虽已步入2023，做2022年总结已迟到，但总比旷工好

2022年太难，出行难、工作难、生活也难

不想多说，用图汇成一年的总结

尝试围绕降本、增效、赋能、管控几个维度做总结

2022年工作总结文字版

1.降本

1.1订餐系统 (来源: H5推送订餐、OA订餐/团建流程、现场扫码)

2.提效

2.1组织架构同步

。EHR- OA组织架构同步

。EHR- AD域组织架构同步 (未上线)

。EHR- 销客CRM组织架构同步 (末上线)流程类

2.2流程效率分析

2.3流程自动督办

2.4审批人为离职时自动转交直接上级

2.5接口类

2.6易快报待审与OA推送的差异提醒，及时了解故障流程

2.7EHR推送OA待亩的补偿推送，防止EHR流程审批中断

2.8OA流程自动回写EHR员工档案、上下级、薪资等

3.管控

3.1 OA接入京东慧采VSP的开发(单点登录、订单回调、订单审批、配送状态、自动入库、对账、接入非生产系统)

3.2 OA接入携程商旅的开发

3.2.1 包括单点登录、开卡、预审、酒店、机票、费用、订购任务、对账、接入非生产系统.

3.2.2 接入流程: 出差申请、机票申请、来访与接待

3.2.3 使用终端: Web/App

3.3 来访预约登记

3.3.1来源: OA来访预约、纷享销客CRM、现场扫码

3.3.2及时通知来访与离厂，通过二维码、预约码登记、离厂确认，自动通知接待人

3.3.3短信通知来访人，及上传核酸码

3.4业务建模(参与)

3.4.1项目管理

3.4.2非生产类系统

3.5OA接入几家快递公司的开发 (待上)

3.5.1包括安能、跨越、京东、顺丰

3.5.2快递下单

3.5.3电子面单打印

3.5.4订单取消

4.赋能

4.1新员工应知应会推送

4.2考勤异常/日/周/月报推送

4.3绩效推送及管理

5.遗憾

5.1因推工作推进需要，EHR-AD域同步、EHR-销客CRM组织架构同步未上线

5.2无缘参与SAP项目.

5.3没时间做流程效率分析平台

反常的唠叨

1.运维耗费太多时间，负责事情多不是好事，尽量专精

2.尽量把工作/项目拆分总结，或许能得到收获

3.多关注自己，每周保持一次跑步，两周一次打球