开展注意项：

 一、技术职业方向指导 （导师要从行业动态、开发技术、兴趣爱好等方面综合考虑）；

二、选择可以作为部门标杆的人员作为导师；

三、导师每月需辅导被指导者完成学习计划，成长计划制定；

四、每月核实各项计划的实施结果，并修正学习计划；

五、仔细检查其重点工作项，并能找出问题，同时提出更高的要求；

六、答疑解惑；

七、以公司企业文化的要求引导规划其职业素养和职业价值观；

八、参与被指导者的项目管理会议；

九、关心其生活及思想变化情况；

十、把培养效果跟绩效考核挂钩；

十一、强调导师制的作用——形成快速成长的学习氛围和机制，师傅辅导徒弟，徒弟促进师傅；

开展中的难点：

一、没有合适十全十美的导师；

二、导师本身工作忙，没法抽时间用心去辅导；

三、导师担心徒弟成长后威胁其地位，保留压箱底的干货；

四、导师指导效果、成效不好界定；

五、指导属于贯穿于工作，比较难系统化；