内容简介： 本文介绍了如何通过制作项目清单，掌控日常工作生活中的所有项目，不再为事情太多、难以分辨轻重缓急、遗漏重要的事情而抓狂。
我们大多数人都认同：重要的事情要优先做。
但实际上是：因为各种原因，总是先做 催的紧、容易做的事情。
而且，可能会有这种感觉：要做的事情太多，好累；回头一看，最重要的事情常常没时间做。
解决这个问题常见的把事情分成4类：紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。 个人使用过一段时间，发现不适合自己：太麻烦，费脑且费时。
针对上面的问题，在这篇文章中，生产力专家蒂亚戈 福特给出了一套解决方案：做项目清单，并且按照 项目 的重要性排序，而不是根据 任务 的重要性；每周更新一次项目清单。
欢迎来到 “ 项目清单大扫除”：这一章将一步一步地，详细帮你确认工作和生活中的项目。
项目清单实际上是一个自己想要目标或成果的清单。把所有的项目都放在一个清单里，可以把它作为一个仪表盘，一目了然掌握所有项目的进度。
大多数人都无法拿出一个完整的、赖以生存的项目清单。然而他们会告诉你：他们非常忙。创建一个清晰的项目清单，可以让你有信心地去决定：某件事是否要去做。
一旦你知道了你的能力范围，就能够有意识地、战略性地做出决策，而不是被动地去应对。
我们内心常常会抵触：把所有的项目都写下来。因为看到这么多项目在一起的时候，会让自己感到不知所措。
但是，不假思索地收集所有项目，是重新获得控制感的第1步。你本来就要做这些项目，我们只是创建一个工具帮你来管理这些项目。
可以按照下面的说明来创建项目清单，可以帮助你进行操作。
首先，我们要明确”项目“的定义。
”项目“ 可以指代很多东西：改造家里的浴室可以称作一个项目，价值数百亿的探月工程也能称作是一个项目。
我们采用这样的”项目“定义：需要不止一个工作步骤才能完成的、完成后有你想要的结果的事情。
这个定义迫使我们承认这样一个现实：即使是最简单的结果–如 “购买耳机 “或 “准备会议”–通常也需要许多步骤。当然， 不能用宝贵的大脑去跟踪这些步骤，可以用一个外部工具去跟踪它们。
项目清单可以为我们记住所有步骤，我们只需要专注于下一个行动。
大多数人发现，坚持这个定义会产生一个大约包含20-40个项目的清单，这就是为什么我们要使用一个外部工具–而不是我们的大脑!
这里是一些需要注意、考虑的地方：
有什么事情让你担心，而你却没有花时间去把它确定为一个项目？什么事情占用的心力超过了预期？有哪些必须要做，且会获得收益的项目，但是你却没有持续跟进？
例如。”我的背很疼” => 挂专家号去医院看一下
看看过去几周的情况：你需要跟进哪些事情？哪些事情需要收尾？你想从已经发生的事件中创建什么项目？
展望未来几周：什么需要计划和准备？哪些事情需要设定目标？你需要和谁叙旧？
例如：”我需要弄清楚：在团队外出活动中要做什么” => 计划团队外出活动的日程
你已经采取了哪些行动？这些行动实际上是你尚未确定的、更大项目的一部分吗？
例如。”我需要跟进房屋清洁工” => 找到清洁工，并安排每周清洁时间
哪些沟通或行动，实际上是更大项目的一部分？
例如：”我需要给琳达回电话” => 和琳达一起开展销售活动
你保存了哪些可以提醒你采取某些行动的物件？哪些东西因为项目所需，没有被扔掉？
例如：公文包里的名片 => 与会议上的潜在承包商联系
环顾你的办公室、家、汽车或办公桌：哪些实物代表你还没有确定的项目？
办公桌上的文件 => 打包好文件，并邮寄给商业伙伴
看看你的电脑桌面、下载文件夹、文档文件夹、书签、电子邮件、打开的浏览器标签：因为它是项目的一部分而保留吗？
例如：PDF文章 => 阅读文章草稿，并给合著者提反馈意见
在工作或生活中，哪些流程可以更有效、更精简、更有目的性？经常做的哪些事情花费时间太长，原因是事情太难，还是没有经过深思熟虑？
例如：买菜 => 收集主要日用品清单，并计划好日期，定期购买。
你想学习、发展、建造、投入、追求、开始、探索或玩什么项目？
例如：提高班的传单 => 查找和安排提高的课程
你想学习哪些技能？你想开始哪些兴趣爱好？什么样的项目可以促进你的职业发展，或使你的生活更有趣或更有意义？
例如：购买在线课程的确认邮件 => 完成在线编程课
在这个阶段，不要担心项目的确切定义。在下一步，我们将决定如何处理这个最初的头脑风暴。
一些需要考虑的选项：
有时候，只需写下来，就能发现它们不是你想要的东西。
“清理旧电脑 “和 “研究新电脑 “可能是同一个项目 “购买新电脑 “的一部分。
例如，”去机场接妹妹 “其实不需要主动跟踪。在那天看到日程表，去执行就好了。
