造歸屬感，一個經典的例子，一樣是建造教堂，有兩種說法
一個說法有歸屬感，一個只覺得是來工作的，是不是在每個企業裡面也都能看到這樣的人？如果員工沒有歸屬感，只要別人多給他一點錢，馬上就跳槽了，畢竟他只認為是一份工作而已。
而有歸屬感的人認為這是個使命，甚至可能婉拒更好的機會，堅守這份他認為有意義的工作。
常常不知道自己真正要的是什麼，都只想到「怎麼做」和「做什麼」，看了這本書之後提醒自己，只有找到「為什麼」，事情才做的長久。
也有一位朋友告訴我，如果不知道自己到底要的是什麼，那麼不管你去哪一間公司，最後都會走人，因為這裡沒有你想要的東西。
現在看了這本書之後，非常有共鳴。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。