做正确的事更加重要
这里有必要阐述一下ELM是什么，以及它与ALM的关系。为了把软件开发的有效性与质量体系等方面做一个提升，使得软件开发或者企业管理的体系变得更加灵活，Telelogic在ALM的基础之上提出了ELM的概念。借用一个在管理上常用的术语来解释ALM与ELM两者之间的关系，就是前者是“让你把事情做正确”，而后者则是“让你做正确的事情”，Telelogic大中华区总经理Mike New这样解释说。这里我们无意深究两个管理术语的含义，但可以看到ELM在对软件开发生命周期的整体把握上较ALM上升了一个层次，可以形象地把ALM理解为ELM的一个了集。在传统的ALM之上，ELM对需求管理给予了更多的重视，通过与之相匹配的产品，产品的需求可以被正确地量化与评估，进而让企业在复杂的市场变化中更方便地找到客户的真正需求所在。

为什么Telelogic在ALM前景无限好的时候又迫不急待地推出ELM这一新概念，难道它不明白一个新概念从推出到成熟要经历一个漫长的磨砺与充满风险的过程吗？相比于Rational背后的IBM，Telelogic是一家“小公司”，在大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的IT领域，Telelogic收购其它的公司充实自己的产品线，而更大的公司也在觑觎着Telelogic。要想存活下去，就必须在自己的领域内做到最好，时刻保持创新的领先优势，这是类似Telelogic这样的公司的生存法则之一。这让我联想到一家与此类似的公司——BEA，虽然较BEA规模大的公司有很多，也有一些总在叫嚣“吃掉”BEA，可是十年来BEA一直保持着业绩的高速增长，其原因就在于它的“专业性”。没有IBM、Oracle的规模大、产品线长，但BEA在Java应用服务器市场上却是一直保持领先，不断推出新的升级产品。回顾Telelogic的历史，可以发现在需求管理领域尤其是在电信行业它一直有着很强的竞争力，像Motorola、Nokia、Ericsson等都一直是Telelogic的典型客户，而在中国像华为、中兴、大唐电信等也与Telelogic有着很好的合作。虽然推出ELM的概念充满着风险，但其中更多隐含的是需求管理市场的机遇，而且为了保持自己的专业性，Telelogic必须在创新的天平上为自己增加更多的砝码。

向SOA一样营销ELM
一个新概念的失败不会对业界造成多大的影响，但一个成功的概念与方向不仅可以成就一家公司，甚至可以带动一个行业的发展，SOA的发展就是如此。虽然现在包括BEA、IBM及Oracle等在内的公司都对SOA概念推崇备至，并将SOA概念产品或者工具化，很多企业在构建自己的下一代软件系统时，也是非SOA不可，其实在SOA辉煌的背后，它经历了一个漫长的孕育与发展期。20年前，Gartner Group就提出了SOA的概念，但这一以服务为核心的概念在那时却被认为是海市蜃楼、可望而不可及的事情，但随着技术的发展与网络的普及，人们对系统的要求越来越高，高适用性、松耦合性等特点越来越被人重视。先是BEA抗起SOA的大旗，提出“Liquid Computing”概念，然后是IBM的“整合”等等，使得SOA最终由概念变成现实。SOA的发展历史就是一次成功的概念“营销”的历史，而现在Telelogic正在营销着ELM。

“业界分析机构评价说我们引入ELM 思想体系之后，使得Telelogic公司更具有竞争力。”Telelogic的产品副总裁Jean-Louis Vignaud曾这样对记者表示。而新上任的Mike New在与媒体的沟通会上也信心十足的表示，会继续坚持Telelogic公司五年翻五倍战略目标，并在此目标下推广ELM的概念，培育ELM在中国的市场。时间总会让喧嚣沉寂，然后沉淀出纯粹的真实。正如现在已经成熟的SOA市场，也正如由Telelogic提出现在风头正劲的ALM，我们有理由期待一个下一个由ELM所造就的需求管理新领域。