厚重却被轻描淡写的10年
现在的Summer已经做到了Site Manager的位置，回首往事，一幕幕都是让自己那么难以忘怀。2000年WebEx决定在合肥开设研发中心的时候，Summer还在一家企业里做着自己的内存驻留软件，当朋友找到他并描绘WebEx的产品与战略时，一种叫做“理想”的东西触动了他的心。毅然做了WebEx合肥的第一名员工，而且一直到现在。现在的WebEx合肥已经壮大到了350人的规划，其中近一半的员工是开发人员而近4成的人员是测试，还有一些DBA和管理人员。中间的辛苦也许只有Summer一人知道，但谈及这些事情时，却又是那么轻描淡写，“其实我感觉一些都是自然发生的，没有太多的波澜”，然后呵呵一声结束了回忆。

这就是一个Site Manager的一天
现在的Summer依然非常关注技术，保持着对技术的敏锐观察力，所以他身上也依然保持着技术人员可爱而敦厚的特质。已经是Manager的他每天都要处理200～400封邮件，这还只是其工作中的一小部分，下面让我们看一下这位经理人典型的一天。

早晨9点准时到公司，先是处理一小时的邮件，因为在美国硅谷也有一个研发中心，这时候处理的多是由那儿发过来的问题。然后到开发人员区域里巡视一圈，算是完成了早晨的“走动”管理。

10点钟会有一些固定的Date Meeting，找一些骨干谈话，了解员工的最新动态。

此时时钟已经指向11点，因为现在研发中心分不同的项目组，每天中午会和不同的项目组碰面，看有没有重要的问题需要及时处理。

下午则相对要轻闲一些，看看别人的代码，如果看到不是特别合格的地方，就会找人过来交流一下，但是如果代码编写人的Leader坚持代码的正确性，Summer一般会尊重他们的意见。

然后就是处理更多国内的邮件，有WebEx合肥内部的，也有来自友邻WebEx杭州与苏州的。中间可能不时会有员工或者电话打进来，这些杂志也要及时处理。

当时钟指向5:00PM的时候，Summer又开始了他下班前的第二次走动管理，这时的话题一般都是很轻松，与大家调侃几句，看看有没有需要帮助的地方等。而一般下班后，Summer还要留一段时间，到6:30的时候基本把工作处理完毕。再然后就是常规的运动时间了，和“弟兄”们乒乓一番是必不可少的，时间大约持续一个小时。请注意这里，Summer把同事称为“弟兄”，好像有点梁山好汉结义时的称谓，但是一种很感人的称谓。

回到家里的时候，基本已经是8点左右。吃过晚饭，再给家里的小朋友讲个故事，Summer又坐到笔记本前继续处理邮件，一般会到晚上12点。

每天接近12个小时的工作量，当我惊讶于他是否疲惫时，Summer依然轻描淡写的说，“已经习惯了”，这让我想起当我问及他一个优秀员工必备的素质是什么，而他说首要一条是“敬业”时的情景。我不知道其它的CTO是什么状态，但当时我心里嘀咕的是“做CTO真的好累啊”。

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