DevM(sz)是总部位于北京的DevM团队在深圳的一个分支团队。团队总人数为9人，其中三人出差北京，六人常驻深圳，独立进行一个产品的开发 和维护。所负责产品非部门的主力产品，但是极具潜力，尽管其技术能力仍落后于国外竞争对手，但该产品技术门槛较高，目前仍处蓝海。相对竞争对手，产品极具 成本优势，目前在国内已具一定市场地位。

由于地域差别，DevM(sz)相对于在北京的其他团队来说，团队成员所获得的机会更少，得到的领导的关注力不够，并且产品线对该产品目前的发展定位摇摆不定(目前产品恰逢机遇)。由于总总因素，团队自身目前也存在一些问题。

作 为团队的PL，需要考虑到团队成员的当前利益和长远利益。尽管对于产品发展方向没有决策的权力，但是我们可以通过做好自己的事情，提高业绩增强产品自身的 话语权，从而实现团队自我价值的最大化。因此针对目前团队所存在的问题，进行现状分析，制定SMART的发展计划，提高目前DevM(sz)在DevM整 体团队中的竞争能力和话语权，为团队争取更多的利益和机会，也能更具针对性，为每个团队成员制定更合理的发展计划，使得团队共同成长。

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初任项目经理，其实内心诚惶诚恐。尽管曾经担任过产品线的项目经理，但那是针对一个项目而言，当时的责任主要是制定详细的项目计划和风险分析评估，通过争取 合理的资源配置，使得项目能按照计划，超越风险，顺利完成。作为资源线的项目经理，你需要承担更多的责任，不再是对一个项目负责（尽管产品线的项目经理也 需要考虑到项目组成员的发展，但是更多的时候还是以项目的结果为最终目的），而是还需要对整个团队的每个成员负责。

秉承一贯的2.0的思想，将目前遇到的困境，分析的过程和采取的措施都通过文字记录下来，希望通过这个过程逐步提高自己在团队领导上的领导能力，同时也希望集思广益，为团队的发展谋求更合理的方案。

我采用的分析工具为思维导图，这也是我一直坚持的问题分析方法。针对目前项目组的具体情况，我从六个维度上对团队的现状进行分析。

1、 人员构成

在这个主要介绍目前团队成员的背景情况，分为了：技术能力、性格优势、性格劣势、工作背景，发展意向等。

2、 团队优势

分析目前团队所具有的一些优秀的品质，提取出目前团队的好的基因。

3、 团队劣势

分析目前团队存在的问题。

4、 团队远景

团队的长远目标和阶段目标。

5、 发展计划

依据团队的愿景，制定发展计划。发展计划包括：能力提升，团队建设，成员的发展规划等。

6、 领导力提升

主要总结一些在过程中好的实践和坏的教训。