加深对敏捷的理解
从前的理解一：敏捷开发是先做再说，前期别考虑那么多。
现在的理解：任何开发，包括敏捷方法在内，都应该有较强的预见性，这样才能在后期遇到问题时，能够策略性地了解情况，让变化造成的损失减少到最小。只有不断地思考，才能更好地利用好敏捷开发；

从前的理解二：敏捷已经有了很好的规则，按照这些步骤去做就好。
现在的理解：敏捷是没有规划的，相对于传统的重型方法，敏捷最关注的是人，人是有规则的吗？敏捷只所以给人有规则的印象，是因为前期大师们提出了一些思想，但做个比喻，将对敏捷开发的理解分为三个等级，大师们已经到了第三级，而我们普通开发人员还在第一级，于是误解由此产生——将大师的每句话都理解为规则；

从前的理解三：判断一个项目团队是否敏捷，看他们制定了哪些制度。
现在的理解：因为敏捷关注的是人，所以看一个团队是否应用了敏捷方法，最重要的是看他们团队之间的沟通是什么样子的，如果沟通顺畅，多反省，多总结，那么十有八九，这个团队是敏捷的；

从前的理解四：敏捷需要很少的流程、文档与合同，这些耗时的东西都可省略。
现在的理解：不仅不能省略，而且还要有意识地去加强。即使在敏捷宣言的四个原则里也没有谈到省略这些东西，只是说有更好的方法选择，这些规程性的东西是知识延续的一个比较好的方法，不能丢。只是需要注意的地方是不要过于关注这些东西，要把精力放在人的上面。

在会后Helena找到Alistair谈及CSDN的国外专家博客翻译计划时，他表示出了很大的兴趣，有意和Matin Flower一道在CSDN安家，这倒也是今天参会的一个不大不小的收获。