保持对这些未来项目的跟踪，但不要让它们扰乱你当前的清单。
浏览清单上的每个项目，问问自己：对这个项目的期望结果是什么？如何才能让这个项目取得杰出的成就？
我建议用现在时来写这些期望的结果，以便更好地规划、推进项目。
预期结果必须要有一个日期。
清单上的每一个项目都需要有一个具体的最后期限或时间框架，不能留任何混淆的余地（如 “在2017年6月30日前”，”在2017年底前”，或 “在2017年第三季度末”）。
这种方法可以用来测试：这是否是一个真正需要投入时间的项目。
即使是任意写的一个日期，它也能提醒你检查项目进展，重新评估执行方法。
为你清单上的每个项目添加一个目标完成日期。
我们正在寻找一个描述完成(DONE)的动词：最终确定（finalize）、提交（submit）、交付(deliver)、完成(complete)、发送(send)、澄清(clarify)、组织(organize)、更新(update)、实施(implement)、解决(resolve)、重组(reorganize)、设计(design)、推出(roll out)、安装(install)、设置(set up)、发布(publish)或完成 (complete)。
如果你发现自己使用了诸如管理(manage)、监督(oversee)、确保(ensure)或最大限度(maximize)的动词，这可能是一个领域，而不是一个项目。
项目必须是一些短期内发生的事情，这样才能把它标记为“完成”。
如果你看到某个项目没有包括明确动作的动词，现在就把它们加进去。
大多数人根据单个任务设置优先次序。
这种方法的问题是：只需要一个电话、一封电子邮件或一个新的信息就可以完全改变优先次序。在你的一天和一周中，优先事项是不断变化的。
我们花了很多时间，来确定任务的优先顺序，但是它可能随时变动，这不是浪费时间吗？
但是，确定项目的优先次序后，情况就大不相同了。
项目的进展要慢得多，即使有紧急情况，也不会改变其优先次序。
花时间明确哪些项目是最重要是值得的，
我们要花时间确定哪些项目是最重要的：因为在一周内，它不太可能有很大的变化。
每周都要重新对项目清单按照重要性排序。
这通常是在每周的开始做，以便其它时间可以把注意力集中到最重要的项目上，而不会被其它项目分散注意力。
凭直觉判断每个项目在本周应该占用你多少心理带宽，并对你的清单进行相应的分类。
凭直觉判断每个项目本周需要投入的精力，并且对清单进行相应的排序。
项目清单里，是否包含你想要的所有结果？
鸟瞰整个清单：
它是否准确地代表了你目前的优先事项、兴趣、价值观和长期目标？
在哪个领域里的项目太多？哪些成果或目标对你很重要，但是却没有安排相应的项目？哪些地方花费了时间、精力，但是却没有明确的目标或结果？
对于那些根本不清楚的地方，退一步问：”我在这里真正要完成的是什么？”或 “这与哪个更大目的标有联系？”
有了这个完整的清单在你面前，应该取消、推迟、重新谈判或明确哪些项目？
有了清晰完整的项目清单，你现在就可以去做该做的事情，不必担心会漏了什么重要的事情。
你可以把大部分注意力，都集中在最重要的项目上，同时还能关注其它项目。
任何时候，如果你觉得自己思路不清晰、不知道重点在哪里的时候，可以通过项目清单来确定优先级。
你还可以进行“每周回顾”，每周检查项目情况并更新项目清单。如果你从一个更冷静、更平衡、远离工作混乱的角度看问题，会发现更容易保持整个星期的有条不紊。
通过对你认为可以成为项目的所有东西进行 “头脑风暴”，开始项目清单制作练习。不要判断、不要过滤。把它们写在“正式项目清单”里。
可以通过“项目清单提示”来帮助你，
项目清单提示
在下表中的第一栏中列出活跃的项目（Active projects）。
正式项目清单
| 项目(Project) | 成果（Outcome） | 截止日期（Deadline） |
|---|---|---|
| . | ||
| . | ||
| . | ||
| …… |
现在要整理和完善你的初始清单了。以下是可以考虑做的几件事：
浏览清单上的每个项目，问问自己：对这个项目的期望结果是什么？要想让这个项目成功，需要做什么？在上面“正式项目清单”的第二栏中写上期望的结果。
接下来，在第三栏中为你清单上的每个项目添加一个完成日期。即使它没有一个确切的截止日期，这个日期也将作为一个检查点。
将上面的列表从最高到最低的优先级重新排列
当看到完整的项目清单时，需要问自己的问题：
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